O setor jurídico passou por uma rápida transformação digital nos últimos anos. A tecnologia desenvolvida para o mundo jurídico (legaltech) vem ganhando força e enfrenta uma transformação diária que traz consigo grandes desafios para todos os seus participantes.
Não é novidade falar sobre o mercado jurídico competitivo e o fato de que os advogados, na era atual, precisam ser proativos e se reinventar. A mensagem é que não basta mais ser “muito bom juridicamente”, mas sim ser abrangente, pois o próprio mercado começa a exigir novas formas de atuação.
Para aprofundar a análise sobre as tendências do ecossistema de tecnologia jurídica em 2022, a competitividade do mercado jurídico, as vantagens que os profissionais da área terão ao adotar a tecnologia e incorporar novas ferramentas em seu trabalho diário, e se o setor jurídico está preparado para uma colaboração mais ampla com outros profissionais, reunimos cinco renomados especialistas da América Latina que, nos últimos anos, se dedicaram a compreender e aplicar a tecnologia jurídica em suas respectivas áreas de atuação.
Estão com Fabián Urriago Guzmán, Diretor de Gestão do Conhecimento do escritório Gómez-Pinzón Abogados; Cecilia Danesi, Professora de Inteligência Artificial e Direito da Universidade de Buenos Aires, Argentina; Jesús Vicente Menoyo, Associado Sênior Legaltech da Ecija; Mariano Werner, CEO da Lemontech; e Miguel Montero, fundador da Atomian.
A forma como o trabalho jurídico é realizado está enfrentando um grande desafio de transformação. Onde estamos e para onde estamos caminhando em termos de tendências de tecnologia jurídica em 2022?
Fabián Urriago Guzmán destacou que é evidente que “a tecnologia desenvolvida para o setor jurídico vem ganhando impulso significativo há vários anos. Diversos relatórios, especialmente os publicados pela Statista, indicam que as empresas de legaltech geraram mais de US$ 18 bilhões em receita em todo o mundo em 2021, e estima-se que a receita ultrapasse US$ 20 bilhões em 2022. A tendência mostra que o setor continuará crescendo, atingindo mais de US$ 25 bilhões até 2025.”
Segundo o advogado de Gómez Pinzón, “os dados acima permitem concluir que o setor jurídico é de fato muito atrativo, está passando por uma transformação irreversível e que os escritórios de advocacia preparados para se adaptar rapidamente serão sustentáveis e perdurarão. Na minha experiência, até 2022, tudo o que estiver relacionado à eficiência interna na prestação de serviços jurídicos por meio de ferramentas tecnológicas terá maior importância, gerando, em última análise, satisfação do cliente, produtos jurídicos de alta qualidade e excelente rentabilidade.”
Ele explicou que isso pode ser alcançado implementando tecnologia nos processos operacionais que consomem mais tempo dos advogados diariamente, por exemplo:
A automatização de documentos é uma delas; hoje em dia, os advogados passam grande parte do seu tempo formatando documentos manualmente, com um alto risco de erros.Essas plataformas minimizam erros e agilizam as revisões feitas por seniores e parceiros.
A gestão e administração online de operações de grande escala é uma forma de reduzir o tempo gasto na compilação e organização de informações. Além disso, proporciona uma plataforma colaborativa para as partes interessadas, permitindo o trabalho centralizado e a visibilidade de cada responsável.
A incorporação de plataformas de assinatura eletrônica reduz substancialmente o trabalho manual de impressão de documentos físicos, assinaturas manuscritas e deslocamentos para finalizar transações. Hoje, documentos podem ser assinados por várias pessoas em diferentes partes do mundo, a partir de um dispositivo móvel e em tempo real.
Por outro lado, a inteligência artificial atingiu um nível significativo de maturidade e pode contribuir substancialmente para o trabalho dos advogados na análise massiva de informações. Hoje, os serviços de due diligence e as sessões de descoberta de provas em litígios e arbitragens podem ser realizados em muito menos tempo e com menos pessoas do que no passado.
Mariano Werner, por sua vez, afirmou que “a tecnologia jurídica está cada vez mais presente e se tornando mais importante no dia a dia dos advogados. Isso é um fato. Talvez não da mesma forma em todos os países, porque alguns são mais avançados em termos de tecnologia e conhecimento especializado, mas o que é certo é que os advogados estão cada vez mais conscientes de que essas tecnologias são grandes aliadas para melhorar sua gestão e seu relacionamento com os clientes.”
Continuei explicando que “em 2017, foram investidos US$ 233 milhões em tecnologia jurídica. Em 2018, o investimento ultrapassou US$ 1,663 bilhão (Forbes). Por outro lado, o valor de mercado da inteligência artificial em tecnologia jurídica era de US$ 3,245 bilhões em 2018, enquanto que, até 2026, esse valor poderá atingir US$ 37,858 bilhões (Zion Market Research). Sem dúvida, a tecnologia jurídica está se tornando um pilar fundamental para o setor jurídico.”
Por sua vez, Jesús Vicente Menoyo partiu do princípio de que estamos num momento muito interessante, em que as primeiras mudanças estão a chegar para melhorar a forma como as coisas funcionam no setor jurídico: “muitos escritórios de advocacia e consultorias jurídicas estão a mudar as suas operações diárias, focando-se em projetos e processos, e este é um marco muito importante para o nosso setor.”
“Estou convencido de que os próximos anos serão um grande desafio para os profissionais do setor, para as empresas e consultorias, a fim de aprofundar o desenvolvimento de soluções tecnológicas que melhorem a eficiência da função jurídica.”
Miguel Montero afirmou que estão encontrando um setor muito receptivo à transformação digital e também muito rigoroso em suas exigências. “Observamos também que a administração está fortemente comprometida com a implementação de processos digitais. Em termos de penetração, posso falar especificamente sobre soluções de inteligência artificial, e aí vejo um ritmo desigual. Pode parecer que, por enquanto, apenas as grandes empresas têm orçamento para investir em projetos de IA, mas gosto de pensar que nascemos para ir contra essa ideia; hoje, tanto pequenas empresas quanto grandes corporações utilizam o Atomian igualmente.”
Mariano afirmou que “na Lemontech podemos confirmar que, nos últimos anos, o uso da tecnologia tem aumentado constantemente, e essa tendência provavelmente continuará nos próximos anos. Isso é especialmente verdadeiro com a implementação da inteligência artificial, que garante processos automatizados e menos complexos, e do blockchain, com seus contratos inteligentes.”
Esperamos também a consolidação dos avanços em big data, cibersegurança, aprendizagem automática, gestão de contratos, assinaturas eletrónicas, o universo Meta, entre outros.
Em todo caso, além de tudo isso, o que é realmente empolgante é que estamos apenas no começo. Há tantas oportunidades para gerar valor por meio da tecnologia no direito, tanto trabalho manual e monótono que pode ser substituído. O futuro realmente parece diferente do presente.
Para Cecilia Danesi, a pandemia acelerou o crescimento da tecnologia jurídica e da tecnologia em todos os setores, incluindo o jurídico. “Considere que os tribunais, que em muitos casos relutavam em incorporar tecnologia e digitalização, tiveram que fazê-lo; em outras palavras, a pandemia foi um enorme acelerador que não creio que teríamos alcançado em uma década. Acredito que o desafio para o futuro reside em consolidar toda a digitalização que incorporamos durante a pandemia. E quando falo em consolidação, quero dizer que muitas coisas foram feitas de forma improvisada durante a pandemia, especialmente nos setores jurídicos que ainda não haviam incorporado tecnologia. Portanto, essa consolidação deve andar de mãos dadas com uma tecnologia que seja eficiente para o processo, e não apenas com a digitalização de uma burocracia.”
O objetivo é tornar os processos mais eficientes por meio da tecnologia; isso caminha lado a lado com um diálogo conjunto entre os tribunais, as agências estaduais e os escritórios de advocacia.”
Como está se configurando a concorrência no mercado jurídico em 2022?
Fabián Urriago Guzmán salientou que existem muitas maneiras de competir no mercado jurídico e que “a experiência nos ensinou que a única que não é viável é competir com o preço dos serviços jurídicos; este é um grande erro que alguns escritórios de advocacia cometem, pensando que essa é a maneira viável de crescer e fidelizar seus clientes.
Acredito que o maior impacto e a competição saudável podem ser alcançados concentrando esforços em um excelente atendimento ao cliente. Hoje em dia, os clientes escolhem escritórios de advocacia que oferecem valor agregado aos seus serviços jurídicos. Com isso, quero dizer advogados que falam a língua do cliente, que são acessíveis e flexíveis (não usam mais terno e gravata), que respondem rapidamente a e-mails, telefonemas e mensagens de WhatsApp, que conhecem o cliente e o setor jurídico profundamente, que aplicam o conhecimento jurídico de forma dinâmica e que possuem vasta experiência nas áreas para as quais foram contratados.
Por outro lado, o que sempre temos que enfrentar é a concorrência de produtos jurídicos de altíssima qualidade e assertividade para os clientes, e acho que isso é óbvio para todos.
Finalmente, ao integrarmos de forma coerente serviços jurídicos, processos, tecnologia e pessoas, seremos capazes de oferecer serviços mais eficazes e nos tornarmos os parceiros estratégicos de que nossos clientes precisam.”
Mariano Werner prosseguiu, salientando que “manter-se atualizado com o mundo em rápida transformação de hoje ajudará você a enfrentar o mercado com mais e melhores ferramentas. Por exemplo, com a implementação de tecnologias no setor jurídico, confirmamos que, com o domínio delas, advogados e escritórios em geral podem gerenciar suas atividades de forma prática e eficiente, resultando em maior produtividade e rentabilidade.”
Agir em função do mercado/concorrência: Manter-se atualizado garante que você esteja na vanguarda. No entanto, avaliar o que seus concorrentes estão fazendo também é crucial. Analise como eles estão lidando com determinadas questões legais, quais plataformas estão utilizando, quais alianças estratégicas estão formando… Com isso em mente, você sempre terá a oportunidade de melhorar e ficar um passo à frente no futuro.
No competitivo mercado jurídico atual, os advogados não podem se dar ao luxo de oferecer vantagens em gestão, atendimento ao cliente e ferramentas específicas que aprimorem seus serviços jurídicos. Deixar de se preparar e incorporar novas ferramentas com vantagens concretas é simplesmente uma loucura. Hoje, os advogados precisam ser altamente proativos na reinvenção de si mesmos.
Controle e economia de tempo: Nos processos de gestão, graças ao melhor registro do tempo gasto pelos advogados, os escritórios aumentaram a receita e prestaram um serviço melhor aos seus clientes. Além disso, escritórios e departamentos de advocacia que lidam com um grande volume de casos jurídicos podem gerenciá-los de forma mais eficiente e automatizada.
Miguel Montero, por sua vez, acredita que “os processos de transformação digital devem ser abordados desde a base. Portanto, se eu tivesse que mencionar três maneiras, diria automação, automação e automação. E, especificamente, automação em processos de documentos, como a leitura de documentos.”
Jesús Vicente Menoyo explicou que “como profissionais do setor, devemos reconhecer que nossa indústria está alguns anos atrasada em relação a outras, como o varejo, mas, ao mesmo tempo, precisamos entender que o próprio mercado está começando a exigir novas formas de trabalho e, portanto, novos modelos de serviço. Sem dúvida, o modelo de cobrança por hora não é de vanguarda para os clientes, que exigem cada vez mais serviços próximos da comoditização.”
Não sou especialista em marketing, mas acredito que, se eu estivesse administrando minha própria empresa ou boutique, minha estratégia seria baseada na compreensão das tendências de mercado, na especialização em uma área específica e na identificação da estratégia de posicionamento de mercado mais benéfica para os interesses da minha empresa.
Cecilia Danesi acredita que os eixos centrais que diferenciam as diversas áreas da prestação de serviços jurídicos são, por um lado, “a digitalização e o uso da tecnologia, pois, de certa forma, isso não só melhora a qualidade dos serviços que prestamos aos nossos clientes, como também a qualidade do trabalho realizado por cada um dos agentes jurídicos em seus escritórios; se as pessoas trabalham melhor em melhores condições e com melhores recursos, sem dúvida estarão mais motivadas.
Outra ferramenta que considero essencial para o aprimoramento de habilidades é a pesquisa contínua — a busca por novas ferramentas, novas tecnologias, novos processos, novos protocolos — manter-se à frente das tendências. Isso é o que nos define; a tecnologia avança a passos largos, e o Direito não pode se dar ao luxo de ficar para trás. Enfrentamos o desafio constante de nos mantermos atualizados e em sintonia com as sociedades modernas, cujo crescimento tecnológico e digital é exponencial.
Outro ponto fundamental é a diversidade de gênero aliada à sustentabilidade; os consumidores de hoje são informados, sabem o que querem e qualquer pessoa que trabalhe dentro desses parâmetros certamente se destacará dos demais.
Quais políticas são necessárias para impulsionar o ecossistema de tecnologia jurídica na América Latina?
Fabián Urriago Guzmán afirmou: “Na minha opinião, precisamos alinhar várias frentes. A primeira é a academia (universidade). Estamos preparando os advogados do futuro com o currículo do passado, o que significa que, ao ingressarem na vida profissional, eles se deparam com uma realidade em transformação ou que já não existe, com uma forma de aplicar o direito que o próprio mercado exige ser diferente. É importante parar e repensar a formação dos advogados, modificando o currículo para incluir disciplinas como habilidades interpessoais, trabalho em equipe multidisciplinar, adoção de tecnologia, metodologias de trabalho baseadas em processos, design jurídico, design de serviços, entre outros temas, sem negligenciar, é claro, o currículo jurídico.”
Por outro lado, o sistema judiciário na América Latina carece de transformação, e atribuo grande parte da resistência dos advogados à adoção de tecnologia a esse fato. Investir em processos, pessoas e tecnologia é inútil se, ao utilizar o sistema judiciário na América Latina, sou obrigado a apresentar (por exemplo) uma cópia impressa da petição inicial com assinatura manuscrita, ou a proposta e seus anexos em caixas físicas, e assim por diante. A América Latina deu um grande passo adiante durante a pandemia, e espero que esse progresso continue e que não haja retrocesso, mas ainda temos um longo caminho a percorrer na digitalização do sistema judiciário.
Segundo Jesús Vicente Menoyo, “trata-se de uma questão cultural dentro do setor, que vai desde as universidades até a própria natureza dos escritórios de advocacia. Precisamos parar de conceber a profissão como era praticada antigamente; isso não é mais possível. Promover a tecnologia jurídica por meio de incentivos à inovação pode ser o grande impulso que o ecossistema precisa e, sobretudo, como mencionei anteriormente, uma mudança cultural necessária para a adoção adequada da tecnologia dentro das organizações.”
Cecilia Danesi explicou que, para começar, “são necessárias políticas; não há um impulso claro nesse sentido, enquanto na Espanha há, eles têm uma secretaria para digitalização e inteligência artificial e muitas iniciativas muito interessantes, mas é claro que isso precisa partir dos ministérios da justiça e aqui voltamos ao diálogo permanente entre tecnologia, ciência e inovação com a justiça”.
Segundo Miguel Montero, “o mais importante é que a administração esteja comprometida com a digitalização. É preciso desenvolver marcos legais sólidos que permitam a implementação de procedimentos digitais em todos os níveis. Caso contrário, corremos o risco de descobrir que a digitalização dos processos é um caminho sem saída.”
Mariano Werner refletiu, afirmando que, enquanto nos concentrarmos em desenvolvimentos com benefícios concretos, como a geração de economia, receita ou tempo, “o ecossistema de tecnologia jurídica continuará avançando rapidamente. Isso se deve à dinâmica puramente competitiva de nossos mercados. No entanto, é inegável que, se governos e universidades reconhecessem o imenso valor social que a adoção da tecnologia pode ter na administração da justiça, poderíamos avançar ainda mais rapidamente. Um exemplo concreto é a digitalização de alta qualidade dos processos judiciais. Este é um passo fundamental para muitos desenvolvimentos de alto valor agregado, como a resolução automatizada de litígios de pequenas causas. Contudo, não parece haver nenhuma urgência em nossos países para avançarmos decisivamente nessa área.”
Quais vantagens terá um advogado que adota a tecnologia e incorpora o uso de novas ferramentas em seu trabalho diário, em comparação com aquele que adia seu uso?
“Os perfis de advogados que os escritórios de advocacia buscam hoje são muito diferentes do que estamos acostumados. Agora, um advogado precisa ser muito bom em direito, mas esse não será o único critério de seleção. Advogados orientados para o aprendizado rápido, a mudança constante, o trabalho estruturado como um processo, o trabalho em equipes multidisciplinares e a adoção de tecnologia serão os mais requisitados para liderar projetos jurídicos de maior sucesso”, enfatizou Fabián Urriago Guzmán.
Ele acrescentou que “as vantagens são inúmeras, mas entre elas estarão a participação nos melhores projetos, o trabalho mais inteligente (mais rápido e com menos esforço) ao delegar tarefas operacionais às máquinas, para que elas possam se concentrar no que realmente sabem fazer: assessoria jurídica, compreensão holística dos clientes e ser o parceiro estratégico ideal para o cliente. Em última análise, o importante não é apenas dominar a tecnologia; é ser um advogado completo.”
Por sua vez, Cecilia Danesi afirmou que as vantagens se tornaram evidentes durante a pandemia. Ela explicou que “na Argentina, houve uma espécie de aposentadoria em massa, um êxodo em massa daqueles que não queriam se adaptar à tecnologia. Por outro lado, quando falamos de tecnologia ou digitalização, não devemos pensar apenas em softwares para melhorar nosso trabalho, mas também nas mídias sociais. Essa é a nossa janela para o mundo e nos posiciona de forma diferente porque gera confiança, transparência, uma maneira de mostrar o que fazemos e um senso de pertencimento. Os advogados que já estão familiarizados com o mundo tecnológico estão, sem dúvida, em vantagem, não apenas porque prestarão melhores serviços, mas também porque operarão com mais eficiência em seu trabalho diário.”
Jesús Vicente Menoyo acredita que, como todos os processos relacionados à transformação digital, “a tecnologia permitirá que escritórios de advocacia e consultorias coloquem o cliente no centro de toda a estratégia e ofereçam soluções personalizadas para a resolução de procedimentos e processos de forma rápida e fácil.
A tecnologia permitirá que escritórios de advocacia e consultorias acelerem seus processos, reduzam custos e facilitem o trabalho diário de advogados e outros profissionais da área jurídica, que terão maiores oportunidades de se concentrar em tarefas de alto valor agregado para os clientes.”
Miguel Montero especificou que todas as soluções na área de legaltech devem ser direcionadas para o apoio à prática do direito.“Os advogados precisam perceber como podem, progressivamente, dedicar menos tempo à burocracia e a tarefas que, em geral, não agregam valor, a fim de se concentrarem em proporcionar valor estratégico aos seus clientes.”
Mariano Werner reiterou que o bom uso da tecnologia garante um trabalho mais eficiente e rentável. E, a longo prazo, “este será o novo padrão, já que, em um mercado cada vez mais competitivo como o da advocacia, não se pode dar ao luxo de abrir mão de vantagens. No mundo atual, onde a informação cresce exponencialmente, adquirir tecnologia jurídica para gerenciar seu escritório, sua carga de trabalho ou lidar com litígios é, eu diria, uma decisão crucial. Se você tem a capacidade de condensar essas informações, você tem a capacidade de tomar decisões melhores com base em informações reais sobre o seu negócio (seus recursos e rentabilidade), e isso garante que você estará vários passos à frente de seus concorrentes.”
O mercado jurídico exige profissionais híbridos que vão além do direito?
Fabián Urriago Guzmán: “Sem dúvida, sempre se disse que fazer um advogado pensar de forma diferente é muito complexo, especialmente considerando sua formação. Mas a transformação pela qual o setor jurídico vem passando nos ensinou que tudo é possível. Antes, os advogados não consideravam a possibilidade de buscar ativamente clientes; todo o trabalho vinha até eles por conta própria. Hoje, falamos de marketing jurídico como um meio de aprender a criar estratégias para conquistar participação de mercado. A ideia sempre foi oferecer serviços jurídicos com equipes compostas exclusivamente por advogados; hoje, falamos de serviços jurídicos prestados por equipes multidisciplinares. A necessidade de incorporar diferentes perfis para oferecer serviços mais abrangentes tornou-se evidente. Isso significa que os advogados devem aprimorar e diversificar suas habilidades para poderem colaborar efetivamente e fazer parte de equipes com diversas formações profissionais.”
Jesús Vicente Menoyo, “é claro que a soma do valor de diferentes perfis dentro da mesma equipe significa que o resultado final da entrega que o cliente espera é muito maior; portanto, o futuro caminha para a construção de equipes multidisciplinares compostas por advogados, especialistas em metodologias como LPM, tecnólogos e advogados contenciosos, tudo isso sempre acompanhado pela experiência de anos de sócios e associados seniores que permitem uma transmissão de conhecimento que estabelece as bases para um trabalho de altíssima qualidade.”
Cecilia Danesi: “Com certeza, acredito que hoje vivemos na era da interdisciplinaridade; ou seja, não podemos pensar em nenhuma carreira, seja qual for, isolada das demais, e nessa interdisciplinaridade a tecnologia desempenha um papel fundamental. Advogados e profissionais do direito precisam cada vez mais estar bem informados e familiarizados com as questões da globalização e da digitalização. Isso exige um comprometimento maior, um envolvimento permanente. Não podemos imaginar profissionais que não tenham formação em blockchain, criptomoedas, redes sociais ou inteligência artificial, que fazem parte do presente e demandam uma formação que vai além do estritamente jurídico.”
Mariano Werner: “Com certeza. Acabou a época dos profissionais dedicados a uma única área de conhecimento e à gestão de um único campo de informação. O advogado de hoje precisa ser um profissional completo, não só pela sua gestão e desenvolvimento profissional, mas também porque os clientes e as exigências da própria profissão o requerem. O público em geral depende cada vez mais da tecnologia, e é essencial que você se adapte e adapte seu negócio a essa realidade. A advocacia hoje não é mais composta apenas por formados em Direito; em um escritório de advocacia ou departamento jurídico, você encontra profissionais de TI, engenheiros industriais e outros.”
Hoje, o trabalho é multidisciplinar. Um profissional híbrido garante a satisfação do cliente e, consequentemente, o seu próprio crescimento dentro do setor jurídico. Este novo tipo de advogado, munido de novas tecnologias, oferece competências para otimizar tarefas administrativas, gerir processos jurídicos, aconselhar clientes, comunicar com eles e colaborar com os seus pares no setor.
Miguel Montero: “É uma tendência que estamos vendo cada vez mais. Escritórios de advocacia estão contratando profissionais de TI e, naturalmente, estão surgindo profissionais que conseguem compreender duas formas de pensar tão diferentes quanto a dos profissionais de TI e a dos advogados. As universidades estão cada vez mais aprimorando seus treinamentos em tecnologia jurídica e oferecendo mais conteúdo técnico para advogados, então é razoável pensar que esse perfil híbrido de que você está falando irá surgir.”
A disrupção no setor jurídico deve-se em grande parte ao acesso a novas ferramentas, mas também à colaboração com outras especialidades e áreas profissionais. O setor jurídico está preparado para trabalhar de forma mais colaborativa com outros profissionais?
Fabián Urriago Guzmán comentou que a experiência dos últimos anos demonstra que será impossível prestar serviços jurídicos exclusivamente com advogados. “Ficou claro que perfis como Business Intelligence, Gerente de Projetos Jurídicos e Gestor de Conhecimento são essenciais. O setor jurídico, sem dúvida, ainda não está preparado para trabalhar de forma colaborativa. Acredito que essa será uma tendência gradual, impulsionada pelas demandas do mercado, mas levará tempo.”
Por fim, ao discutir a tecnologia jurídica e a transformação do setor jurídico, é importante entender que não se trata apenas de tecnologia; muitos outros fatores devem estar envolvidos, como cultura, pessoas, processos, estratégia coletiva, entre outros, para que esse processo seja bem-sucedido ao longo do tempo.”
Entretanto, Cecilia Danesi afirmou que “é essencial; não podemos imaginar um profissional do Direito que esteja alheio ao mundo, à globalização, à digitalização e à quarta revolução industrial, o que inclui o diálogo colaborativo. Estamos na era da economia colaborativa; não podemos ficar fora desses parâmetros.”
Jesús Vicente Menoyo afirmou que “os profissionais do direito, tanto advogados quanto consultores jurídicos, têm sido categorizados dentro da empresa como obstáculos ou obstáculos quando se trata, por exemplo, de firmar um contrato com a outra parte, mas estou otimista quanto a isso. Cada vez mais, os departamentos jurídicos internos e os próprios escritórios de advocacia entendem que devem ser aliados da empresa, e isso fomenta o alinhamento de interesses com outros profissionais”.
Ainda partimos de um legado muito tradicional, em que o exercício da profissão era realizado por meio de tarefas, mas hoje, graças às novas metodologias ágeis e à tecnologia, a disposição dos profissionais do direito em trabalhar em colaboração com outros profissionais está começando a se tornar realidade e isso, na minha opinião, trará consigo maior criatividade e amplitude de conhecimento para advogados e juristas.”
Miguel Montero não tem dúvidas disso. “De fato, os advogados, no exercício de sua profissão, sempre acabam lidando com os mais diversos casos, e em cada um deles precisam adquirir conhecimento aprofundado da matéria para poderem defender os interesses de seus clientes. Hoje em dia, trabalham cada vez mais com fornecedores de tecnologia e demonstram a mesma capacidade de compreensão, sem falar que são profissionais com padrões extremamente elevados e pouca tolerância a erros.”
Segundo Mariano Werner, “ainda há alguns passos a serem dados, mas acredito que sim. Grandes escritórios estão se adaptando cada vez mais, com equipes multidisciplinares para apoiar seus objetivos de crescimento ou especialização. É mais comum hoje em dia ver escritórios onde o CEO ou o chefe de operações não é advogado, ou que empregam jornalistas para gerenciar suas comunicações. Marketing na área jurídica era impensável antes, mas hoje qualquer escritório tem pelo menos uma presença nas redes sociais para comunicar suas conquistas. É apenas uma questão de tempo até que isso ganhe mais força no setor jurídico, já que está comprovado que a sinergia com outras equipes sempre gera resultados positivos.”
