Fernando Ortega, Secretário-Conselheiro de Siemens, SA e Diretor Jurídico de Siemens Espanha e Portugal, lidera o departamento jurídico de uma empresa de tecnologia cujos riscos evoluem em paralelo com dados, cibersegurança, inteligência artificial e geopolítica. Nessa posição, ele coloca o departamento jurídico na mesa de negociações ao lado das áreas comercial e operacional, e exige que os advogados traduzam o risco em consequências, probabilidades, impacto e alternativas. Sua análise também se estende à estrutura da profissão: ele acredita que a IA forçará firmas de advocacia e departamentos jurídicos internos a repensarem sua mentalidade e estruturas, indo além da simples incorporação de ferramentas. “A influência não se conquista citando artigos ou se escondendo atrás de volumes de jurisprudência”, alerta.
A influência dos consultores jurídicos internos depende em grande parte da compreensão que a empresa tem das suas recomendações. Como o risco jurídico é traduzido para a linguagem empresarial?
Este é um dos principais diferenciais da nossa profissão. Não basta conhecer a lei, é preciso também entender de negócios e falar a sua linguagem. A influência não se conquista citando artigos ou se escondendo atrás de volumes de jurisprudência. Traduzir o risco jurídico significa explicar suas consequências em termos que nos permitam responder a estas perguntas: o que pode acontecer, qual a probabilidade, qual será o impacto e quais alternativas temos? Dessa forma, o direito não só auxilia na tomada de decisões, como se torna um elemento fundamental nesse processo.
Para alcançar esse objetivo, precisamos estar na linha de frente dos negócios e do relacionamento com os clientes. É crucial internalizar que o departamento jurídico não é uma área de apoio isolada. Devemos entender nosso papel como parte integrante do negócio, e o sucesso depende de a empresa nos enxergar dessa forma. Não é por acaso que nos sentamos à mesa de negociações com clientes e fornecedores, ao lado de nossos colegas das áreas de vendas e operações.
Numa empresa de tecnologia, estar na linha de frente do negócio significa conhecer o produto que está sendo vendido e os riscos envolvidos.
A digitalização da indústria e da infraestrutura levanta novas questões jurídicas relativas a dados, cibersegurança e contratos de tecnologia. O que isso exige da função jurídica para apoiar essa transformação?
É crucial que nos mantenhamos atualizados sobre os desenvolvimentos tecnológicos e seu impacto na sociedade. Siemens é uma empresa de tecnologia e, para apoiar seu crescimento do ponto de vista jurídico, precisamos entender a tecnologia que desenvolvemos e disponibilizamos aos nossos clientes. Isso também exige treinamento contínuo para advogados em novos modelos de negócios que estão substituindo rapidamente os tradicionais. O mesmo se aplica à análise de riscos. Além dos riscos tradicionais, agora precisamos considerar aqueles relacionados a dados, cibersegurança e à própria IA, além de muitos outros decorrentes do ritmo acelerado da evolução tecnológica. Além disso, existem riscos não diretamente ligados à tecnologia, como os que surgem da geopolítica. Embora seja verdade que o ritmo dos novos riscos jurídicos nem sempre se alinha com os tempos tradicionais do direito, é igualmente verdade que os advogados internos devem se adaptar à velocidade da mudança e à transformação de nossas empresas, sem exceção.
Essa mesma velocidade está agora chegando ao próprio setor jurídico e à forma como firmas de advocacia e consultorias geram valor.
Você é membro do júri do Legal Marcom Awards, que reconhece a excelência em marketing, comunicação e desenvolvimento de negócios no setor jurídico. Como você acha que a IA mudará o desenvolvimento de negócios na área jurídica?
É evidente que a IA é a ferramenta mais disruptiva em nosso setor e parece destinada a influenciar o desenvolvimento dos negócios. Prevejo uma transformação radical em nossa profissão em curto prazo. Na minha opinião, a questão que precisamos nos fazer não é tanto como desenvolver o negócio jurídico, mas como será o negócio de firmas de advocacia quando a IA jurídica atingir os níveis de confiabilidade exigidos na área jurídica. A resposta a essa pergunta determinará em grande parte o futuro de firmas de advocacia, mas também dos departamentos jurídicos internos. Em outras palavras, usar IA e continuar a trabalhar com a mesma mentalidade e estruturas das últimas décadas não ajudará o negócio jurídico a se desenvolver.
As empresas esperam mais de seus advogados do que o mero cumprimento formal das normas. Qual o papel da área jurídica na construção de uma cultura de integridade?
É fundamental que os advogados compreendam que somos um elemento-chave para garantir que as empresas operem de forma legal e ética. O artigo 1º do Estatuto Geral da Advocacia Espanhola coloca a integridade entre os princípios orientadores e valores essenciais da profissão. Integridade não se resume ao cumprimento de normas. Envolve também a promoção de uma cultura em que certos comportamentos sejam simplesmente inaceitáveis. As empresas só são verdadeiramente empresas se forem íntegras e legais. Acredito que os advogados devem reconhecer a importância do nosso papel na contribuição para uma sociedade mais justa como um todo.
Manter esse padrão diariamente depende, em grande parte, da equipe que o pratica.
Liderar uma equipe jurídica exige combinar rigor técnico com um toque pessoal. Como encontrar esse equilíbrio?
Tenho a grande sorte de trabalhar com uma equipe fantástica de pessoas que também são excelentes advogados e profissionais. A excelência técnica exige dedicação e estudo individual, bem como a troca de conhecimento e experiência com o restante da equipe e da empresa. Siemens promove uma cultura de excelência em tudo o que fazemos. Acredito que a chave é reconhecer a contribuição de cada membro da equipe e ajudá-lo a crescer, ao mesmo tempo em que criamos um espaço e um ambiente onde todos se sintam à vontade para desenvolver sua própria personalidade e realizar suas aspirações pessoais e profissionais.
Sua carreira o levou a chefiar o departamento jurídico de Siemens na Espanha e em Portugal. Quais lições dos seus primeiros anos na área você ainda aplica hoje?
Tive a sorte de trabalhar com pessoas muito brilhantes que me deram muita liberdade para fazer meu trabalho e crescer. Quando você é um jovem advogado, o treinamento e o estudo constantes são essenciais, algo que você nunca pode abandonar. Entre essas lições iniciais, eu mencionaria manter a calma em situações complexas e construir confiança. Nossa profissão é baseada na confiança e, para conquistá-la, é crucial ouvir e entender as pessoas com quem interagimos. Faça perguntas e ouça as respostas. A confiança é conquistada e mantida por meio de valores e princípios, defendendo o que é ético e legal. Para mim, isso é inegociável e está no cerne de como entendo meu trabalho e nossa profissão.
Diante da velocidade das mudanças tecnológicas, Fernando Ortega identifica uma constante: a confiança. Entre as lições que aprendeu nos primeiros anos de carreira, ele cita a importância de manter a calma em situações complexas e a capacidade de ouvir, vinculando a confiança aos valores e princípios que considera essenciais. Essa mesma convicção fundamenta sua compreensão de integridade, que ele ancora no artigo 1º do Estatuto Geral da Advocacia Espanhola e descreve como uma cultura na qual certos comportamentos são simplesmente inaceitáveis. Ao mesmo tempo que antecipa uma transformação radical da advocacia devido à inteligência artificial, Ortega coloca a ética no centro da profissão e atribui aos advogados um papel crucial na construção de uma sociedade mais justa.
