Por Heidi Maldonado
Es abogada titulada por la Pontificia Universidad Católica del Perú y máster en Dirección de Personas y Gestión Estratégica del Talento en la Organización por la Universidad de Salamanca – España. Cuenta con más de 26 años de experiencia en asuntos laborales y temas migratorios vinculados con el planeamiento e implementación de la residencia de extranjeros y grupos familiares.
Su dilata experiencia la ha desarrollado por más de 20 años dentro del Estudio Muñiz, ingresó siendo practicante profesional y ahora es socia principal y directora y socia principal, desde el año 2015, de la empresa Servicios Legales y Migratorios SAC (Semigra).
Hoy para nuestro especial #mujeresyliderazgo conversamos con María del Pilar Flórez, socia principal de Estudio Muñiz, quien equilibra su ejercicio profesional con su labor de madre de dos varones de 20 y 13 años.
Para María del Pilar los propósitos individuales de los profesionales, dentro de la firma, se han alineado con el corporativo gracias a la “sinergia” de un “gran equipo, lideres, maestros, colaboradores siempre apoyándome en mi trayectoria profesional e inicios. Un equipo unido y firme ante las exigencias de clientes y el mercado han permitido consolidar al área laboral y migratoria del estudio al punto que tengo a mi cargo una empresa de servicios vinculada con la organización.
Para mí es muy importante comentar que la oportunidad y apuesta de valor que hicieron conmigo para asumir en el año 2015, siendo una asociada del área laboral, y poner a mi cargo una empresa del grupo y asumir como socia principal de Semigra evidencia esa sinergia entre el logro personal, profesional y el corporativo».
La experta en Derecho Laboral aseguró, durante nuestra conversación, que la escasa presencia de mujeres en puestos de dirección o sociatura en las firmas de abogados en América Latina “es una realidad y hay mucho por hacer en Perú y América Latina, pero en mi caso el esfuerzo personal, la disciplina y perseverancia me han llevado a la posición en la que me encuentro, más allá de ser mujer”.
Cree en la educación igualitaria como punto “clave para luchar contra el maltrato doméstico y el feminicidio”. Y desde su “perspectiva y mi experiencia personal, si destacas en lo que haces, no importa el género, vas a desarrollar una línea de carrera en una organización abierta a impulsar el talento”.
¿Qué balance haces de tu gestión en cuanto a cumplimiento de metas, facturación y reconocimiento de la firma en el mercado?
Estoy muy satisfecha, pues gracias al buen trabajo que he realizado en el área laboral y su vinculación con la contratación de funcionarios extranjeros de nuestros clientes he desarrollado una nueva línea de negocio vinculada específicamente a los temas migratorios sobre planeamiento e implementación de la contratación, permanencia en el Perú, residencia de extranjeros y grupos familiares, así como temas de recolocación, permitiendo así que la firma sea reconocida en el mercado como líder no solo en el plano laboral, sino en todo lo vinculado con temas de expatriados y recolocación.
Estos logros y experiencia adquirida en lo profesional me han permitido contribuir de forma muy importante al posicionamiento del Estudio Muñiz.
¿Cuál ha sido tu aporte a la profesionalización e institucionalización de la firma?
Mi aporte lo veo resumido en armar un gran equipo de trabajo más allá de lo legal laboral.
¿Qué retos tiene el derecho laboral en Perú y la región?
Debemos lograr una regulación amigable para la inversión privada, normas laborales que fomenten el empleo. La sobrerregulación hace cada vez más difícil la formalización del empleo.
Los países en los que existe sobrerregulación evidencian una baja ratio de niveles salariales óptimos y de formalización.
¿Cómo ves el panorama en Iberoamérica desde las áreas que lideras para este segundo semestre del año?
Hay mucho por hacer aún en el plano laboral y migratorio. Por ejemplo, la legislación migratoria y tributaria en muchos países no se ha adecuado al teletrabajo o a la existencia de trabajadores extranjeros transnacionales en cuanto a exigencias de permisos de trabajo y visados especiales, pues se mantienen trámites extensos, engorrosos que perjudican la internacionalización del trabajador. Los flujos migratorios entre países tanto para el ingreso como la salida y repatriación exigen regulación más flexible, requisitos menos complicados, plazos más cortos de gestión, trato en reciprocidad en los países de origen y destino. Si bien es necesario regular y controlar la migración del trabajo, es importante evitar la sobrerregulación que, finalmente, determinará una migración irregular. Una residencia de trabajo que toma 3-4 meses en ser aprobada no fomenta la contratación de extranjeros ni su formalización.
¿Cuáles son los retos pendientes hacia una efectiva equidad de género en América Latina?
Sin duda mayores oportunidades para el acceso al trabajo con igualdad de trato y equidad de género y equidad salarial. En este punto, considero que debemos poner foco importante en el tema educación pues desde allí debe partir el trato en equidad.
En América Latina es necesario trabajar, principalmente, en el ámbito cultural y, además, en aspectos como la educación, la pobreza y la informalidad, pues se ha comprobado que están directamente asociados a los problemas de equidad de género y brecha salarial. ¿Podría ayudar a la construcción de un camino de igualdad de género y de reducción de la brecha salarial, el contar con políticas transparentes sobre remuneraciones y sobre ascensos, el despenalizar la maternidad en los entornos de trabajo y capacitar a mujeres en competencias necesarias para ocupar posiciones gerenciales o de alta responsabilidad?
Sin duda son elementos esenciales para construir el camino a la equidad de género. Para mí el punto más importante es la educación igualitaria, es un tema clave para luchar contra el maltrato doméstico y el feminicidio.
¿Qué tanto te ha costado llegar a la posición en la que hoy te encuentras tomando en cuenta factores tan reales como la escasa presencia de mujeres en puestos de dirección o sociatura en las firmas de abogados?
Es una realidad y hay mucho por hacer en Perú y América Latina, pero en mi caso el esfuerzo personal, la disciplina y perseverancia me han llevado a la posición en la que me encuentro más allá de ser mujer.
Hace 22 años me hice la pregunta si debía mantenerme en la firma, recién iniciaba mi carrera profesional y el reto de la maternidad me quitaba horas de sueño, pero aposté por el Estudio Muñiz y hoy, 26 años después, debo decirte que no me equivoque, que encontré el soporte durante toda mi trayectoria profesional para lograr mis retos y objetivos. Lo que te comento evidencia que en el Estudio Muñiz las mujeres podemos alcanzar posiciones gerenciales y de dirección.
Recientemente entrevisté a la abogada Marta Fernández Pepper, exMuñiz, durante nuestra conversación la abogada habló por ejemplo y cito: “En mi anterior firma tuve que demostrar el doble de rentabilidad y de reconocimiento profesional para que se me incorporara como socia, y aun así fui objeto de discriminación salarial, por razones de género, y de hostigamiento”, ¿cuál es la posición de la firma para estas y otras afirmaciones hechas por la abogada?
El valor de género en el Estudio Muñiz, fundado hace 42 años, es el eje fundamental de nuestro crecimiento profesional y del mío. Somos a la fecha 150 abogadas (46 % de los 328 abogados de la organización).
La Dra. Marta Fernandez es una profesional valorada y amiga que ingresó en el año 1996 y yo en el año 1997 y me sorprendió su decisión de retirarse de la organización. Lo que puedo decirte es que ella era líder del Comité de Diversidad y Genero en el Estudio, además de ser líder del Comité de Tecnología. El Comité de Diversidad y Género recibe denuncias o quejas por casos de acoso o discriminación, hace suyas las denuncias, investiga, entrevista y concluye con medidas correctivas y preventivas, si las hubiera; durante su permanencia y como líder del comité, jamás presentó una queja por discriminación salarial. Este hecho me releva de mayor comentario.
¿Hay políticas dentro de la firma de “tolerancia cero” a aquellos actos/prácticas que se tilden de abusivas dentro del entorno laboral? ¿Cuáles son? ¿Canales de denuncia?
Sin duda tenemos una organización que busca cada día mejorar. Tenemos 8 comités de mejora continua: Comité de innovación; Comité de Responsabilidad Social; Comité de Diversidad y Género; Comité de Practicantes; Comité de Retención de Clientes; Comité de Cultural General; Comité de Attachés y el Comité de Tecnología.
Yo soy colíder con otro socio del Comité de Innovación, también formo parte del Comité de Practicantes, donde las líderes son dos mujeres.
Pertenecemos a Instituciones que fomentan el desempeño de las organizaciones en el Perú, soy miembro del Comité Jurídico y del Comité de Diversidad de la American Chamber of Commerce (Amcham Perú) y el Estudio forma parte de Aequales. Además, tenemos un oficial de cumplimiento y una clara política contra el hostigamiento sexual.
¿Cuáles son las políticas de crecimiento, inclusión y diversidad con las que cuenta la firma?
Nuestros comités, la participación en entidades como Amcham y Aequales nos permiten seguir fomentando la diversidad e inclusión.
¿Cuál es tu labor, retos y compromisos con la igualdad de género?
Ser un ejemplo para futuras profesionales en la organización, fomentar el valor de género en mi desarrollo familiar, personal, profesional y social y mi reto es seguir aprendiendo cada vez más. Como madre de dos hijos varones mi reto es formarlos en criterios de diversidad e igualdad de género.
¿Cuál crees es el papel de los líderes para impulsar el talento femenino?
Fomentar la educación e impulsar el talento. Desde mi perspectiva y mi experiencia personal, si destacas en lo que haces, no importa el género, vas a desarrollar una línea de carrera en una organización abierta a impulsar el talento.
A través de Líder Legal tienes la oportunidad de llegarle a millones de mujeres en el mundo que se desempeñan en diferentes campos dentro de la sociedad, ¿cuál es tu mensaje?
Que vale la pena el esfuerzo y perseverancia, somos más fuertes de lo que pensamos.
En pocas palabras…
¿Qué es lo más inteligente que te han dicho nunca (y quién lo dijo)?
No dudes, tú puedes… (mi madre).
¿Quién (para bien o para mal) ha sido la persona que más ha influido en tu carrera? ¿Por qué?
Mi padre … Era abogado.
¿Un deporte?
Natación.
¿Una canción?
Solo se vive una vez.
¿Un recuerdo de la infancia?
Las fresas.
¿Una clave para el éxito?
Perseverancia.
¿Qué te inspira?
Toda persona que es responsable de sus decisiones y es feliz con la vida que construye a diario.
¿Qué te preocupa?
No estar siempre para mis hijos.
¿De qué te sientes orgullosa?
De mis logros en todo sentido.
¿Qué te falta por hacer?
Seguir desarrollándome en el Estudio, fomentar más ascensos de mujeres, fomentar más líneas de negocio en el estudio que permitan que prestemos cada vez servicios más dinámicos y siempre liderados por mujeres.
