Con esta entrevista se cierra el ciclo de conversaciones de Líder Legal “Brasil en 2026 y la nueva lógica del mercado: la mirada del ‘big law’”, un recorrido por las miradas de los socios directores de las principales firmas del país. A lo largo de estas entrevistas, una idea se repite con matices distintos: el ‘big law’ brasileño está dejando atrás los reflejos automáticos para entrar en una etapa de decisiones más conscientes, selectivas y estructurales.
En ese contexto, conversamos con Paula Surerus, managing partner de Veirano Advogados, cuya visión combina crecimiento sostenido, especialización técnica, innovación responsable y una lectura clara del papel del liderazgo en la construcción de cultura y reputación. Su entrevista no funciona como resumen del ciclo, sino como una confirmación de los ejes que hoy atraviesan al mercado jurídico brasileño.
Crecimiento con foco: expandir sin diluir identidad
El año 2025 marcó un punto relevante en la trayectoria reciente de Veirano Advogados. La firma consolidó su presencia en proyectos de alta complejidad, especialmente en infraestructura y litigios estratégicos, y amplió su alcance territorial, reforzando su posicionamiento como despacho de referencia en el mercado brasileño.
La apertura de una oficina en Belo Horizonte se inscribe en esa lógica de crecimiento selectivo. Se trata de una respuesta directa a la demanda de clientes en Minas Gerais y a la necesidad de acompañar operaciones cada vez más sofisticadas en sectores clave de la economía.
“La iniciativa refuerza nuestra actuación en uno de los mercados más relevantes del país y amplía nuestra capacidad para operar en asuntos complejos e innovadores”.
El foco en minería, área en la que Veirano fue reconocido como el mejor despacho de Brasil por los Chambers Awards 2025, ilustra bien esta estrategia: crecer allí donde existe especialización real y una propuesta de valor clara.
Tecnología e inteligencia artificial: innovación con rigor
Como ocurre en el resto del mercado, la inteligencia artificial ya forma parte del día a día de Veirano Advogados. En 2025, la firma adoptó soluciones especializadas basadas en IA para apoyar tareas como análisis documental, elaboración de borradores y traducciones, con impactos directos en eficiencia y agilidad.
Sin embargo, Paula Surerus introduce un matiz que se repite en otras entrevistas del ciclo: la tecnología no sustituye el criterio jurídico.
“Toda entrega es necesariamente revisada y validada por un abogado, en un modelo de copiloto”.
La IA se concibe como una herramienta que potencia la calidad y la velocidad del trabajo, pero siempre bajo control humano. La innovación, subraya, es un camino sin retorno, pero exige responsabilidad, seguridad y enfoque estratégico.
Un cliente que exige especialización y valor real
El perfil del cliente corporativo también aparece aquí alineado con lo observado por otros socios directores. Más informado, más exigente y menos impresionable por estructuras genéricas, el cliente valora cada vez más la experiencia concreta de los profesionales involucrados en cada asunto.
“Más que la amplitud de un portafolio full service, se valora la experiencia comprobada de los equipos directamente involucrados”.
Esto obliga a los despachos a evolucionar en eficiencia, transparencia y previsibilidad, y a revisar los modelos de honorarios para que reflejen no solo tiempo, sino valor efectivamente entregado, mediante esquemas flexibles y adaptados a la complejidad del trabajo.
Rainmakers y relaciones de largo plazo
En un mercado altamente competitivo, Paula Surerus sitúa a los profesionales de desarrollo de negocios en un rol central, pero no aislado. Su función no se limita a originar asuntos, sino a construir relaciones sostenibles, reforzar la reputación técnica de la firma y asegurar coherencia entre lo que se promete y lo que se entrega.
Este enfoque conecta con una idea transversal del ciclo: el rainmaker de 2026 no es un perfil individualista, sino un articulador entre estrategia, equipos y expectativas del cliente.
Dónde estarán las oportunidades
De cara a 2026, Surerus identifica oportunidades claras en el área fiscal, impulsadas por la reforma tributaria, y en Derecho Empresarial, especialmente en Societario y M&A. El área ambiental también gana peso, empujada por exigencias regulatorias crecientes.
Al mismo tiempo, destaca la importancia de mantener un portafolio diversificado y una capacidad real de adaptación.
“Las oportunidades pueden surgir de forma transversal en distintas áreas de práctica”.
Talento, liderazgo femenino y cultura organizacional
El desarrollo y la retención de talento son pilares estratégicos de Veirano Advogados. La firma mantiene un compromiso sostenido con la promoción interna, la formación de nuevos liderazgos y la diversidad en los espacios de decisión.
La presencia femenina en el liderazgo no se plantea como una consigna, sino como una realidad institucional, reflejada tanto en la composición del cuadro societario como en el propio rol de Paula Surerus como managing partner.
“El fortalecimiento del área de Personas y Cultura consolida un enfoque estructurado de gestión, orientado a sostener el crecimiento”.
Desde esta perspectiva, el liderazgo no se ejerce desde la jerarquía, sino desde el ejemplo. El equilibrio entre alto desempeño, innovación responsable y un entorno profesional saludable forma parte de la estrategia, no de una agenda paralela.
Esta entrevista pone punto final al ciclo Brasil 2026, pero también permite leerlo en conjunto. A lo largo de las conversaciones con los socios directores de las principales firmas del país, se repiten algunos consensos claros:
- la tecnología es necesaria, pero no suficiente sin criterio;
- el cliente exige especialización, previsibilidad y valor real;
- el crecimiento sostenible pasa por foco, no por volumen;
- y el liderazgo ya no se mide solo por resultados, sino por cultura, talento y coherencia.
La mirada de Paula Surerus sintetiza bien ese momento del mercado. En el ‘big law’ brasileño de 2026, liderar no será reaccionar más rápido que otros, sino tomar mejores decisiones, con ambición, responsabilidad y una cultura capaz de sostenerlas en el tiempo.
Un cierre que confirma algo esencial: el futuro del mercado jurídico brasileño ya no se está improvisando. Se está construyendo, despacho por despacho, con criterio.
