Nesta segunda parte da série sobre como escritórios de advocacia na América Latina estão quebrando o teto de vidro, continuamos nossa conversa com Daniel Valverde Mesén, da Écija, Natalia García Arenas, da Gómez-Pinzón Abogados, e María Inés Brandt, da Marval O’Farrell Mairal, que analisam para a Líder Legal as políticas que implementaram para promover o desenvolvimento profissional das mulheres, seus protocolos para lidar com denúncias de assédio sexual e as iniciativas que promovem em seus escritórios em relação à diversidade racial.
A inclusão e a igualdade fazem parte da cultura da empresa? O que a sustenta?
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Mairal): “Inclusão e igualdade fazem parte dos valores da empresa, juntamente com compromisso social, sustentabilidade, inovação e excelência. A diversidade no ambiente de trabalho é uma questão central na agenda da Marval O’Farrell Mairal. Por isso, em 2016, criamos o Comitê de Diversidade, composto por sócios da empresa e membros da equipe de Recursos Humanos.”
Por outro lado, oferecemos frequentemente diversos workshops de coaching, palestras com especialistas e conferências. Este é mais um passo que reafirma nosso profundo compromisso em criar um ambiente de trabalho diverso e inclusivo na Marval.
Com base nessas premissas, o Comitê de Diversidade definiu seus objetivos de trabalho:
- Destacar o valor de ter um capital humano diversificado no mundo atual.
- Apoiar o desenvolvimento da confiança das mulheres na conquista de objetivos profissionais.
- Implementar programas de treinamento para mães que utilizam tecnologia aplicada ao trabalho, incluindo treinamento sobre organização do trabalho em casa, com o objetivo principal de tornar as condições de trabalho mais atrativas.
- Desenvolver treinamentos e incentivos especiais para que os responsáveis pela organização (parceiros e equipe de RH) participem ativamente da retenção de talentos femininos.
- Avaliar, a partir do departamento de Recursos Humanos, a extensão da licença-maternidade e paternidade, dias semanais de trabalho remoto e outras medidas que incentivem a criação de políticas pró-família, não apenas para as mulheres, mas para todos os funcionários.
- Aumentar a conscientização dentro da organização sobre os vieses culturais.
- Aumentar progressivamente o número de profissionais femininas nas categorias de maior responsabilidade.
- Posicionar a Marval entre os melhores escritórios de advocacia do país para o desenvolvimento profissional de mulheres advogadas.
- Alcançar progressivamente um maior nível de flexibilidade.
Daniel Valverde Mesén (Écija): “Um dos nossos seis valores fundadores é a diversidade. Globalmente, somos uma firma comprometida com a diversidade, com um ambicioso Plano Global de Diversidade e um foco constante em tecnologia e nas profissões do futuro. Não é por acaso que a firma nasceu com a inovação e a tecnologia em seu DNA. Em seu trabalho diário, incorpora um componente tecnológico e inovador significativo à assessoria jurídica, tornando a firma altamente consciente da atual disparidade de gênero nas profissões do futuro.”
Como valor, apreciamos a riqueza da diferença:
- Incentivamos uma variedade de perspectivas e perfis.
- Aprendemos com a diferença, promovendo a diversidade sem julgamento.
- Ouvimos e consideramos as propostas dos outros, respeitando outros pontos de vista.
- Abrimos canais de comunicação e nos expressamos de forma assertiva.
- Sabemos identificar as qualidades de cada pessoa na equipe.
A Écija está entre as três principais empresas da Espanha com a maior porcentagem geral de funcionárias. Na Costa Rica, assinamos a Declaração de San José para respeitar e promover os direitos da comunidade LGBTI, além de termos implementado uma política de diversidade e inclusão e nomeado um Diretor Digital.
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Com certeza. Temos uma política de emprego inclusiva que visa promover a igualdade entre nossos funcionários, candidatos, clientes e todas as partes interessadas envolvidas em nossos processos.
Esta política funciona incorporando dois pilares na execução de todos os processos realizados pela empresa:
- Fica estabelecido que os direitos fundamentais de todas as pessoas que fazem parte da cadeia de fornecimento da Gómez-Pinzón Abogados serão respeitados, sem discriminação com base em gênero, idade, condição social, posição política, orientação sexual, estado civil, raça, nacionalidade, entre outros.
- Promovemos uma cultura corporativa de respeito, igualdade, solidariedade e diversidade.
- Esta política foi desenvolvida para apoiar os esforços contínuos da empresa na promoção da inclusão, diversidade e não discriminação no local de trabalho e está alinhada com nossos valores corporativos.
- O escritório conta com duas instituições para implementar a política de emprego inclusivo: (i) Best Buddies Colômbia: uma fundação internacional cujo principal objetivo é abrir caminho para a integração social e laboral de pessoas com deficiência intelectual no país, e (ii) a Fundação Pan-Americana para o Desenvolvimento (FUPAD): uma organização independente sem fins lucrativos criada por meio de um acordo de cooperação único entre a OEA e o setor privado.
Além disso, temos um Comitê de Diversidade e Inclusão no qual trabalhamos ativamente com os diversos associados e funcionários administrativos da firma em cinco linhas de ação: (i) Equidade de Gênero; (ii) LGBTIQ; (iii) Diversidade Racial e Étnica; (iv) Pessoas com Deficiência; e (v) Equidade e Mobilidade Social.”
Neste mundo convulsionado e perturbado por uma pandemia… Que políticas estão em vigor para promover o desenvolvimento profissional das mulheres e permitir-lhes conciliar o trabalho e a vida familiar?
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Temos diversas políticas que promovem o desenvolvimento profissional das mulheres, reconhecendo o equilíbrio buscado entre a vida familiar e a vida profissional:
(i) Política de horário flexível (prevista para homens e mulheres em determinadas circunstâncias, como no primeiro ano após a licença-maternidade, em que é possível trabalhar em tempo parcial com uma redução salarial de apenas 15%).
(ii) Horário flexível (diferentes horários de entrada e saída).
(iii) Trabalho remoto (predominante em 2020 devido à COVID-19).
(iv) Licença-maternidade prolongada (30 dias adicionais ao período legal).
(v) Licença-paternidade prolongada (20 dias úteis além do período legal).
(vi) Sextas-feiras em família (os funcionários da empresa podem desfrutar de duas tardes de sexta-feira por mês para atividades pessoais e familiares).
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Maira l): “Organizamos webinars com especialistas renomados, por meio dos quais apoiamos nossos colaboradores e fornecemos a eles ferramentas aplicáveis às diferentes realidades vivenciadas durante a pandemia. Alguns deles foram: Covid 19 Vol I e II, com o Dr. Daniel Espinosa; Pais Sobrecarregados Vol I e II, liderado por Sabrina Díaz Ibarra; e O Dia em que Nosso Mundo Mudou, liderado por Estanislao Bachrach.”
Daniel Valverde Mesén (Écija): “Muito antes da pandemia, Écija – Costa Rica mantinha um modelo de trabalho baseado na confiança como pilar fundamental. Por esse motivo, implementou um mecanismo de trabalho chamado trabalho inteligente, que permite que nossa equipe de advogados gerencie seu próprio tempo e trabalhe de acordo com sua conveniência, onde quiserem, desde que cumpram seus objetivos de trabalho.
A implementação deste esquema tem sido muito benéfica, uma vez que esta flexibilidade lhes permite ter tempo para estar com as suas famílias, comparecer às suas próprias consultas médicas ou às de familiares, ou coordenar os horários de cuidados infantis para os seus filhos.
Écija já contava com essas medidas antes da pandemia, portanto estávamos totalmente preparados para enfrentar os desafios que ela trouxe. Isso nos permitiu adaptar-nos ao “novo normal” com mais facilidade. Possibilitou que nossa equipe jurídica continuasse trabalhando apesar das restrições da pandemia e permitiu que pais com filhos supervisionassem suas aulas online.
A empresa possui protocolos para lidar com reclamações relacionadas a assédio sexual, abuso de poder ou maus-tratos no local de trabalho?
Daniel Valverde Mesén (Écija): “Sim. Temos uma política para lidar com denúncias de assédio sexual. A política estabelece o procedimento a ser seguido para investigar e, eventualmente, punir o assédio, caso ele ocorra. Também temos uma política de tolerância zero para assédio no local de trabalho.”
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Mairal): “Temos um canal de denúncias anônimas e confidenciais.”
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Existe um formulário para relatar supostos casos de assédio no ambiente de trabalho, incluindo assédio sexual, e um canal de denúncia por e-mail que é conhecido pelo comitê de conduta do escritório. Recentemente, realizamos um treinamento para todos os membros da firma para discutir atos ou comportamentos que podem ser considerados assédio no ambiente de trabalho ou assédio sexual, e reiteramos a importância de relatar esses tipos de comportamentos para evitar que ocorram dentro da firma.”
Nos últimos meses, muito se tem discutido sobre diversidade racial. Só no Reino Unido, mais de 20 escritórios de advocacia assinaram o “Compromisso com a Igualdade Racial”, que exige que os signatários coletem e publiquem dados sobre a proporção de advogados negros, asiáticos e de minorias étnicas (BAME) que empregam e como seu progresso se compara ao de seus colegas brancos. Quais iniciativas/projetos seu escritório promove em relação a essa questão?
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Uma das linhas de atuação do Comitê de Diversidade e Inclusão da GPA é a diversidade racial e étnica, na qual trabalhamos para aumentar a participação de afro-colombianos e indígenas nas faculdades de direito e escritórios de advocacia do país. Essa é uma questão que, sem dúvida, requer maior desenvolvimento, e estamos explorando parcerias com universidades regionais para integrar estudantes como um grupo de futuros líderes.”
Daniel Valverde Mesén (Écija): “Nossa empresa está comprometida com o combate à discriminação em todas as suas formas. Durante o processo de recrutamento, analisamos as qualificações e habilidades de uma pessoa para determinar sua adequação à vaga, independentemente de etnia ou gênero. Ao longo de sua trajetória profissional, avaliamos seu crescimento acadêmico e profissional para determinar seu potencial de ascensão dentro da empresa.”
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Mairal): “Da Equipe Sociocultural do Comitê de Diversidade, promovemos diversas iniciativas que garantem a plena convivência com as minorias étnicas, sempre valorizando o talento acima de tudo. Aprender sobre diferentes culturas nos ajuda a agregar valor; este ano organizamos quatro webinários culturais que nos permitiram aprender, por exemplo, como os negócios são feitos na China, no Brasil, no Reino Unido e nos Estados Unidos, a partir da experiência de profissionais argentinos que trabalharam e trabalham nesses países.”
Na sua carreira como advogada, qual foi a coisa mais difícil que você teve que vivenciar por ser mulher?
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Mairal): “O mais complicado tem sido encontrar um equilíbrio entre o tempo para me dedicar ao desenvolvimento profissional e o meu papel de mãe (tenho três filhas). No meu caso, consegui conciliar os dois papéis, embora isso tenha exigido um grande esforço pessoal.”
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Na minha carreira, tive a sorte de ter mulheres antes de mim que abriram caminho e quebraram o teto de vidro. Além disso, faço parte de uma organização que está totalmente comprometida com a igualdade de gênero há muitos anos. Dada essa cultura organizacional, sempre vi minhas chances de me tornar sócia como viáveis, apesar da maternidade, e fui a primeira associada a implementar com sucesso a política de horário flexível. De fato, fui nomeada sócia do escritório depois de tirar duas licenças-maternidade consecutivas e trabalhar quase três anos em horário flexível. Hoje, sou uma defensora da igualdade de gênero porque sei que pouquíssimas mulheres terão a sorte que eu tive de contar com um ambiente de trabalho acolhedor que me permitiu continuar minha carreira em um momento da minha vida em que eu mais precisava disso para me dedicar em grande parte a ela.” “Dedico minha energia aos meus filhos.”
Quais são os desafios que você enfrenta para realmente ter poder de decisão em suas organizações, alcançar maior equidade e igualdade de oportunidades?
Natalia García Arenas (Gómez-Pinzón Abogados): “Continuar aumentando a porcentagem de mulheres parceiras (parceiras de capital) e membros do Comitê Executivo.”
Daniel Valverde Mesén (Écija): “Nossas associadas no escritório podem falar mais extensivamente sobre este tópico. No entanto, é claro que, em nível regional, ainda temos um desafio em termos de representação feminina nos cargos de mais alto escalão em nossa organização: as associadas.
Embora na Costa Rica tenhamos mulheres em nossa Assembleia de Membros e em nossa região da América Latina tenhamos uma grande participação de advogadas associadas, em outros países da nossa região ainda enfrentamos desafios importantes para alcançar essa representação no mais alto nível da nossa organização.
Sobre esse mesmo tema, nossa sócia especialista em direito tributário, Mariela Hernández, comentou: “Os desafios enfrentados pelas advogadas são os mesmos enfrentados por outras mulheres que trabalham fora de casa, em uma sociedade com nuances patriarcais e sexistas, embora cada vez mais aberta, tolerante e inclusiva. Esses desafios variam desde comentários inadequados feitos por um professor a alunas durante uma discussão sobre crimes sexuais no Código Penal, até comentários de um colega homem sobre meu estado civil enquanto eu lia uma escritura pública. Nos primeiros anos da minha carreira profissional, eu era, na grande maioria das reuniões de trabalho e negociações diversas — se não em todas —, a única mulher cercada por homens. Ainda participo de muitas transações em que sou a única mulher, mas também celebro cada vez mais reuniões de trabalho exclusivamente femininas, sem a presença de homens. Quando isso acontece, costumo mencionar o fato entre as participantes, que compartilham uma satisfação comum pelas conquistas que nosso gênero alcançou por meio de esforço, excelência e comprometimento, muitas vezes com padrões muito mais exigentes do que os exigidos dos homens.”
María Inés Brandt (Marval O’Farrell Mairal): “Do meu ponto de vista, é uma questão de tempo, já que a diversidade e a inclusão estão estabelecidas na agenda das organizações como questões prioritárias, e isso irá gerar um crescimento e desenvolvimento gradual da carreira das mulheres nessas organizações até que seu papel na tomada de decisões seja inevitável.”
Você pode ler a primeira parte no seguinte link
