Fernando Ortega, consejero-secretario de Siemens, S.A. y general counsel de Siemens España y Portugal, dirige la función jurídica de una compañía tecnológica cuyos riesgos se renuevan al ritmo de los datos, la ciberseguridad, la inteligencia artificial y la geopolítica. Desde esa posición, sitúa a la asesoría jurídica en la mesa de negociación junto a las áreas comerciales y de operaciones, y exige al abogado traducir el riesgo a consecuencias, probabilidades, impacto y alternativas. Su diagnóstico alcanza también a la estructura de la profesión: considera que la IA obligará a despachos y asesorías internas a repensar su mentalidad y sus estructuras, más allá de incorporar herramientas. “La influencia no se gana citando artículos ni refugiándose detrás de tomos de jurisprudencia”, advierte.
La influencia de un abogado in-house depende en buena medida de que el negocio entienda sus recomendaciones. ¿Cómo se traduce el riesgo jurídico al lenguaje del negocio?
Esta es una de las claves diferenciales de nuestra profesión. No solo tenemos que conocer el Derecho, también tenemos que conocer los negocios y hablar su idioma. La influencia no se gana citando artículos ni refugiándose detrás de tomos de jurisprudencia. Traducir el riesgo jurídico significa explicar sus consecuencias en términos que permitan responder a estas preguntas: qué puede ocurrir, con qué probabilidad, cuál puede ser su impacto y qué alternativas tenemos. De esa manera, Legal no solo ayuda en la toma de decisiones, sino que es un elemento clave en ese proceso.
Para ello hay que estar en primera línea con los negocios y con los clientes. Es clave interiorizar que el departamento Legal no es un área de soporte separada del negocio. Debemos entender nuestra función como parte del negocio y el éxito reside en que la Compañía nos perciba también así. No en balde nos sentamos en las mesas de negociación con clientes y proveedores, junto con nuestros compañeros de las áreas comerciales o de operaciones.
En una compañía tecnológica, estar en primera línea con el negocio implica conocer el producto que se vende y los riesgos que trae consigo.
La digitalización de la industria y las infraestructuras plantea nuevas cuestiones jurídicas en materia de datos, ciberseguridad y contratación tecnológica. ¿Qué exige a la función jurídica acompañar esa transformación?
Es muy importante que estemos al día de lo que ocurre con la tecnología y cómo impacta en la sociedad. Siemens es una empresa tecnológica y, para acompañar su crecimiento desde la Asesoría Jurídica, tenemos que conocer la tecnología que desarrollamos y ponemos a disposición de nuestros clientes. Eso exige también una formación continua del abogado en nuevos modelos de negocio que rápidamente están reemplazando a los tradicionales. Lo mismo sucede con el análisis de riesgos. A los riesgos tradicionales tenemos que añadir ahora los relacionados con datos, ciberseguridad o la propia IA, más otros muchos que proceden de la rapidísima evolución de la tecnología. A ellos se suman riesgos no directamente vinculados a la tecnología como los derivados de la geopolítica. Es cierto que el ritmo de los nuevos riesgos jurídicos no siempre coincide con los tiempos tradicionales del Derecho, pero también es cierto que los abogados in-house tenemos que adaptarnos a la velocidad del cambio y de la transformación de nuestras empresas sin excusas.
Esa misma velocidad alcanza ya al propio sector jurídico y a la manera en que despachos y asesorías generan valor.
Usted forma parte del jurado de los Legal Marcom Awards, que reconocen la excelencia en marketing, comunicación y desarrollo de negocio del sector legal. ¿Cómo cree que la IA cambiará el desarrollo de negocio en la abogacía?
Es evidente que la IA es la herramienta más disruptiva de nuestro sector y parece estar llamada a influir en el desarrollo del negocio. Preveo una transformación radical en nuestra profesión en el corto plazo. En mi opinión, lo que hay que plantearse no es tanto cómo desarrollar el negocio legal, sino cuál va a ser el negocio de los bufetes cuando la IA legal alcance los niveles de fiabilidad exigibles en el ámbito jurídico. La respuesta a esa pregunta marcará, en buena medida, el futuro de los bufetes, pero también de las asesorías jurídicas internas. Dicho de otra manera, usar la IA y seguir trabajando con la misma mentalidad y estructuras que durante las últimas décadas no va a ayudar al desarrollo del negocio legal.
Las compañías esperan de sus abogados algo más que el cumplimiento formal de las normas. ¿Qué papel tiene la función jurídica en la construcción de una cultura de integridad?
Es fundamental que los abogados tengamos claro que somos una pieza clave para que los negocios sean legales y limpios. Fíjate que el artículo 1 del Estatuto de la Abogacía Española sitúa la integridad entre los principios rectores y valores superiores del ejercicio de la Abogacía. La integridad no consiste únicamente en cumplir normas. Supone también generar una cultura en la que determinadas conductas ni siquiera se contemplan como una opción. Los negocios solo son negocios si son limpios y legales. Creo que los abogados tenemos que ser conscientes de que nuestro papel es relevante para contribuir a que la sociedad en general sea más justa.
Sostener esa exigencia en el día a día depende, en buena parte, del equipo que la ejerce.
Liderar un equipo jurídico exige combinar el rigor técnico con la cercanía hacia las personas. ¿Cómo encuentra ese equilibrio?
Tengo la gran fortuna de trabajar con un equipo fantástico de personas que, además, son magníficos abogados y profesionales. La calidad técnica requiere exigencia y estudio individuales, y también intercambio de conocimientos y experiencias con el resto de los miembros del equipo y de la Compañía. Siemens fomenta una cultura de excelencia en todo lo que hacemos. Creo que el equilibrio está en reconocer la contribución de cada miembro del equipo y en ayudarles a crecer y, al mismo tiempo, favorecer un espacio y un ambiente donde todos se encuentren cómodos para desarrollar su propia personalidad y hacer realidad sus aspiraciones personales y profesionales.
Su carrera lo ha llevado a dirigir los asuntos jurídicos de Siemens en España y Portugal. ¿Qué aprendizaje de sus primeros años de ejercicio sigue aplicando hoy?
He tenido la suerte de haber coincidido con personas muy brillantes que me dieron mucha libertad para hacer mi trabajo y así crecer. Cuando eres un abogado joven, la formación y el estudio constantes son imprescindibles, algo que nunca se puede abandonar. Entre esos aprendizajes iniciales podría citar mantener la calma ante situaciones complejas y generar confianza. Nuestra profesión está basada en la confianza y para ganarla es muy importante escuchar y entender a las personas con las que interactuamos. Hacer preguntas y escuchar las respuestas. La confianza se gana y se conserva desde los valores y los principios; desde la defensa de lo que es ético y legal. Para mí eso es irrenunciable y está en la esencia de cómo entiendo mi trabajo y nuestra profesión.
Frente a la velocidad del cambio tecnológico, Fernando Ortega fija una constante: la confianza. Entre los aprendizajes de sus primeros años cita la calma ante situaciones complejas y la capacidad de escuchar, y vincula la confianza a los valores y principios que considera irrenunciables. Esa misma convicción sostiene su lectura de la integridad, que ancla en el artículo 1 del Estatuto de la Abogacía Española y describe como una cultura en la que determinadas conductas ni siquiera se contemplan. Mientras anticipa una transformación radical del negocio jurídico por la IA, Ortega sitúa la ética en el núcleo del oficio y atribuye al abogado un papel relevante en la construcción de una sociedad más justa.
