Por Heidi Maldonado
Conscientes de su nueva “realidad de firma internacional con un talento y potencial enormes”, los socios de Fieldfisher recientemente decidieron dar un paso más, y apostaron por delegar las funciones ejecutivas en tres destacados abogados: dos con funciones directivas (Talmac Bel y Rodrigo Martos), y Héctor Jausas en un rol institucional.
Y precisamente con Héctor, en su rol de presidente de Fieldfisher, conversamos para el especial de entrevistas a los grandes directivos más destacados de España.
Es un abogado especializado en ciencias de la salud que viene trabajando desde hace más de 25 años para el sector. Empezó su andadura en una pequeña boutique, “con mi padre y otros destacados abogados. Nos unimos a Nadal & Vidal de Llobatera (1997) y, al poco tiempo, mi padre dejó de ejercer. La firma fue creciendo, incorporando a nuevos socios como Agustí Bou, Jordi Ruiz de Villa, Josep Carbonell, Rodrigo Martos y, entre numerosos candidatos, fue escogida por Fieldfisher para ser el representante en España (2017). La decisión fue acertada: desde entonces, venimos creciendo a doble dígito con la notable gestión de Jordi”.
Reflexionando sobre su reciente nombramiento calificó esta decisiva etapa como “fascinante”, augurando que el “reto empieza ahora”. En lo personal, Héctor se define como una persona discreta, cuya intimidad reserva a unos pocos.
“El crecimiento implica reorganización y delegación”
Fruto del propio crecimiento y evolución de la firma, “enfocada en potenciar el desarrollo del talento dentro de la organización y en impulsar nuestro propio crecimiento como firma líder en el mercado español”. Todo ello alineado con la estrategia de expansión global que la firma está experimentando a nivel europeo es que se decidió delegar las funciones ejecutivas en tres personas, “siendo irrelevante la ubicación geográfica Madrid/Barcelona”. Sin embargo, el alto directivo afirmó que “la soberanía del despacho era y sigue siendo del Comité de Socios, que es quien decide la estrategia”.
“Lo anterior no es óbice para que las cuestiones más sensibles o relevantes sean discutidas entre los tres, que por cierto nos llevamos muy bien”.
La gran apuesta de Héctor Jausas
Para el presidente de Fieldfisher su gran reto en este 2025 es “ayudar al despacho a crecer y a conseguir los objetivos estratégicos que nos hemos marcado”. Aseguró que mira el futuro del despacho con “optimismo”, porque “tenemos un talento inmenso – y las estructuras adecuadas para explotar todo su potencial”.
Héctor, dijo, que la firma apuesta por el talento y la internacionalización, “como los vectores para el crecimiento. Queremos dar y estamos preparados para dar un salto cuantitativo y cualitativo definitivos”.
Y sobre cómo su liderazgo contribuirá a consolidar los objetivos del despacho reaccionó señalando que no le gusta hablar de liderazgo porque “aquí somos un equipo de tres, unos con funciones más ejecutivas, y otro con un rol más institucional. Funcionar así nos va a permitir ser más eficientes y ágiles”.
Las claves de Fieldfisher en su estrategia de crecimiento
Héctor Jausas señaló como puntos estratégicos para mantener la senda de crecimiento; la internacionalización, el talento, y la optimización de las estructuras y utilización de los recursos.
A lo anterior, le sumó que el “mundo es global” y por ende “las necesidades de los clientes también lo son”, por lo que los “servicios jurídicos que se ofertan deben ser también globales, y de mayor sofisticación”.
Finalmente, el presidente de Fieldfisher Héctor Jausas se refirió a esas áreas clave que cree destacarán en este 2025.
“Tech & Data, por supuesto. Y queremos irrumpir con fuerza en el asesoramiento a entidades financieras y a clientes institucionales”.
En pocas palabras…
¿Qué es lo más inteligente que te han dicho nunca (y quién lo dijo)?
Me gustó una de mi madre: “Haz lo que quieras, pero procura ser el mejor en lo que hagas”.
¿Quién (para bien o para mal) ha sido la persona que más ha influido en tu carrera? ¿Por qué?
Por supuesto, mi padre.
¿Qué te preocupa de la IA?
Entenderla bien.
¿Una clave para el éxito?
Conocerse bien a uno mismo, para explotar al máximo las virtudes y compensar los defectos. Siendo, naturalmente, muy escéptico con los mantras y dogmas imperantes. ¡Hay que ser uno mismo y distinguirse!
¿Un mensaje a las nuevas generaciones de abogados?
La profesión está cambiando, gracias a la tecnología. Algunos servicios jurídicos devendrán obsoletos, pero también surgirán nuevas necesidades.
Hay que anticiparse a esos cambios, entender las nuevas necesidades y explotar todo aquello (comprensión y dominio de la IA y de la tecnología) en que sois mejores que la generación que os precede.
