En un grupo de televisión, muchas decisiones se toman contra el reloj, y un error puede comprometer la credibilidad del medio. Vanessa Huertas, Head of Legal de Grupo ATV, uno de los principales grupos de televisión de Perú, responde a esa presión con un liderazgo basado en fijar prioridades claras y dar al equipo la confianza para advertir riesgos. Con los equipos periodísticos, trabaja a diario para equilibrar el derecho de la ciudadanía a estar informada con los derechos de las personas sobre las que se informa. Ese criterio ordena también su visión de unos contenidos que circulan entre la televisión, las plataformas y las redes sociales, y de una inteligencia artificial generativa que obliga a revisar las autorizaciones del talento y a extremar la verificación de las noticias. De cara al Foro Gerencias Legales Lima 2026, suma una reivindicación personal: hacer escuchar su voz y abrir camino a más mujeres en posiciones de liderazgo. Sobre su equipo, lo expresa así: “Me interesa que cada integrante tenga la confianza de decir “aquí veo un riesgo”, incluso cuando todos están apurados”.
¿Qué etapa de su carrera la preparó para dirigir el área legal de un grupo de medios?
La etapa que más me preparó fue cuando empecé a participar directamente en las decisiones del negocio y a ver cómo nuestras recomendaciones funcionaban en la práctica. Ahí comprendí que lo que proponemos desde Legal tiene consecuencias para personas, equipos y proyectos.
Aprendí a escuchar a las distintas áreas, a negociar y a sostener una posición cuando el riesgo lo exigía. También a buscar alternativas: cuando una propuesta no era viable, tenía que ayudar a encontrar una salida que permitiera avanzar.
Ese aprendizaje ha sido clave para dirigir el área legal de un grupo de medios, donde muchas decisiones se toman contra el reloj. Hay que tener criterio, explicar con claridad y asumir la responsabilidad de lo que recomendamos.
En lo personal, también aprendí a confiar en mi experiencia y a hacer escuchar mi voz. Como mujer, asumir una posición de liderazgo significó reconocer que estaba preparada para ocupar ese lugar y que tenía algo valioso que aportar.
¿Qué ha aprendido sobre liderazgo al frente de un equipo legal en una industria que trabaja contra el reloj?
He aprendido que, cuando todo es urgente, la primera responsabilidad de quien lidera es poner orden. El equipo necesita prioridades claras; si solo le trasladamos la presión, es fácil perder de vista lo que requiere más atención.
En televisión, los tiempos son muy cortos y hay que responder rápido, pero también reconocer cuándo una decisión merece unos minutos más de revisión. Por eso, valoro que mi equipo pregunte, advierta y proponga alternativas. Me interesa que cada integrante tenga la confianza de decir “aquí veo un riesgo”, incluso cuando todos están apurados.
También he aprendido que la forma de comunicar puede facilitar o complicar una decisión. Nuestra recomendación tiene que ser clara y útil para quien debe llevarla a la práctica.
Y algo que considero esencial: la urgencia no puede ocuparlo todo. Hay que encontrar espacio para enseñar, delegar y reconocer los aportes del equipo. Ver que alguien gana criterio y seguridad para asumir nuevos desafíos es una de las mayores satisfacciones de líder.
En un grupo de televisión, ¿cómo se equilibra la libertad de expresión con la gestión del riesgo legal?
Es una de las responsabilidades más delicadas del cargo, porque cada decisión involucra el derecho de la ciudadanía a estar informada y los derechos de las personas sobre las que se informa.
Creo firmemente que necesitamos medios que puedan investigar, cuestionar y fiscalizar con independencia. Desde Legal, acompañamos esa labor ayudando a que la información se publique con rigor y sustento.
Muchas veces, nuestro aporte empieza con preguntas muy concretas: ¿qué respaldo tenemos?, ¿estamos distinguiendo una denuncia de un hecho probado?, ¿es necesario identificar a esa persona?, ¿hemos buscado su versión? Para orientar bien, también hay que comprender el contexto periodístico y los tiempos de una redacción.
Un reclamo no significa automáticamente que una publicación sea incorrecta, y el interés público exige cuidado en la forma de informar. Mi responsabilidad es evaluar cada caso con independencia, advertir los riesgos y proponer alternativas que permitan mantener el valor informativo de la noticia.
Ese equilibrio se construye en el trabajo diario con los equipos periodísticos. Cuando hay confianza y podemos conversar a tiempo, contribuimos a proteger la libertad de informar y la credibilidad del medio.
Las audiencias consumen cada vez más contenidos en plataformas digitales. ¿Qué retos plantea ese cambio para la protección de los derechos sobre los contenidos?
El principal reto es que un contenido puede tener muchas vidas. Un programa se emite en televisión, se publica en una plataforma y luego se convierte en fragmentos para redes sociales. Por eso, desde que lo producimos o contratamos, debemos pensar dónde queremos distribuirlo y qué usos queremos darle.
Necesitamos tener claro qué derechos tenemos sobre cada elemento: las imágenes, la música, las interpretaciones y el material de terceros. Esa claridad nos permite aprovechar el contenido con seguridad y anticipar cuándo necesitamos una autorización adicional.
Pero hay un desafío igual de importante: que esa información llegue a quienes publican. Un contrato bien redactado sirve de poco si sus condiciones no se traducen en indicaciones claras para los equipos. Ahí es fundamental la coordinación entre Legal, Producción, Comercial y las áreas digitales.
También debemos estar preparados para actuar cuando nuestros contenidos circulan sin autorización, acreditando nuestros derechos y evaluando la respuesta adecuada. Protegerlos significa cuidar el trabajo de muchas personas y la inversión que permite seguir creando nuevas producciones y apostando por el talento.
De cara a 2027, ¿qué desafíos jurídicos plantea la inteligencia artificial generativa para la industria audiovisual?
Creo que uno de los mayores desafíos será saber qué estamos aceptando cuando usamos estas herramientas. A veces nos entusiasma el resultado y dejamos para después preguntas importantes: ¿qué pasa con el material que subimos?, ¿podemos usar lo que genera?, ¿estamos utilizando la voz o la imagen de alguien que no autorizó ese uso?
En una empresa de televisión, esas preguntas son muy concretas. Hay talento, contratos y contenido que todavía no se ha estrenado. Tenemos que revisar si las autorizaciones que ya tenemos contemplan estos usos y conversar con las personas involucradas sobre sus alcances.
En noticias, lo que más me preocupa es la facilidad con la que una imagen o un audio pueden parecer reales. Antes de difundirlos, hay que verificar su origen y contexto. Un error puede afectar a una persona y también la credibilidad que el medio ha construido durante años.
De cara a 2027, me interesa que los equipos sepan cómo usar estas herramientas y cuándo deben consultar. Las reglas tienen que servirles en el trabajo diario. Desde Legal tenemos que conocer la tecnología, escuchar a quienes la utilizan y resolver las dudas a tiempo.
Usted participa en el Foro Gerencias Legales Lima 2026. ¿Qué tema de la agenda de esta edición considera más relevante para la industria de los medios?
Me interesa especialmente el panel sobre inteligencia artificial, datos y ciberseguridad. En medios trabajamos con mucha información y contenido, y cada herramienta que incorporamos nos plantea preguntas sobre cómo protegerlos y qué responsabilidades estamos asumiendo.
Para mí, es importante que desde Legal entendamos cómo se usan esas herramientas en el día a día. Esa conversación con los equipos nos permite anticipar problemas y dar recomendaciones que realmente les sirvan.
También valoro la posibilidad de escuchar a colegas de otras industrias. A veces enfrentamos dificultades parecidas, y conocer cómo las han resuelto ayuda a mirar nuestros propios retos de otra manera.
En lo personal, participar en estos espacios también significa hacer escuchar mi voz y compartir lo que he aprendido. Me gustaría que más mujeres se animen a hacerlo, que confíen en su experiencia y se vean ocupando posiciones de liderazgo. Quienes ya estamos en esos lugares podemos contribuir dando visibilidad a su trabajo y abriendo oportunidades.
