Os jovens advogados, além de simplesmente buscarem um escritório para desenvolver suas carreiras, procuram um lugar que ofereça não apenas crescimento profissional, mas também um ambiente onde se sintam valorizados e apoiados. Eles se importam em encontrar oportunidades que lhes permitam aprender e melhorar constantemente.
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Além disso, valorizam muito um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo, onde se sintam parte de uma equipe e onde seja fomentado um espírito de apoio mútuo. Buscam flexibilidade e exigem tempo — tempo para desenvolver objetivos pessoais e/ou equilibrar o trabalho com a vida social — e também esperam um salário competitivo. Advogados procuram escritórios que estejam na vanguarda da prática jurídica e desejam se envolver em casos estimulantes e diversificados, incluindo processos jurídicos sofisticados e complexos.
Nesta segunda parte conversamos com Ricardo Chacón, sócio-gerente da Ecija México e coordenador para América do Norte, América Central e Caribe da Ecija; Isabel Gómez Patón, chefe de RH da Elzaburu; Rodrigo Martos, sócio em M&A e diretor do escritório de Madri da Fieldfisher; Iciar Rodríguez Inciarte, secretária-geral da Uría Menéndez, reconheceu que a remuneração não é o único fator determinante para um jovem advogado escolher um escritório e se desenvolver profissionalmente dentro dele.
Advogados com pensamento crítico e habilidades tecnológicas estão entre os perfis mais procurados
Ricardo Chacón, de Écija, explicou que eles estão “buscando pessoas que não apenas demonstrem alto caráter e conduta moral, mas também um profundo senso de responsabilidade social e compromisso com o bem comum, solidariedade e valores sólidos alinhados à cultura de Écija. Colaboração e trabalho em equipe são pilares fundamentais para nós. A capacidade de trabalhar eficazmente com colegas de diversas especialidades é especialmente valorizada, demonstrando excelentes habilidades interpessoais que fortalecem os relacionamentos e promovem um ambiente de apoio dentro da equipe.”
Em segundo lugar, e igualmente importante, é essencial uma sólida base em competências técnicas jurídicas. Procuramos advogados com conhecimento profundo das leis e regulamentos, bem como excelentes capacidades de pesquisa e análise jurídica.
Valorizamos a adaptabilidade e o compromisso com o aprendizado contínuo. A área jurídica está em constante evolução, e é crucial que os advogados se mantenham atualizados. Essa adaptabilidade e agilidade se aplicam não apenas às mudanças na legislação, mas também às inovações tecnológicas e às transformações do mercado.
O pensamento crítico e a resolução de problemas são habilidades essenciais. Buscamos profissionais capazes de analisar situações complexas e oferecer soluções inovadoras e eficazes. A capacidade de pensar criticamente e desenvolver estratégias jurídicas criativas é altamente valorizada em nosso escritório.
O foco no cliente e o compromisso com o serviço são essenciais. Os advogados devem compreender as necessidades dos clientes e oferecer aconselhamento que seja não apenas juridicamente sólido, mas também comercialmente viável.
Isabel Gómez Patón, da Elzaburu, afirmou que a prática habitual da firma “é incorporar advogados que começam como estagiários ao quadro permanente para que possam desenvolver sua carreira profissional dentro da empresa. Quando buscamos advogados com mais anos de experiência, os perfis que nos interessam são aqueles altamente qualificados, com adaptabilidade e habilidades tecnológicas.”
Por sua vez, Rodrigo Martos explicou que na Fieldfisher procuram “advogados com sólida formação acadêmica e alto nível de inglês, que desejam iniciar a carreira em uma firma internacional e que tenham vocação para aprendizado, crescimento e desenvolvimento pessoal. Valorizamos muito a diversidade e a capacidade de trabalhar em equipe, as habilidades de comunicação e a adaptabilidade, bem como uma abordagem orientada para o cliente.”
Na Uría, Iciar Rodríguez Inciarte afirmou que buscam “pessoas inteligentes, empáticas, humildes e com uma ambição saudável de construir uma carreira. Devem ter bom conhecimento de direito e inglês, bom senso, além de serem críticas e analíticas. Devem ser boas jogadoras de equipe e comunicadoras, flexíveis, perseverantes, entusiasmadas, curiosas e ter interesse em mídia, sociedade e cultura.”
Agilidade à mudança e gestão do tempo, entre os maiores desafios que os jovens advogados devem enfrentar
Segundo Ricardo Chacón, o maior desafio para jovens advogados que ingressam em um escritório “é aplicar seus conhecimentos teóricos a situações reais, o que envolve desenvolver soluções criativas e eficazes para as demandas dos clientes. Essa transição da teoria para a prática exige não apenas um profundo conhecimento do direito, mas também a capacidade de pensar de forma inovadora e adaptar o conhecimento a casos específicos. A chave está em combinar o aprendizado acadêmico com uma abordagem prática e criativa, permitindo que eles ofereçam respostas não apenas corretas, mas também personalizadas e eficientes às necessidades dos clientes.”
A capacidade de adaptação à mudança e a gestão do tempo também representam um desafio significativo. Advogados recém-contratados precisam aprender a gerenciar seu tempo de forma eficaz em um ambiente onde os prazos são apertados e o trabalho é frequentemente realizado sob pressão.
Isabel Gómez Patón acrescentou que “o maior desafio para os jovens advogados quando ingressam em um escritório é a adaptação às equipes e o estabelecimento de uma relação de confiança com seus supervisores diretos. O trabalho em equipe é fundamental, e uma boa coordenação e comunicação entre os profissionais é essencial”.
Rodrigo Martos afirmou: “Recrutamos profissionais altamente qualificados para o nosso escritório, que enfrentam o desafio da transição dos estudos universitários e programas de mestrado para a prática jurídica, uma transição que por vezes pode ser complexa. Na Fieldfisher, valorizamos principalmente uma sólida formação jurídica e um forte interesse em aprender, buscando indivíduos que desejam integrar uma equipe focada na excelência para prestar o melhor suporte possível aos nossos clientes. Em vez de impor requisitos excessivos, buscamos paixão e vontade de crescer profissionalmente em um ambiente que promove o desenvolvimento contínuo.”
Iciar Rodríguez Inciarte acredita que “o maior desafio para os jovens quando ingressam em um escritório de advocacia é se adaptar ao ritmo exigente de casos complexos, que requerem uma abordagem nova e diferente daquela estudada durante a graduação e o mestrado, e que sempre incorporam um elemento novo e criativo em comparação com o que já foi feito antes. Outro desafio é assumir responsabilidades em transações de alto impacto.”
Resiliência em jovens advogados
Ricardo Chacón afirmou que em Écija, “há mentoria e apoio constante, onde advogados experientes orientam os mais jovens, ajudando-os a lidar com as pressões e os desafios da profissão. Além disso, é importante focar na gestão de expectativas, estabelecendo um entendimento claro de que o crescimento profissional é um processo gradual”.
Por fim, promover um ambiente de trabalho saudável que favoreça o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial.”
Segundo Isabel Gómez Patón, os perfis que chegam à Elzaburu “estão alinhados com a sua cultura, os seus princípios e os seus valores; neles reside a excelência, o compromisso com a qualidade, o rigor, a responsabilidade…”.
Rodrigo Martos afirmou que os sócios e advogados seniores da Fieldfisher “mantêm um relacionamento próximo com os profissionais juniores, oferecendo orientação valiosa, compartilhando experiências e servindo como modelos. Paralelamente, a Fieldfisher prioriza o bem-estar emocional de seus advogados por meio de um acordo com a Health and Business Foundation, que oferece uma linha telefônica de apoio psicológico 24 horas. Esse recurso foi criado para abordar quaisquer problemas, sejam eles relacionados ao trabalho ou pessoais, que possam representar desafios, promovendo assim o autocuidado.”
Na Fieldfisher, promovemos uma cultura de trabalho saudável que busca estabelecer um equilíbrio razoável entre vida profissional e pessoal. Cultivamos um ambiente de trabalho positivo que reconhece e valoriza os esforços e as conquistas de todos os membros da firma. Além disso, oferecemos às nossas equipes feedback contínuo e construtivo para motivar e apoiar nossos advogados em seu desenvolvimento profissional.
Em resumo, a promoção da resiliência na Fieldfisher baseia-se numa abordagem holística da cultura da empresa, que inclui o apoio ativo dos líderes, a atenção ao bem-estar emocional, a promoção do equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o fomento de um ambiente de trabalho positivo e valorizador.”
A isso, Iciar Rodríguez Inciarte acrescentou que a firma está comprometida com jovens talentos e oferece um plano de carreira transparente. Cada advogado júnior se desenvolve dentro da firma sob a orientação de um mentor, sócio ou conselheiro, que atua como seu professor e é responsável por ensiná-lo os meandros do negócio. O advogado júnior se sente valorizado e tem consciência de que está aprendendo todos os dias e crescendo constantemente, tanto pessoal quanto profissionalmente.”
Priorizar ambientes colaborativos e inclusivos e planos de carreira transparentes baseados na meritocracia estão entre as medidas para reter talentos.
Em Écija, Ricardo Chacón explicou: “Temos consciência de que o crescimento pessoal e profissional da nossa equipe é a base do nosso sucesso. Portanto, em nosso ecossistema, estruturas rígidas e limites convencionais são conceitos ultrapassados. Em vez disso, fomentamos um ambiente dinâmico onde o crescimento é contínuo e as possibilidades são infinitas.”
Nossa base é o serviço, o trabalho, o esforço, a igualdade e a meritocracia, garantindo que o talento e o esforço sejam reconhecidos e recompensados. Essa abordagem assegura que todos tenham a oportunidade de progredir e se desenvolver com base em suas conquistas.
Promovemos um ambiente onde todos podem crescer com base em seu próprio entusiasmo, talento, iniciativa e inovação. Nosso objetivo é que cada membro da equipe alcance seu pleno potencial sem se sentir limitado por estruturas rígidas. Valorizamos e promovemos a diversidade, a inclusão e a colaboração, criando um ambiente de trabalho enriquecedor e respeitoso.
Isabel Gómez Patón afirmou que dentro da empresa “eles tentam criar envolvimento no projeto e um senso de pertencimento, por meio de comunicação interna, atividades, acompanhamento de profissionais e um plano de carreira personalizado.
Os jovens advogados são motivados por um projeto de longo prazo com o qual se sintam comprometidos, pela estabilidade e por um plano de carreira definido.”
Sobre esse ponto, Rodrigo Martos explicou que “nos dedicamos a facilitar a conquista de objetivos, tanto para nossos clientes quanto para nossos advogados. Nosso escritório se distingue por sua abordagem moderna, fomentando a colaboração, promovendo a diversidade e a igualdade, gerando um impacto social positivo, oferecendo grande flexibilidade e foco em resultados concretos.”
Os profissionais que se juntam à Fieldfisher encontram um ambiente de trabalho excepcional, onde se espera um alto nível de responsabilidade e qualidade no desempenho das suas funções. Em contrapartida, oferecemos-lhes o máximo respeito e reconhecimento, considerando-os membros integrantes e essenciais da nossa empresa.
Na Fieldfisher, oferecemos um plano de carreira transparente, além de um ambiente de trabalho excepcional, focado em flexibilidade, participação em casos de alto nível, parceria sólida e profundo respeito e reconhecimento pelo trabalho de nossos advogados. Estamos comprometidos em atrair e reter talentos, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e valorizando significativamente as contribuições individuais.
Iciar Rodríguez Inciarte indicou que a empresa oferece:
- “Um bom ambiente de trabalho, um lugar que investe em talentos locais, diversidade e inclusão, e onde prevalecem o companheirismo, a humildade, o trabalho de qualidade e a ética.
- Remuneração competitiva combinada com outros benefícios, como horários de trabalho flexíveis e a opção de trabalho remoto para facilitar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Medidas e iniciativas para apoiar a saúde física e mental e o bem-estar.
- Um plano de carreira transparente e baseado na meritocracia, com programas de mentoria e coaching .
- Pequenas equipes de trabalho com um tutor, sócio ou consultor da firma.
- Envolvimento desde o primeiro dia em questões complexas, frequentemente com um componente internacional e multidisciplinar.
- Treinamento interno (campus da UM) e externo (com escolas de negócios de prestígio) de alto nível em direito, habilidades, idiomas e questões digitais.
- Oportunidades para realizar um destacamento nos escritórios da empresa no exterior ou em empresas parceiras de primeira linha na Europa.
- Possibilidade de contribuir para a sociedade através de diversas atividades de natureza solidária (através da Fundação Professor Uría), académica (através do ensino e de publicações jurídicas), cultural e de lazer (através do Clube Social UM).
- Por fim, cada advogado recebe acompanhamento personalizado para desenvolver ao máximo seu talento. Gerenciamos cuidadosamente nosso processo de seleção para garantir que os melhores candidatos ingressem no projeto. Além disso, nosso modelo de desenvolvimento de talentos promove um senso de pertencimento e orgulho dentro da firma, bem como a transmissão de conhecimento e know-how .
Adaptabilidade, tecnologia e comunicação estão entre as habilidades mais procuradas na área jurídica.
“A tecnologia mudou significativamente a forma como tarefas como pesquisa jurídica e análise de casos são realizadas. Enquanto antes era necessário muito trabalho manual e revisão de documentos físicos, agora é possível usar ferramentas de busca e análise de dados para agilizar esses processos.”
Isso não significa necessariamente um declínio na profissão jurídica, mas sim uma evolução. Os jovens advogados estão se adaptando a um ambiente jurídico mais dinâmico e tecnologicamente avançado, e suas habilidades refletem as necessidades desse cenário em transformação. Embora seja crucial que mantenham uma sólida compreensão dos princípios jurídicos fundamentais, é igualmente essencial que desenvolvam competências em áreas que antes não eram tão relevantes, como inteligência artificial e segurança cibernética”, afirmou Ricardo Chacón.
A isso, Isabel Gómez Patón acrescentou que “os jovens saem das universidades preparados e com grandes capacidades, não só técnicas e tecnológicas, mas também outras muito necessárias hoje em dia, como línguas ou comunicação”.
Rodrigo Martos está certo de que “os jovens talentos da área jurídica estão se adaptando às demandas em constante mudança do mundo jurídico, adquirindo um novo conjunto de habilidades fundamentais.
Imersos em um ambiente tecnológico, esses jovens estão plenamente conscientes da necessidade de se familiarizarem com as ferramentas que caracterizam sua futura profissão. Da gestão de dados à automação de tarefas e à inteligência artificial, esses aspectos são conhecidos e dominados pelos jovens advogados.
Apesar disso, as competências interpessoais também são cruciais, representando, sem dúvida, o maior desafio para os nossos jovens profissionais. A capacidade de comunicar eficazmente em situações reais, trabalhar de forma eficiente em equipa, manter elevados padrões éticos tanto a nível profissional como pessoal, exercer o pensamento crítico e manter a autodisciplina são essenciais na nossa profissão. Sem estas competências, poderemos enfrentar obstáculos no futuro.
No entanto, minha interação com os advogados juniores do escritório revela indivíduos altamente adaptáveis a ambientes em constante mudança e que possuem qualidades humanas notáveis. Estou confiante de que eles enfrentarão com sucesso os desafios que o futuro reserva.”
As empresas estão moldando suas estratégias com foco na diversidade de talentos
Ricardo Chacón afirmou que “na Ecija reconhecemos plenamente a importância e a necessidade de rever nossa governança corporativa para aprimorar nossas políticas de diversidade, inclusão e equidade, bem como a implementação de horários flexíveis e programas de treinamento e desenvolvimento profissional.
Diversidade e inclusão não são apenas questões de justiça e ética, mas também agregam valor significativo à empresa, enriquecendo sua perspectiva e abordagem na resolução de problemas e na tomada de decisões. É por isso que na Ecija temos um Plano Global de Diversidade e Grupos de Afinidade. Esses grupos de trabalho internos sobre diversidade, questões LGBT+ e Responsabilidade Social Corporativa (RSC) foram criados após uma proposta feita em maio de 2021 e atualmente servem como ponto de encontro para os profissionais da empresa que trabalham em prol da inclusão, do desenvolvimento, dos valores e do futuro.
Em relação à remuneração, implementamos um plano de remuneração variável que recompensa todos os nossos advogados, independentemente de sua posição na firma, por trazerem novos clientes.”
Isabel Gómez Patón acredita que a revisão da governança corporativa e a incorporação de políticas de diversidade, inclusão, equidade e horários de trabalho flexíveis… “Hoje, isso não é apenas necessário, mas essencial; diversos órgãos reguladores exigem isso como prática recomendada. No mundo hiperconectado e globalizado de hoje, é fundamental.”
Sobre o exposto, Rodrigo Martos acrescentou que “é crucial, e nós entendemos isso, tomar medidas significativas para nos mantermos na vanguarda nessas áreas. Durante o último ano fiscal, na Fieldfisher, implementamos diversas iniciativas com esse propósito.”
Em primeiro lugar, criamos três comitês compostos exclusivamente por advogados que não são sócios: o Comitê de Diversidade e Igualdade, o Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Trabalho Pro Bono e Impacto Social. As propostas geradas por esses comitês foram incorporadas à nossa firma como parte do nosso compromisso com a melhoria contínua.
Realizamos também uma revisão completa dos planos de desenvolvimento de carreira e das tabelas salariais dos nossos advogados. Introduzimos um novo sistema de avaliação, mais abrangente e transparente, fortalecendo assim a estrutura que apoia o desenvolvimento profissional da nossa equipe.
Por fim, reafirmamos nossa crença na formação contínua de nossos advogados, abordando todos os aspectos essenciais para o desenvolvimento profissional ideal. Mantemos uma revisão constante de nossos abrangentes programas de treinamento para garantir que estejam alinhados com as últimas tendências e necessidades do setor.
Por fim, Iciar Rodríguez Inciarte acrescentou que “como parte de nossos esforços contínuos para garantir que tenhamos excelentes advogados em todas as fases de suas carreiras, desenvolvemos uma estratégia abrangente para reter e promover talentos profissionais. Em 2014, lançamos o Programa de Desenvolvimento de Talentos Profissionais (PDTP), que visa fomentar talentos diversos, comprometidos e de alta qualidade, independentemente de sua origem. O PDTP busca oferecer a todos os advogados da Uría Menéndez o melhor e mais atraente ambiente para seu desenvolvimento profissional e pessoal, independentemente do gênero.”
O PTDP é parte fundamental da nossa estratégia de crescimento orgânico. Aproximadamente 85% dos nossos sócios atuais construíram toda a sua carreira na firma. Não apenas valorizamos a diversidade de experiências, como também incentivamos ativamente que os sócios aproveitem ao máximo suas trajetórias profissionais conosco.
Além do plano de carreira, da mentoria personalizada de um sócio ou consultor e do treinamento, o escritório oferece programas de apoio que atendem às necessidades específicas de nossos advogados em cada etapa de suas carreiras:
O acompanhamento e a mentoria para nossos advogados são de suma importância para nós. O programa de mentoria para associados garante que cada associado que o solicitar seja conectado a um sócio ou consultor de fora de sua equipe, a quem possa recorrer para obter aconselhamento aberto e transparente. Outra parte do programa de mentoria concentra-se em fornecer aos advogados seniores (aqueles em estágio pré-sócio) a orientação necessária para iniciar a jornada rumo à sociedade.
Em nossos programas de liderança, damos grande ênfase ao treinamento de habilidades (negociação, oratória, gestão e networking) para nossos colaboradores. Nossos colaboradores também participam de programas de liderança focados nos desafios específicos que as mulheres enfrentam em suas carreiras.
Liderar é dar o exemplo. É responsabilidade dos sócios e consultores jurídicos serem o melhor exemplo possível para suas equipes. Todos aprendemos uns com os outros dentro da firma, mas também podemos aprender com pessoas de fora da Uría Menéndez. Pensando nisso, organizamos eventos para os quais convidamos profissionais de destaque do mundo empresarial (CEOs, diretores jurídicos, etc.). Tivemos o privilégio de receber mulheres em cargos de liderança em empresas multinacionais, bem como membros da comunidade LGBTQIA+ de empresas clientes, que generosamente compartilharam suas experiências e se mostraram modelos inspiradores para nossos advogados.
