Por Heidi Maldonado
Durante todo este mes de enero, a propósito del arranque de un nuevo año, conoceremos las previsiones que de este 2025 tienen los socios directores de los grandes despachos de la abogacía en España. Arrancamos este especial con Esteban Ceca Gómez Arevalillo, managing partner de Ceca Magán, quien confesó que su gran reto para este año que recién empieza es “claramente intentar superar en el despacho la barrera de los 30 millones de euros. Aunque aún no hemos terminado este ejercicio, intuimos que cerraremos dentro del objetivo previsto de los 25 millones de euros”. Esteban está convencido de que con un buen trabajo en equipo “como el que hemos hecho en los últimos años, aunque no es un objetivo fácil, podemos conseguirlo e incluso superarlo”.
«Estos últimos 6 años hemos evolucionado para convertirnos en una firma referente del middle market legal. Queremos mantener un crecimiento siendo nosotros”
Ha vivido toda la etapa evolutiva del despacho por lo que conoce muy bien a la firma, habiendo pasado por todos los puestos posibles, pasante, abogado, socio, consejero y managing partner.
“Llevo en el despacho ya 22 años, justo lo rememoraba estos días con los compañeros más longevos de la firma en el cierre de nuestro 50 aniversario. He pasado prácticamente por todos los puestos posibles (pasante, abogado, socio, consejero, managing partner…). Por tanto, conozco muy bien nuestra firma y he vivido una gran parte de sus etapas evolutivas, siendo consciente en todas ellas de las ventajas o desventajas que cada modelo tenía en función del momento. Creo, por ello, que mi trabajo se ha centrado fundamentalmente en ir potenciando, y en función de lo que entendíamos conveniente en cada etapa, determinadas virtudes que nos ayudaban a corregir defectos, así como permitir crecer y madurar como bufete. En definitiva, evolucionar para no morir, en un sector que ya sabemos es muy competitivo y maduro”.
Un 2025 de cambios e incertidumbre
El directivo de Ceca ve este año con optimismo. Cree que “se avecina un año con muchos cambios e incertidumbres a nivel mundial, como el regreso a la Casa Blanca de Donald Trump, elecciones en Alemania, estancamiento económico en Europa, cambios de gobierno y guerras en Oriente Medio, continuidad de la guerra de Ucrania…; creo que por cómo estamos haciendo las cosas en los últimos años, y con base en la tendencia de ejercicios previos, podremos adaptarnos sin problemas a cualquier contexto y no perder la senda de desarrollo y expansión que estamos llevando a cabo actualmente. Nuestro modelo está muy trabajado para ser muy dúctil y poder proporcionarnos rendimiento en cualquier contexto.
Nuestro despacho actualmente no niego tiene muchos ojos puestos encima, sabemos que estos últimos 6 años hemos evolucionado para convertirnos en una firma referente del middle market legal, pero sin perder nuestra identidad y nuestro Estilo Ceca. Queremos mantener un crecimiento siendo nosotros”.
Objetivos y previsiones de crecimiento para el 2025
En los últimos años, desde la firma han apostado por el crecimiento de sus áreas de Derecho Mercantil y Fiscal, por lo que Esteban asegura seguirán en esa senda. También prevé que las áreas de práctica que más crecerán en este nuevo año serán Banking & Finance, Real Estate, Laboral y Fiscal.
“En los últimos años venimos apostando mucho por el crecimiento de nuestras áreas de Derecho Mercantil y Fiscal en la firma, y seguiremos por esa senda.
Año tras año, junto con nuestra área laboral, ambas se están convirtiendo en los grandes motores de Ceca Magán Abogados. Mantendremos ese rumbo también en 2025.
En cuánto a esas grandes áreas que en 2025 tendrán una mayor alza y volumen de trabajo, “creo que el área estrella de 2025 será Banking & Finance. También veo mucho espacio en materia de Real Estate en España, y especialmente en Madrid, donde nosotros tenemos nuestra sede principal. Las prácticas Laboral y Fiscal también tendrán bastante actividad debido a los cambios normativos que se esperan y que parecen seguros”.
«Es fundamental mantener un equipo estable, sólido, motivado y de largo plazo para poder potenciar cualquier proyecto»
Además, tenemos el objetivo de abrir una nueva oficina más en territorio nacional, lo cual llevamos trabajando en los últimos meses con intensidad, y seguir potenciando especialmente nuestra sede de Barcelona. También creo que habrá mucho negocio en reestructuraciones financieras. Hay que estar ahí sí o sí”.
El directivo de Ceca Magán aseguró que los últimos ejercicios han crecido en los entornos del 20 % anual en ventas, por lo que se sienten “cómodos” ya que les permite una “política expansiva fuerte y dinámica, pero a su vez un nivel de control de la misma con el que ya estamos familiarizados y con el que nos sentimos a gusto trabajando. Nuestra apuesta es, aunque generemos ahora más facturación a nivel cuantitativo, y, por tanto, ese crecimiento cualitativo sea más difícil, hagamos todo lo posible por conseguirlo también en 2025”.
Para ello, Esteban reveló que los puntos estratégicos en los que se ha centrado la firma para mantener esta senda de crecimiento han sido tres pilares básicos:
“El primero, no perder a lo largo del tiempo talento y personas claves en el despacho. Es fundamental mantener un equipo estable, sólido, motivado y de largo plazo para poder potenciar cualquier proyecto. En segundo lugar, claramente llevamos ya años apostando activamente por intentar fichar a los mejores socios y profesionales que identificamos en el mercado, y traerlos a nuestra firma, para con ellos seguir mejorando cada día. En tercer término, es indispensable un adecuado control financiero, tanto del circulante como de la rentabilidad del bufete para poder contar con el pulmón económico suficiente que cualquier proyecto expansivo requiere, un despacho es una empresa lo tengo muy claro con su propia idiosincrasia”.
Finalmente, Esteban Ceca Gómez Arevalillo se refirió a cómo a lo interno del despacho responden a esas necesidades de los clientes.
“Los clientes, actualmente, demandan más que nunca servicios de máxima calidad, a precios competitivos, en tiempos de respuesta muy rápidos y con una alta base de tecnología en su ejecución. Es indispensable poder tener todas esas herramientas internamente para ello. Por tanto, la respuesta viene de un adecuado dimensionamiento interno del despacho para poder satisfacer esa demanda, bajo eso cánones de exigencia. Estar, en definitiva, actualizado a estos tiempos en cuanto a ser no sólo una firma del presente, sino del futuro”.
