Valeria Plastino es EVP, general counsel y chief compliance officer de Cirion Technologies, compañía de infraestructura digital con presencia en más de 20 países de América Latina. Argentina de origen y con una carrera construida entre firmas internacionales de primer nivel y roles in-house en el sector tecnológico, concentra en un solo cargo la dirección jurídica, el cumplimiento y la voz legal en la mesa ejecutiva. En esta conversación con Líder Legal habla sobre la fragmentación regulatoria en la región, el rol de la función jurídica en la transformación digital y lo que el colectivo de GCs latinoamericanos todavía no está discutiendo con suficiente urgencia.
Su carrera se desarrolló en la intersección entre el derecho corporativo y la industria tecnológica en América Latina. ¿Qué la atrajo hacia el sector tech desde la perspectiva jurídica y cuáles fueron las experiencias que más la marcaron antes de llegar a Cirion?
Mi carrera se desarrolló desde muy temprano en la intersección entre el derecho corporativo e industrias altamente dinámicas, y el sector tecnológico siempre me resultó particularmente atractivo por su capacidad de transformación. A diferencia de otros sectores, en tecnología el marco jurídico no solo acompaña al negocio: lo habilita. Esa idea de construir estructuras legales que permitan escalar innovación de forma segura fue lo que me motivó.
Antes de llegar a Cirion, tuve experiencias muy formativas tanto en estudios internacionales como en roles in-house en compañías tecnológicas. Trabajar en firmas legales de excelencia como Paul Weiss y luego en Starmedia Networks, una de las primeras plataformas digitales de alcance regional, me expuso a contextos donde la innovación avanzaba más rápido que la regulación. Eso me enseñó a pensar el derecho no de manera reactiva, sino como una herramienta estratégica.
También fue clave mi paso por América Latina, trabajando en proyectos en distintos países de la región y asesorando inversiones multinacionales, en los que comprendí la complejidad de operar en entornos regulatorios diversos y, a menudo, inestables. Esa combinación de tecnología, internacionalización y complejidad regulatoria terminó por definir mi perfil. Cirion fue, en ese sentido, la convergencia natural de todo ese recorrido: una compañía de infraestructura digital de escala regional, con actividad en 20 países de América Latina, que requiere exactamente esa visión integrada de derecho, tecnología y operación transfronteriza.
“En tecnología el marco jurídico no solo acompaña al negocio: lo habilita. Esa idea de construir estructuras legales que permitan escalar innovación de forma segura fue lo que me motivó”.
Muy pocos juristas corporativos en Latinoamérica acumulan simultáneamente el rango de EVP, la dirección legal y la jefatura de cumplimiento. ¿Cómo articula esas tres dimensiones en el día a día?
La clave está en integrar, no en separar. En organizaciones como Cirion, donde operamos infraestructura digital crítica en múltiples jurisdicciones, lo legal, lo regulatorio y el compliance forman parte de un mismo sistema de gestión de riesgos y de creación de valor.
El rol de general counsel asegura solidez jurídica y acompañamiento estratégico al negocio, el de chief compliance officer garantiza cultura, integridad y estándares éticos consistentes en toda la organización, y la función de EVP permite alinear esas dos dimensiones directamente con la agenda del negocio y la toma de decisiones al más alto nivel.
¿Qué cambia concretamente cuando la función jurídica tiene rango ejecutivo en la mesa directiva?
El título de EVP, en particular, tiene un impacto concreto: posiciona a la función legal no solo como asesora, sino también como parte del liderazgo ejecutivo. Eso cambia la conversación: pasamos de revisar decisiones a co-crearlas, incorporando desde el inicio variables como riesgo, regulación, reputación y sostenibilidad.
En mi experiencia, cuando legal y compliance están integrados al negocio desde el diseño, no solo se mitigan los riesgos, sino que también se acelera la ejecución con mayor confianza.
“Pasamos de revisar decisiones a co-crearlas, incorporando desde el inicio variables como riesgo, regulación, reputación y sostenibilidad”.
Cirion opera en más de 20 países donde la regulación digital avanza a velocidades muy distintas. ¿Cuáles son los frentes regulatorios que más la desafían hoy y cómo diseña una estrategia jurídica coherente cuando cada jurisdicción impone sus propias reglas de juego?
Hoy los grandes ejes -privacidad, ciberseguridad e inteligencia artificial- ya no pueden analizarse de forma aislada. Desde nuestra perspectiva, forman parte de un mismo ecosistema regulatorio donde datos, infraestructura, gobernanza y confianza del cliente están profundamente interconectados.
El principal desafío en América Latina es la fragmentación regulatoria: cada país avanza a distinta velocidad y en ciertos casos con enfoques diferentes. Esto obliga a diseñar estrategias jurídicas flexibles, pero basadas en principios comunes.
¿Cuáles son esos principios comunes sobre los que construye esa estrategia regional?
En Cirion trabajamos con tres pilares: estándares globales consistentes, especialmente en protección de datos y ciberseguridad; capacidad de adaptación local, entendiendo profundamente cada jurisdicción; y gobernanza integrada, donde regulación, seguridad y compliance se gestionan de forma coordinada.
En el caso de la inteligencia artificial, además, es clave ampliar la mirada: no se trata solo de regular algoritmos, sino todo el ecosistema que los hace posibles: datos, infraestructura, proveedores, seguridad y gobernanza.
“No se trata solo de regular algoritmos, sino todo el ecosistema que los hace posibles: datos, infraestructura, proveedores, seguridad y gobernanza”.
Usted representa un perfil todavía escaso en Latinoamérica: una mujer en el máximo nivel de la función jurídica de una multinacional tecnológica. ¿Cómo ha vivido esa realidad a lo largo de su carrera y qué queda por transformar?
A lo largo de mi carrera, muchas veces estuve en espacios donde la representación femenina era limitada, especialmente en niveles de decisión. Con el tiempo, eso ha ido cambiando, pero todavía queda camino por recorrer.
Creo que el avance más importante es que hoy el tema está en la agenda y se percibe como una prioridad de negocio, no solo de diversidad. Sin embargo, el desafío ya no es solo que más mujeres lleguen, sino que encuentren condiciones para desarrollarse y permanecer en esos roles. Esto implica trabajar en varios niveles: cultura organizacional, modelos de liderazgo, redes de apoyo y políticas que permitan equilibrar exigencias profesionales con la vida personal.
También es clave visibilizar referentes. Cuando una ve que es posible, ese impacto se multiplica.
“El desafío ya no es solo que más mujeres lleguen, sino que encuentren condiciones para desarrollarse y permanecer en esos roles”.
Usted participará en el Foro Gerencias Legales de Miami 2026, organizado por Gericó Associates. ¿Qué la motivó a estar presente y cuál es el mensaje que quiere dejar a sus pares?
Mi motivación para participar está vinculada a la oportunidad de tener una conversación honesta y estratégica entre quienes lideramos la función jurídica en la región.
Desde la industria tecnológica, el mensaje es claro: estamos entrando en una etapa donde la confianza será el principal habilitador del crecimiento digital. Y esa confianza depende, en gran medida, de cómo gestionamos la relación entre innovación, regulación y ética.
¿Qué conversación concreta considera que el colectivo de GCs latinoamericanos debe tener con urgencia y todavía no está teniendo?
Creo que hay una conversación urgente que aún no estamos teniendo con suficiente profundidad: cómo rediseñar la función legal para ser verdaderamente protagonista en la transformación digital.
Eso implica pasar de control a diseño, de reacción a anticipación, y de función de soporte a socio estratégico del negocio.
Además, en Latinoamérica como región, necesitamos trabajar más en propuestas colaborativas con el sector público para construir marcos regulatorios inteligentes que no nos dejen atrás en la economía digital.
“Hay una conversación urgente que aún no estamos teniendo con suficiente profundidad: cómo rediseñar la función legal para ser verdaderamente protagonista en la transformación digital”.
¿Qué encuentra Valeria Plastino cuando se desconecta del trabajo y qué consejo le daría a una abogada joven latinoamericana que aspira a ocupar algún día una posición como la suya?
Después de muchos años trabajando en entornos exigentes y dinámicos, aprendí que desconectar no es un lujo, sino una necesidad. Encuentro equilibrio en espacios simples: el tiempo con mi familia, la lectura, y actividades que me permitan tomar perspectiva, me apasiona viajar y conocer nuevos lugares.
Habiendo construido una carrera a través de distintos países y culturas, también valoro mucho los momentos de pausa que permiten reconectar con lo esencial.
¿Y a esa abogada joven latinoamericana que hoy está construyendo su camino, qué tres cosas le diría?
A una abogada joven latinoamericana le diría tres cosas: que construya una base técnica sólida, pero no se limite a lo jurídico -es indispensable que entienda el negocio-; que sea curiosa y adaptable, porque las industrias cambian y el derecho tiene que evolucionar con ellas; y que jamás subestime el valor de la integridad y la reputación, porque en el largo plazo son los principales activos de una carrera.
Y quizás lo más importante: que se anime a cruzar fronteras geográficas y profesionales. Muchas de las oportunidades más transformadoras aparecen justamente ahí.
“Jamás subestimes el valor de la integridad y la reputación: en el largo plazo, son los principales activos de una carrera”.
