Por Heidi Maldonado
Ernesto Lacambra también forma parte del especial de entrevistas a socios directores más destacados de Iberoamérica. Reflexionamos en una amplia conversación sobre cómo a través de su liderazgo ha contribuido a consolidar los objetivos del despacho, Ernesto compartió sus previsiones de crecimiento, los retos y las oportunidades que vislumbra en este 2025 y las áreas clave que a su juicio generarán mayor volumen de negocio.
“Nuestra ambición es clara: seguir ocupando un espacio en el mercado jurídico que aún está poco desarrollado”
Para el socio director de Cases & Lacambra, el principal reto al que se enfrenta en este año es “encontrar un equilibrio entre el crecimiento orgánico e inorgánico de la firma” en un mercado que, a su juicio, es cada vez más “maduro y competitivo, marcado por la irrupción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial”.
En este sentido, Lacambra confesó que en un escenario lleno de oportunidades y desafíos como el actual, ve el futuro del despacho con “optimismo” que lo impulsa a seguir evolucionando. “Nuestra ambición es clara: seguir ocupando un espacio en el mercado jurídico que aún está poco desarrollado”.
La gran apuesta del Ernesto Lacambra
“A nivel de firma, nos centramos en la expansión y consolidación de nuestra oficina de Miami, puente entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.
La incorporación de Carlos Ripollés en noviembre de 2024 refuerza nuestro compromiso de ampliar la oferta de servicios en mercados de alto crecimiento como Latinoamérica, así como de afianzar nuestra presencia en Estados Unidos, un territorio clave en nuestra estrategia global.
Al mismo tiempo, no perdemos el foco en el resto de las jurisdicciones donde tenemos presencia, fortaleciendo nuestros grupos de práctica y captando talento de primer nivel. La combinación de expansión internacional y crecimiento en el mercado nacional es clave para seguir ofreciendo un servicio riguroso y adaptado a las necesidades de nuestros clientes.
En definitiva, nos enfocamos en la expansión internacional, en el crecimiento en el resto de jurisdicciones y en la incorporación de los mejores profesionales para continuar brindando un servicio riguroso y de diferenciación en un mercado altamente competitivo”.
“Estimamos un crecimiento de alrededor del 30 %”
El socio director de Cases & Lacambra dijo que para mantener el crecimiento de la firma se han centrado en varios puntos estratégicos, siendo uno de los más relevantes la búsqueda de talento. “No solo entendida como la captación de profesionales altamente cualificados sino como el arte de fomentar un entorno donde la creatividad y la cohesión sean los motores para ofrecer soluciones actuales y efectivas a los desafíos de nuestros clientes”.
Continúo afirmando que a través del impulso de equipos multidisciplinares han “logrado potenciar la capacidad de nuestros profesionales para anticiparnos a las necesidades del mercado y diseñar estrategias creativas que aporten un valor diferencial”.
Todo ello, señaló, ha contribuido a fortalecer nuestra posición en el mercado, garantizando un crecimiento sostenible basado en la agilidad, tenacidad y cohesión que nos permite conseguir la confianza de nuestros clientes”.
Sobre las previsiones de crecimiento indicó que “son positivas, estimamos un crecimiento de alrededor del 30% para 2025”. Y sobre esas grandes áreas que en 2025 tendrán una mayor alza y volumen de trabajo cree que serán Litigación, Servicios Financieros, Fiscal y M&A.
“Un liderazgo es clave para consolidar los objetivos de la firma”
Considera que el liderazgo es clave para consolidar los objetivos de la firma mediante una gestión basada en la alineación estratégica de intereses entre todos los socios. “Un modelo de liderazgo colaborativo fomenta la comunicación abierta, la transparencia en la toma de decisiones y el compromiso con una visión compartida.
Uno de los pilares fundamentales ha sido la creación de un entorno en el que cada socio se sienta parte activa del crecimiento y éxito de la firma. Para ello, es necesario identificar y potenciar sinergias entre las diferentes áreas de negocio asegurando que cada decisión tomada contribuya al propósito común de la firma.
Todo ello ha sido posible gracias a la cohesión interna, al refuerzo de una cultura corporativa basada en la confianza mutua y una visión clara de los objetivos estratégicos de la firma”, dijo Lacambra.
Y sobre cómo responden, desde la firma, a esas necesidades de los clientes y al futuro del mercado jurídico, reconoció que “fomentando una cultura profesional basada en la pasión por la profesión, la dedicación plena y la proactividad en la gestión de los asuntos. Para ello, trabajamos en la formación de abogados altamente comprometidos, capaces de anticiparse a las preocupaciones de nuestros clientes y de ofrecer soluciones estratégicas adaptadas a cada contexto”.
Para Ernesto la clave está en comprender no solo sus necesidades actuales, sino también los desafíos futuros a los que pueden enfrentarse, “permitiéndonos actuar con visión de negocio y enfoque preventivo”, aseguró que priorizan la “eficiencia en la ejecución sin comprometer la calidad, garantizando una atención ágil y creativa, vamos más allá”.
