Tras las revelaciones de Dentons sobre integración global y cherry-picking en Latinoamérica, conversamos para nuestro especial Líderes 2026: visión y retos de los despachos españoles con Cristina Camarero, socia directora Ontier España, quien desglosa en exclusiva su estrategia disruptiva: protocolos de IA con supervisión total para equilibrar eficiencia y calidad humana, migración total del tiempo al valor real con estructuras de precios innovadoras, y una expansión en Iberoamérica – “nuestro mercado natural”-, Italia y Middle East, priorizando cultura y visión a largo plazo.
La alianza con The Cube trae innovación tangible, no teórica, mientras el despacho apuesta por retener talento joven con formación en IA, sostenibilidad y proyectos retadores en un entorno meritocrático y flexible. En un panorama de inflación persistente y fragmentación global, Ontier ve un buen año en M&A, insolvencias, ESG, fintech y arbitrajes transfronterizos:
“La tecnología eleva la eficiencia, pero nuestro valor es el conocimiento profundo de sectores y soluciones creativas”.
Ontier y la IA: eficiencia sin sacrificar el criterio humano
Para la socia directora de Ontier, equilibrar eficiencia y control de calidad en la integración de la IA exige un “enfoque estratégico: definición de objetivos, protocolo de uso claro, comités de supervisión y auditoría y formación continua de los equipos. La garantía de que el uso de IA no comprometa el criterio ni la calidad debe ser total”.
La tecnología “es una herramienta magnifica para alcanzar umbrales de eficiencia muy altos, pero el valor que aporta Ontier seguirá estando en el conocimiento profundo de los sectores en los que sus clientes desarrollan su actividad y en la capacidad de aportar soluciones creativas a los obstáculos que encuentran en el crecimiento de sus negocios”.
“Hay que estar abierto a nuevos modelos de negocio y dar prioridad a prácticas centradas en el cliente”
En plena transformación del sector legal, Cristina sentencia que en 2026 “es evidente que los despachos debemos seguir innovando para ser competitivos. La alianza de Ontier con The Cube nos ha permitido acercar a nuestros profesionales a entornos de innovación reales y no solo teóricos.
Es cierto que la innovación tiene mucho que ver con la tecnología, que evoluciona a pasos agigantados, pero no únicamente. Hay que estar abierto a nuevos modelos de negocio y dar prioridad a prácticas centradas en el cliente”.
En este contexto, dijo, que seguirán “profundizando en la migración del tiempo al valor, construyendo propuestas con estructuras de precios que prioricen ese valor por encima del tiempo invertido y apostando por la atracción de profesionales de primer nivel que tengan un profundo conocimiento de los sectores que son estratégicos para Ontier y sus clientes y, por supuesto, lucharemos por la retención del talento que ya tenemos”.
“En 2026, la disrupción global dispara la demanda de asesoría especializada”
Las perspectivas de 2026 nos sitúan en un escenario global en transformación marcado por la persistencia de la inflación, la irrupción acelerada de la IA, los cambios en la política monetaria y la fragmentación geopolítica. La presión normativa continuará siendo muy relevante en muchos sectores, lo que plantea retos operativos para las empresas y puede tener efectos negativos sobre la actividad económica y sobre la capacidad de las empresas para innovar.
En Ontier confiamos en seguir en nuestra senda de crecimiento gracias a la digitalización de procesos y a la innovación; a la diversificación y especialización de servicios y a la captación y retención de talento que refuercen nuestro enfoque sectorial.
En entornos cambiantes se eleva la necesidad de asesoría especializada y surgen oportunidades en áreas como el M&A, restructuraciones, insolvencias y grandes litigios y arbitrajes, tanto nacionales como internacionales.
Iberoamérica: el hub estratégico de Ontier para 2026
Iberoamérica seguirá siendo para nosotros una región geográfica estratégica y en la que vemos muchas posibilidades de crecimiento. Es un mercado natural para Ontier que comenzó su internacionalización en la región.
Nuestra prioridad será seguir consolidando y reforzando los equipos existentes y analizar oportunidades de crecimiento de forma muy selectiva. No buscamos una expansión acelerada, sino proyectos que encajen con nuestra cultura, nuestra forma de trabajar y nuestra visión a largo plazo.
También apostamos por consolidar nuestra presencia y seguir creciendo en Reino Unido, Italia y Middle East. Italia ha crecido mucho en 2025 y el arranque en Middle East nos ha dado la oportunidad de participar en proyectos tremendamente interesantes.
Innovación, ESG y alta capacidad: los pilares de diferenciación de Ontier
Cristina Camarero enfatizó que la diferenciación del despacho se “apoya en dos pilares muy claros sobre los que ya hemos hablado: la innovación y la sostenibilidad, en su más amplio sentido”.
En cuanto a materia de ESG, dijo que no se limitan al mero cumplimiento normativo. “Un buen ejemplo es El Observatorio de Impacto, que impulsamos hace ya más de dos años junto a la consultora Transcendent, y que nace con la vocación de generar reflexión, análisis y propuestas concretas sobre sostenibilidad e impacto real en las organizaciones. Creemos que este enfoque nos permite acompañar mejor a los clientes en decisiones estratégicas que ya son determinantes para su crecimiento”.
Justo en esa línea de acompañamiento estratégico en ESG, Ontier también está preparada para absorber las demandas masivas de clientes en áreas de alto volumen.
Para responder eficazmente aplican un “enfoque estructurado con procesos claros y bien definidos”, tecnología precisa, asignación apropiada de recursos especializados y una comunicación proactiva. “La clave está en la organización y en los equipos”, y Ontier cuenta con ambas fortalezas alineadas para convertir volumen en valor.
M&A, ESG y fintech liderarán el boom en 2026
Ontier prevé un año con alza en “M&A, restructuraciones, insolvencias y grandes litigios y arbitrajes. También para compliance regulatorio y ESG, Fintech y digital finance, protección de datos e IA”.
La socia directora de Ontier aseveró que seguirán “reforzando equipos, apostando por perfiles con una fuerte especialización sectorial y fomentando una colaboración muy estrecha entre áreas. La complejidad de los asuntos exige cada vez más una visión transversal”.
“El talento en general y el joven en particular, necesita sentir que crece y evoluciona en el entorno adecuado”
En opinión de Cristina, “la retención del talento joven es un reto para todos los despachos y no suele depender de una persona sino de la cultura de la organización”. Su fórmula es “ofrecer proyectos retadores y atractivos que permitan aprendizaje y desarrollo en un entorno colaborativo, motivador, transparente, meritocrático, justo y flexible”.
“El talento en general y el joven en particular, necesita sentir que crece y evoluciona en el entorno adecuado”.
En palabras de Cristina Camarero, la formación integral en IA y sostenibilidad -integrada naturalmente en el día a día- alinea carreras profesionales con los objetivos estratégicos del despacho, asegurando desarrollo y retención a largo plazo-.
“Trabajamos en programas integrales que persiguen facilitar herramientas para avanzar en la carrera profesional de forma alineada con los objetivos del despacho. La sostenibilidad es uno de ellos y forma parte de nuestro día a día, de forma muy natural”.
Perfil del abogado para 2026: la visión de Cristina Camarero
Más allá de las habilidades técnicas, un buen abogado necesita, como explica Cristina, cualidades humanas esenciales. “La comunicación efectiva, el pensamiento crítico y analítico, la adaptabilidad y resiliencia, la capacidad de investigación y una clara orientación al cliente y a su negocio”. Agrega que debe “entender en profundidad el sector y el negocio de su cliente, saber trabajar en equipo y manejar la tecnología con naturalidad”.
Ese espíritu colaborativo se magnifica en el liderazgo, donde la socia directora de Ontier identifica los rasgos clave: coherencia, transparencia, capacidad de escucha, integridad, empatía y delegación eficaz.
“Creo que el liderazgo tiene mucho que ver con la coherencia, la transparencia y con la capacidad de escucha. Con la integridad, la empatía y, por supuesto, con la delegación eficaz. Sigo aprendiendo cada día de todas las personas con las que tengo la suerte de trabajar”.
