Por Heidi Maldonado
Hoy hablamos con Fernando Sánchez Ferrándiz y Abel Joan Sala Sanjuán, abogados del departamento Jurídico y Mercantil de Sebastiá Abogados y Economistas. Durante la conversación, destacaron que su principal diferenciador en un mercado jurídico tan competitivo es la combinación de 30 años de experiencia real con un firme compromiso por la innovación y un servicio integral dirigido tanto a la empresa como al empresario.
“Integrar las áreas jurídica, laboral, fiscal y económica bajo una misma firma, basada en la cercanía con el tejido empresarial valenciano y en una respuesta rápida, es nuestra fortaleza. Estamos profesionalizando y creciendo de forma sostenida, incorporando talento y aplicando tecnología —automatizando procesos rutinarios e implementando inteligencia artificial— para dedicar más tiempo al análisis estratégico y al acompañamiento personalizado de nuestros clientes”, explican Fernando y Abel.
La unión del asesoramiento jurídico y económico brinda una “visión 360º que evita soluciones parciales”. En cada decisión se consideran los impactos legales, laborales, fiscales, contables y financieros, lo que les permite anticipar riesgos, optimizar estructuras y reducir costos. Esto genera para el cliente una mayor coherencia, gracias a un equipo coordinado, rapidez en la ejecución y una seguridad integral en operaciones, contratación, reestructuraciones y planificación patrimonial o corporativa.
Ambos coinciden en que el Derecho de los Negocios es el pilar de la firma, por lo que la visión financiera y fiscal resulta fundamental. “La mayoría de las operaciones mercantiles involucran aspectos fiscales y financieros que solo nuestros economistas pueden abordar con profundidad. Además, su papel en el litigio es clave, ya que aportan una perspectiva estratégica más amplia que resulta sumamente valiosa”.
Ustedes asesoran en todo el ciclo de vida de una empresa, desde su constitución hasta su posible liquidación. ¿Qué aspectos consideran más críticos en la constitución y primeros años de una sociedad?
Es esencial definir bien el tipo social y elaborar un buen pacto de socios que prevea cuestiones de administración, entradas y salidas, cláusulas anti-bloqueo, no competencia, etc. Así como alinear la arquitectura fiscal-contable con el plan de negocio y establecer un calendario societario y reporting desde el día uno. (Abel)
Ello sin olvidar, naturalmente, el cumplimiento normativo desde el inicio (protección de datos, prevención penal, blanqueo de capitales, canales internos…); tan importante para la reputación del negocio y la limitación de eventuales responsabilidades.
¿Cómo abordan el asesoramiento a consejos de administración y el buen gobierno corporativo en holdings, empresas familiares o Family Office?
Instalamos lo que podríamos llamar “gobernanza útil”, esto es, órganos claros, roles, métricas, reglas de sucesión y, sobre todo, profesionalización. En la empresa familiar, tan común en nuestro entorno, resulta especialmente relevante preparar un “protocolo familiar” que nos permite ordenar la relación —indisociable— patrimonio-empresa-familia y evitar fricciones que, a menudo, se enquistan y acaban provocando la “muerte” del negocio (Abel). Ello en paralelo a trabajar la capa de riesgo y reputación: decisiones documentadas, mapas de riesgo y códigos de conducta vivos. Cuestiones ignoradas, por lo general, por el empresario medio que, sin embargo, cada vez resultan más convenientes. (Fernando)
¿Cuáles son las operaciones societarias más demandadas actualmente por sus clientes (ampliaciones de capital, compraventas, fusiones…)? ¿Han observado un repunte tras la reforma concursal?
Vemos fusiones, escisiones y compraventas de participaciones para ganar tamaño o foco, junto con ampliaciones de capital y financiación alternativa para reforzar solvencia. Aunque la estrella del panorama actual, caracterizado por una alta presión fiscal, es la estructura holding. Tras la reforma concursal, detectamos mayor actividad de reorganización preventiva, con operaciones que buscan eficiencia, simplificación de estructuras y mitigación de riesgos.
La reforma concursal no parece haber tenido una incidencia directa en el aumento de este tipo de operaciones, aunque sí hemos detectado una mayor apuesta por la reorganización preventiva, tan denostada por el empresario español, que, como otras, busca eficiencia, simplificación de estructuras y mitigación de riesgos. El uso de los planes de reestructuración concursal, aunque residual, está siendo muy notorio en términos cualitativos. (Abel)
Las disputas entre socios son cada vez más frecuentes. ¿Qué mecanismos o estrategias legales recomiendan para prevenirlas o resolverlas eficazmente?
La prevención empieza con un pacto de socios riguroso y completo. Solemos recomendar regular votaciones reforzadas, deadlock, derechos de arrastre y acompañamiento, no competencia, confidencialidad y métodos de valoración prefijados. Si surge el conflicto, priorizamos la negociación escalonada, la mediación o el arbitraje, si fuera el caso, para proteger valor, tiempos y confidencialidad. Y, si no hay más remedio, una litigación estratégica apoyada en una gobernanza y documentación rigurosas (compliance). (Fernando / Abel)
¿Qué papel juega su despacho en la auditoría jurídica (due diligence legal) en operaciones de compraventa o reestructuración empresarial?
Con el incremento de operaciones de modificación estructural, claro, realizamos muchas más due diligence. Todas ellas enfocadas, en síntesis, a identificar riesgos y contingencias que podrían alterar el precio, las condiciones o la propia viabilidad de la operación. Aunque depende del caso, solemos priorizar la materia societaria, la contractual, la laboral, la fiscal, IP/IT y la protección de datos, por su alto impacto en la viabilidad del propio negocio. También analizamos la vertiente regulatoria según sector. Con esa información, proporcionamos al cliente remedios concretos (ajustes de precio, garantías, covenants, contratos de escrow, retenciones, condiciones suspensivas) y un plan de acciones pre y post-cierre para asegurar una adecuada integración y cumplimiento de lo pactado. (Abel)
¿Qué errores más comunes cometen los administradores societarios ante una crisis y cómo los ayudan a evitar responsabilidades legales?
Hay tres errores que se repiten asiduamente: (i) reaccionar tarde sobre la falsa creencia de que “ya se solucionará”, (ii) confundir tesorería (o incluso acceso al crédito) con solvencia estructural y (iii) no documentar las decisiones acordadas. Actuamos tratando de anticiparnos, realizando un diagnóstico temprano y preventivo de la situación de los administradores, su conducta, los planes de viabilidad y, cuando procede, acudiendo a herramientas concursales para salvaguardar los intereses de la empresa y la responsabilidad de sus administradores. Insistimos, por ello, en la idea de la “trazabilidad” (actas, informes, asesoramiento externo), porque cumplir con el deber de diligencia requiere, entre otras muy variadas obligaciones, la de documentar cada proceso, cada toma de decisión: claves para limitar la responsabilidad y preservar el negocio. (Abel)
¿Cómo resolvéis con eficacia en mediación y concurso, en qué casos la usáis más y qué grado de preparación veis en las empresas para elegirla frente al juicio?
Quien llega a una mesa de mediación con los intereses reales bien identificados y los datos preparados avanza más rápido. Trabajamos un diálogo colaborativo y diseñamos acuerdos a medida —plazos, garantías, earn-outs o derechos de entrada— en un marco confidencial y neutral que favorece el cierre. No solo en relación con empresas, sino también en asuntos de Derecho de familia, laborales y civiles. No obstante, seguimos “peleando” contra esa cultura orientada mayoritariamente hacia el proceso judicial. En ello los nuevos MASC van a jugar un papel protagonista (a la fuerza).
En sede concursal, la clave es anticiparse, como por ejemplo activando herramientas preconcursales, informando con transparencia a los acreedores y ejecutando planes de reestructuración realistas con toma de decisiones ágil, incorporando técnicas de mediación para consolidar pactos y evitar largas contiendas que devalúan el ya escaso valor de la empresa. El resultado que perseguimos es siempre el mismo: preservar valor, empleo y continuidad, reduciendo tiempos, costes y exposición reputacional. (Fernando / Abel)
Ustedes también defienden los intereses de personas jurídicas en delitos económicos, fiscales o societarios. ¿Qué tipo de casos les llegan con más frecuencia en esta área?
Nuestra práctica se centra en delitos económicos vinculados a la empresa —estafa, apropiación indebida, administración desleal, corrupción en los negocios, blanqueo de capitales (AML) e insolvencias punibles— y en delitos societarios como falseamiento de cuentas, acuerdos abusivos u obstaculización de derechos de socios. Es habitual intervenir en conflictos entre socios, operaciones simuladas entre vinculadas, circuitos de blanqueo a través de estructuras societarias y episodios de gobierno corporativo con daños para la sociedad.
Actuamos en todas las fases, desde la investigación y diligencias, hasta la contabilidad forense y la auditoría interna, pasando por el diseño de estrategia procesal y defensa en juicio. Cuando conviene al interés de la compañía, exploramos conformidades para acotar la exposición penal y económica. Trabajamos con equipos mixtos de auditoría y compliance para asegurar trazabilidad, mitigar impacto reputacional y, como insistimos, proteger la continuidad del negocio. (Fernando)
En el área jurídica trabajan en sectores como el mercantil, administrativo, inmobiliario y penal. ¿Cuáles son los asuntos más recurrentes que atienden en cada especialidad?
En Mercantil son muy comunes operaciones societarias y M&A (especialmente adquisiciones de empresas y confección de estructuras holding), pactos de socios, contratación nacional e internacional, conflictos entre socios e incumplimientos contractuales, además de competencia desleal, propiedad industrial y tutela de intangibles. También abordamos todo lo relacionado con estructuras holding.
En administrativo son más recurrentes asuntos de responsabilidad patrimonial, sanciones e impugnación de actos, licitaciones y contratación pública, autorizaciones y licencias, y asuntos de urbanismo/ordenación del territorio.
En inmobiliario vemos habitualmente compraventas y due diligence de activos, arrendamientos y desahucios, vicios ocultos y defectos constructivos, extinción de proindiviso y conflictos con promotoras/constructoras.
Y en penal económico y societario son frecuentes asuntos de estafa, apropiación indebida, administración desleal, insolvencias punibles, corrupción en los negocios y delitos societarios (p. ej., falseamiento de cuentas o acuerdos abusivos), con defensa de compañías, administradores y directivos, y apoyo en investigaciones internas. (Fernando / Abel)
¿Cómo se preparan como despacho para seguir ofreciendo soluciones eficaces en un entorno normativo y económico cada vez más cambiante?
Somos un despacho con largo recorrido en la Comunidad Valenciana que está creciendo con ambición para competir —sin complejos— en ligas de mayor tamaño. Ese crecimiento no es sólo cuantitativo: estamos escalando modelo y estándares para acompañar a grupos empresariales valencianos que hoy exportan, se financian en mercados más sofisticados y exigen servicios genuinamente integrales (mercantil–fiscal–laboral -procesal–compliance–datos) bajo un único equipo y un solo plan.
Hemos reorganizado el despacho para que pueda atender de forma más eficiente. La transformación digital, la automatización y la IA se aplican donde aportan eficiencia (revisión documental, drafting repetitivo, e-discovery), liberando horas para aportarlas al criterio y a la estrategia. En paralelo, reforzamos nuestra ciberseguridad y el privacy by design para operar con clientes regulados y cadenas internacionales, cada vez más demandantes de despachos locales.
El plan de talento se centra en abogados senior con experiencia de negocio, formación continua y seguimiento de clientes clave; medimos satisfacción con encuestas y mejoramos a partir de datos. Cerramos alianzas con boutiques técnicas y despachos en otras plazas para dar cobertura nacional e internacional. El resultado es un modelo integral, predecible y cercano que crece sin renunciar a la filosofía de trabajo que nos ha convertido en un referente en la Comunidad Valenciana. (Fernando / Abel)
