Nesta segunda parte continuamos conversando com Jaime Trujillo, presidente regional América Latina de Baker McKenzie; Jorge Badía, CEO da Cuatrecasas; Fernando Vives, presidente executivo da Garrigues, e Ana Suárez Capel, diretora de sustentabilidade da Uría Menéndez, grandes escritórios de advocacia comprometidos com os critérios ESG (ambientais, sociais e de governança) como um roteiro para contribuir com o desenvolvimento econômico e social dos ambientes em que atuam.
Na primeira parte , discutimos o papel da advocacia como agente de mudança social e as melhores práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) implementadas durante o último ano e meio da pandemia. Hoje, falaremos sobre como liderar um escritório de advocacia de forma responsável, como crescer de forma sustentável e quais desafios foram identificados para desempenhar um papel ativo no avanço e na implementação das melhores práticas de ESG.
Quais oportunidades e desafios você identificou ao desempenhar um papel ativo no avanço e na implementação de boas práticas ESG?
Ana Suárez Capel, Diretora de Sustentabilidade da Uría Menéndez: “Políticas de equidade, diversidade e inclusão, questões de saúde e bem-estar no local de trabalho e mudanças climáticas são os principais desafios do futuro. Os escritórios de advocacia têm grandes oportunidades de seguir esses critérios, especialmente no que diz respeito a investimentos socialmente responsáveis.”
Jaime Trujillo, Presidente Regional da Baker McKenzie para a América Latina: “Os benefícios e as oportunidades associados a ser uma empresa responsável são inúmeros: evitar riscos, trabalhar com algumas das empresas mais inovadoras do mundo para alcançar um impacto real e construir uma empresa que resista ao teste do tempo.
Existem também alguns desafios: o cenário da informação está mudando e pode ser difícil identificar os melhores critérios para o seu negócio e cadeia de valor. Expectativas crescentes das partes interessadas, mudanças no mercado e na regulamentação, e a falta de confiança nas empresas são aspectos de um cenário empresarial desafiador e difícil de navegar. Acredito que a chave para tudo isso é a transparência. Precisamos normalizar o fato de não acertarmos sempre. Todos nós nos apressamos em relatar nossos sucessos, mas o verdadeiro impacto surge quando também relatamos nossas falhas e nos adaptamos para abordar suas causas raízes.
Garrigues: “Temos observado uma crescente conscientização da ligação direta entre os fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) e o desempenho de longo prazo de uma empresa. A partir de nossas interações com clientes, identificamos cinco grandes desafios: integrar os critérios ESG à estratégia de negócios; desenvolver e revisar planos e políticas de sustentabilidade; construir confiança na governança corporativa; impulsionar a descarbonização da economia por meio da eficiência energética e da inovação; e contribuir e fortalecer os compromissos com a igualdade de gênero, a diversidade e os direitos humanos. Como consultores, enfrentamos o grande desafio de ajudar as empresas a superar esses desafios. Não basta ter um conhecimento profundo da regulamentação; devemos oferecer uma abordagem 360º que abranja todos os aspectos do direito empresarial, combinada com sólidas habilidades analíticas técnicas e ambientais.”
Como liderar uma empresa de forma responsável e como crescer de forma sustentável?
Fernando Vives, Presidente Executivo da Garrigues: “A chave está em atrair e reter os melhores talentos, o que fez da Garrigues o que ela é hoje: uma referência no setor jurídico mundial, não apenas por sua expertise técnica, mas também por seus valores, com a ética como pilar central, e seu compromisso com a sociedade. A força da Garrigues reside em seus colaboradores, e sem o envolvimento direto de toda a equipe, nada disso seria possível.”
Jaime Trujillo, Presidente Regional para a América Latina da Baker McKenzie: “Tem que ser tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima. A sustentabilidade precisa ser integrada em todos os níveis da organização para se tornar sistêmica e, portanto, sustentar o desenvolvimento sustentável. Os líderes da empresa devem ser defensores transparentes e responsáveis desses esforços e impulsionar significativamente o planejamento e a implementação de práticas de negócios sustentáveis. Mas também precisa ser algo orgânico em todos os níveis da empresa.”
No nosso caso, a realização de uma avaliação de materialidade permitiu-nos consultar várias partes interessadas e garantir que as nossas conclusões e a estratégia subsequente refletissem os valores e as preocupações de todas as nossas pessoas.”
Ana Suárez Capel, Diretora de Sustentabilidade da Uría Menéndez: “Por meio de uma liderança sustentável, que envolve a integração de questões ambientais, sociais e de governança de forma equilibrada e baseada em valores que, no nosso caso, são a excelência, a paixão pelo direito, a conduta ética e responsável, a humildade, o respeito e a empatia, a liderança intelectual e a formação contínua, o compromisso com o talento, o esforço, a diversidade e o apoio à cultura, à educação e ao meio ambiente.”
