Por Heidi Maldonado
Hoy en nuestro especial de socios directores más destacados de Iberoamérica conversamos con Oscar Mago, director gerente de la firma peruana OMC Abogados & Consultores. Es un abogado apasionado por su trabajo y por los suyos, es esposo y padre de familia. Confiesa que son muchas las lecciones que ha aprendido a lo largo de su carrera, de hecho, cuenta que “uno no para de aprender nunca”, cree que “lo principal es aprender de los errores, ser íntegro, ser perseverante y creer en uno mismo. Y, sobre todo, y lo más importante, que te apasione lo que hagas”.
Durante nuestra charla se mostró agradecido por todo lo que al día de hoy ha logrado, no hay nada que cambiaría, “pues incluso en los momentos malos y de desesperanza, se aprende algo y se forma y endurece el carácter, vale decir, sacamos algo positivo de todo lo que nos pasa en la vida; si cambiaría algo, ya no sería yo mismo, y estoy muy feliz conmigo mismo como para cambiarme”.
Disfruta del tenis, su platillo estrella es el ceviche, su clave para el éxito es la perseverancia y sus mejores recuerdos de la infancia son las navidades en casa de su abuela.
OMC Abogados & Consultores está entre el top 5 de las firmas de abogados especializadas en PI en Perú, y “esperamos crecer en otras áreas que nos apasionan, como el Derecho Corporativo y el tema regulatorio en Perú, para éste último hemos constituido una empresa afín al grupo, OMC Pharmamedic SAC, una droguería a través de la cual brindamos el servicio de hosting a nuestros clientes interesados en ingresar sus productos al mercado peruano, pero que no desean ceder la titularidad de sus registros sanitarios a terceros (como sus distribuidores o representantes comerciales en Perú), y evitar el riesgo que ello supone. También brindamos el servicio de asesoría en relación con el cannabis, y tramitación ante el Estado peruano para la obtención de permisos para la distribución y venta de productos derivados de cáñamo y el cannabis, así como siembra y cosecha del mismo”.
“Veo a Latinoamérica con mucho optimismo”
Veo a Perú y América Latina con mucho optimismo, esto basado objetivamente en los casos que venimos recibiendo en el año de parte de nuestros clientes;, como ejemplos recientes, la pretensión de ingreso al Perú de una empresa estadounidense, líder en el rubro de restaurantes, que nos contrata para asesorarlos globalmente para su entrada al mercado peruano y, en especial, con el contrato de licencia y franquicia, lo que supone que su entrada al Perú es inminente; u otra empresa japonesa, del rubro artístico y de animación, que también demuestra interés en el mercado peruano, y para ello realiza previos estudios de mercado, u otra empresa farmacéutica india, que tiene interés en adquirir una cadena de boticas, para lo cual estamos realizando el correspondiente due diligence. Así, hay muchos ejemplos de cómo grandes o medianas empresas extranjeras siguen viendo con optimismo al mercado peruano.
Y en relación con el mercado latinoamericano, en general, ocurre lo mismo, se ve con mucho interés, en general de parte del mercado asiático, y chino, en particular, solicitando constantemente marcas y patentes en todos los países hermanos de Latinoamérica. Incluso en Venezuela, a pesar del régimen que ostenta actualmente el poder, lo que significa que ven con mucho optimismo a nuestros países.
¿Qué retos y oportunidades prevé enfrentará la firma en los próximos meses, por ejemplo, en el área de Propiedad Intelectual?
Retos y oportunidades siempre habrá, pues son auto generables, lo que procuramos siempre es estar preparados y enfocados en los mismos; así, siempre estamos en constante educación y preparación, asistiendo a seminarios, cursos y charlas en temas relacionados con nuestro quehacer diario. Nuestros abogados nunca dejan de estudiar, leer y preparase, se les incentiva a seguir estudios de posgrado, maestría y doctorado, ofreciendo ayuda para su realización. Como dijo Séneca, el más grande representante del estoicismo, “la suerte es cuando confluyen la preparación y la oportunidad”. Y, siguiendo la línea del pensamiento o filosofía estoica, la resiliencia es otra de las grandes claves, pues oportunidades surgen incluso (o, sobre todo), de la adversidad, por lo que debemos tener la mente preparada para reinventarnos, cuando sea necesario. La vida es una constante parábola que fluctúa hacia arriba y hacia abajo, y no hay nada que podamos hacer para cambiarla, pero si estamos correctamente preparados en mente y alma, ello no nos preocupará, al igual que a un ave parada en una rama no le preocupa que se quiebre la misma, pues confía en sus alas para salir volando.
¿Toda firma tiene un plan estratégico, está en su proyecto/hoja de ruta abrir una oficina de representación o desembarcar en el mercado español y así seguir los pasos de otras firmas peruanas?
Efectivamente, muchas firmas peruanas han abierto oficinas de representación en su país, lo que es bueno para Perú y España, pero no es un plan estratégico que tengamos en mente, al menos a corto plazo. Trabajamos con excelentes firmas asociadas y corresponsales extranjeros en Latinoamérica y España, por lo que no vemos viable ni rentable, por ahora, abrir oficinas en otros países. Una primera estrategia sería abrir oficinas en las principales ciudades del Perú, como un primer paso a la internacionalización.
¿Qué tanta determinación y decisiones difíciles se han tenido que tomar para hoy estar ubicados entre los mejores y más reputados despachos de Perú?
Determinación tiene que haber, sin ella el proyecto ni siquiera arrancaría. Pero más que decisiones difíciles, lo que hemos tomado son decisiones basadas en nuestras experiencias, decisiones que no siempre han sido las correctas o más adecuadas, pero que nos ayudan a tomar mejores y más inteligentes decisiones en el futuro. Pero la decisión más importante es nunca renunciar a tus sueños. Debemos tratar de sacar el lado positivo de todo, pues siempre hay un lado bueno y uno malo de las cosas. Hasta de una obsesión, se puede conseguir algo bueno, como les cuento a continuación: Cuando fundé la firma, lo hice sin un solo cliente, no era conocido en el ambiente jurídico internacional, pues en los 15 años de práctica profesional, no se me permitía firmar la correspondencia que intercambiábamos con los colegas extranjeros; en esa época no había email, todo era por fax, que no llevaba mi nombre ni firma, y sólo aparecían mis iniciales OMC en la parte inferior derecha del texto (para mostrar internamente al autor de la misiva), pero quien firmaba era el socio de la firma.
Alquilamos, con un amigo, un pequeño local de 50 m2, con quien compartíamos gastos, él trabajaba en la televisión y tenía una productora, y yo un incipiente estudio de abogados, desnudo de clientes. La obsesión de crecer me permitía soñar con un futuro grandioso, con una oficina con grandes ambientes para los empleados y abogados, un comedor para que tomen sus refrigerios, un archivo, un directorio y terrazas para las celebraciones o donde llevar a los clientes después de un almuerzo de negocios. Todo no era más que un remoto sueño inalcanzable, sueños de opio (nadie daba medio real por mi futuro, sin clientes y sin ser conocido, ¿qué empresa me iba a confiar sus activos más importantes, sus marcas y patentes?).
La obsesión de llegar (y la falta de trabajo) me hacía dibujar mi oficina soñada en un papel…Y así pasaron 5 años, habíamos crecido, habíamos obtenido un reconocimiento como firma latinoamericana revelación del año, o algo así, en Londres, los clientes fueron llegando poco a poco, y la oficina se quedó chica para todo el personal (mi amigo me había cedido su parte al ver que no había espacio para todos), por lo que ahora tocaba mudarse a un local propio, y encontramos la oficina soñada en el distrito limeño de Miraflores. Antes de seguir debo hacer un paréntesis: A pesar de ser un ávido lector, no había oído hablar nunca de William Walker, ni la filosofía The New Thought, y menos leído a Rhonda Byrne y su novela “El Secreto”, que luego fuera llevada al cine con una película del mismo nombre. Cierro paréntesis. Durante la mudanza, caminando hacia la nueva oficina y cargando un bulto lleno de documentos y demás útiles de oficina, cayó un papel al suelo, lo recogí y lo quedé viendo, era un dibujo de una oficina, con anotaciones, y de pie frente a la casona, veía incrédulo como el dibujo era un calco casi exacto de las nuevas oficinas, incluso con las terrazas, directorio y salones, casi distribuidos en igual forma que en el dibujo (plano) que había hecho 5 años atrás. Lo que nos lleva a la conclusión de que podemos obtener resultados positivos de todo, incluso de palabras con connotaciones negativas como “obsesión”, siempre que creamos en nosotros mismos y en nuestros sueños.
¿Bajo tu liderazgo qué iniciativas de diversidad e inclusión has puesto en marcha?
Espero no perder clientes por lo que voy a decir, pero el cumplimiento de cupos para cubrir puestos de trabajo, me parece más un tema de moda que una cuestión de principios que deba aplicarse a rajatabla. No se me malentienda, creemos firmemente en la diversidad e inclusión, en la medida que representan el respeto incondicional e irrestricto a todas las personas, sin discriminación alguna, y creemos también en la libertad y la igualdad de oportunidades, sin distinción de sexo, raza, credo, religión, género o creencias de cualquier tipo, pero si debo cumplir un número de cupos por ser mujer, o por ser de una minoría étnica o de otro tipo, entonces estamos siendo discriminatorios en relación a las otras personas que no tienen estas características, además que estamos basando la contratación en factores externos, más que en los conocimientos intrínsecos de los candidatos. Nosotros basamos nuestras contrataciones en la capacidad y preparación de los candidatos, su integridad y ética, sin fijarnos en alguna de las condiciones arriba descritas, hacer lo contrario creo que sí estaríamos discriminando.
De hecho, en nuestra firma somos igual cantidad de mujeres que hombres, pero se debe a un caso fortuito, más que el cumplimiento de cupos de género. Hace poco estuve llenando unos formularios de una prestigiosa empresa de rankings de abogados, y entre sus preguntas, una llamó particularmente mi atención, misma que señalaba textualmente lo siguiente: “Please indicate % of this team who identify as LGBT+”. ¿Y cómo haríamos para saber la respuesta? ¿Preguntar a cada uno de nuestros colaboradores por sus preferencias e inclinaciones sexuales? Me provocó responder: “No lo sé, no invadimos la vida privada de nuestros abogados y trabajadores en general, ni la de nadie”; pero creí que lo más prudente era dejar la respuesta en blanco.
Quizás la consecuencia de esto sea que nuestra firma no aparezca rankeada en 2025, pero somos íntegros, y nuestros pensamientos y creencias van de la mano con nuestras palabras y nuestras acciones, de las cuales nos hacemos enteramente responsables, siempre.
¿Es la sostenibilidad una palanca de atracción y retención del talento?
La sostenibilidad, entendida en la perspectiva de la prosperidad humana, sí constituye una palanca para atraer y sostener talento, en la medida que confluyen diversas generaciones de abogados en la firma, y todos entendemos que nuestras necesidades no se contraponen las unas con las otras, sino que caminan juntas en busca del bien común.
¿La sociedad demanda ser más sostenible y diversa?
Si entendemos la diversidad como el respeto irrestricto a nuestros semejantes, sin discriminación alguna por su forma de pensar, vestir, caminar, actuar, etc., entonces sí, la sociedad necesita ser más tolerante y diversa, pues la intolerancia a quien no se alinea con nuestros pensamientos, es pan de cada día. En la diversidad está la esencia de la vida, todos somos diferentes, y únicos a la vez, y el respeto recíproco entre nosotros es lo que nos permitirá vivir en paz y armonía. Pero otra cosa es pretender modificar el lenguaje a “inclusivo” sólo por cambiar la vocal final de “o” a “e”, o pretender que somos lo que nos auto percibimos, y que si me considero mujer, puedo exigir ser tratado como tal, por más que tenga cromosomas XY, y se me permita, si soy un reo, cumplir la condena en una cárcel de mujeres, o si soy un atleta olímpico, competir contra otras mujeres, eso me parece un absurdo (que raya con la locura colectiva), y aún más descabellado y preocupante es que algunos gobiernos de turno, lo adopten como política de Estado.
¿En qué porcentaje de paridad se encuentra la firma?
Como lo mencioné líneas arriba, hay igual número de mujeres y hombres en nuestra firma (50/50), pero es mera casualidad, pues en la firma contratamos a las personas por su capacidad, talento y mérito propio, y no por su sexo u otros factores externos. En una época hubo muchas mujeres, y sólo 2 hombres, y está todo bien… y debo añadir que, para tranquilidad de nuestros clientes, basamos las contrataciones de nuestros abogados en su capacidad y conocimiento, y no otros factores externos como su inclinación sexual, sexo, raza, etc., y esto es así, primero, porque NO discriminamos a nadie, y segundo, porque pensamos en nuestros clientes, antes que nada.
En pocas palabras…
¿Qué es lo más inteligente que te han dicho nunca (y quién lo dijo)?
Lo más inteligente que me dijo alguien lo dijo un hermano de mi madre, mi querido tío Virgilio, cuando estaba por inaugurar la firma, allá por el año 2005: “Cholo”, me dijo, “al cliente dale siempre un poco más de lo que espera y por lo que ha pagado, y lo tendrás contento por siempre”. Hemos seguido su consejo desde entonces, y no podemos decir que nos haya ido mal haciéndolo.
¿Quién (para bien o para mal) ha sido la persona que más ha influido en tu carrera? ¿Por qué?
Antes de fundar mi firma, trabajé por 16 años en un estudio de PI en Lima, de cuya cabeza y líder aprendí mucho, no sólo en cuestiones laborales, sino en ética, integridad, honestidad, humildad, responsabilidad y demás principios morales impecables, valores que fueron siempre inculcados por mis padres, y que los vi reflejados en él, que en paz descanse. De hecho, guardo el mejor recuerdo de él, y siempre lo tengo como referente. Por otro lado, hace unos días regresé de un viaje de trabajo de Brasil, visitando algunas firmas con las que trabajamos, algunas otras visitas a nuevas firmas, o a viejos amigos. Entre estas firmas “nuevas”, visitamos a Nelson Wilians, y después de conocer su historia de éxito, convirtiéndose hoy por hoy en la firma multidisciplinaria más grande de Brasil, con más de 1000 abogados en todas las regiones de Brasil, se ha convertido en un nuevo referente en nuestra carrera. Hay grandes ambientes en sus oficinas, donde convergen abogados con sus monitores y teléfonos a la mano, donde uno creería que está en una agencia bursátil en Wall Street, con gente vendiendo en la bolsa, pero no es NY sino SP, y las personas agrupadas en grandes salones no venden acciones de empresas sino servicios de abogados. Realmente impresionante (“alucinante” como dirían los jóvenes de hoy”).
¿Un consejo a las nuevas generaciones de abogados?
Que se preparen constantemente, que lean y estudien, que sean resilientes y aprendan de sus errores, que uno nunca deja de aprender.
¿Un deporte?
Tenis.
¿Un libro?
El Siglo de las Luces, de Alejo Carpentier. Y un autor, Charles Bukowski.
¿Una canción?
Satisfaction, de Los Rolling Stones.
¿Se te da la cocina, cuál es tu platillo estrella?
Ceviche.
¿Un recuerdo de la infancia?
Las navidades en casa de mi abuela.
¿Una clave para el éxito?
Perseverancia.
¿Qué te inspira?
Caminar.
