Há momentos em que o mercado força os escritórios de advocacia a se definirem, não pelo que dizem, mas pela forma como tomam decisões quando o contexto se torna mais exigente. Esteban Ceca Gómez-Arevalillo, sócio e diretor de Ceca Magán Abogados, vê 2026 como um desses pontos de virada: mais regulamentação, mais tecnologia, maior pressão sobre margens e talentos e uma complexidade crescente que exige mais do que apenas velocidade.

Esta conversa integra o relatório especial Líderes 2026: Visão e Desafios dos Escritórios de Advocacia Espanhóis, uma série que busca compreender como pensam os líderes dos principais escritórios de advocacia na Espanha. O foco não está no cargo, mas nos princípios que orientam suas decisões. No caso da Ceca Magán, esses princípios partem de uma ideia clara: a inovação só faz sentido quando fortalece a qualidade da assessoria jurídica e a solidez do projeto institucional.

Inteligência artificial: apoiando o julgamento, não o substituindo

A integração da inteligência artificial na Ceca Magán baseia-se em uma premissa explícita: “A inteligência artificial na Ceca Magán deve ser uma ferramenta de apoio ao julgamento jurídico, e não um substituto para ele”. Com esse norte, até 2026 o escritório seguirá implementando soluções de IA em processos como análise documental, due diligence, revisão de contratos e gestão do conhecimento.

O avanço tecnológico, contudo, não é ilimitado. “Sempre sob protocolos rigorosos de supervisão humana subsequente”, enfatiza Esteban Ceca, deixando claro que controle, rastreabilidade e confidencialidade permanecem princípios fundamentais. Em um ambiente multidisciplinar, o desafio não é apenas ganhar eficiência, mas também assegurar padrões consistentes de qualidade.

A verdadeira contribuição da tecnologia, explica ele, está na liberação da capacidade intelectual das equipes. “A chave será combinar eficiência operacional com excelência técnica: a IA nos permitirá liberar tempo para que nossos profissionais se dediquem ao que realmente agrega valor ao cliente — análise estratégica, tomada de decisões complexas e antecipação de riscos.”

Um modelo jurídico-estratégico para o mercado intermediário

Ao falar sobre a principal aposta da Ceca Magán para 2026, Ceca não menciona uma ferramenta específica, mas sim o posicionamento institucional. “Nossa grande aposta é consolidar a Ceca Magán como um escritório de advocacia estratégico para o mercado médio nacional, profundamente integrado aos negócios de nossos clientes.”

Essa abordagem implica ir além da assessoria jurídica reativa e reforçar um modelo baseado em qualidade técnica, modernidade, antecipação, visão setorial e colaboração interfuncional. Até 2026, essa estratégia se traduzirá no desenvolvimento de soluções integradas para empresas de médio e grande porte, sobretudo em transações corporativas, reestruturações, direito trabalhista estratégico, crimes de colarinho branco e direito digital.

“A inovação não se resume apenas à tecnologia, mas também à forma como organizamos talentos, conectamos disciplinas, gerenciamos o escritório operacionalmente e apoiamos as empresas em decisões críticas de longo prazo.”

A afirmação sintetiza com precisão sua visão.

Incerteza, regulação e crescimento sustentado

O cenário projetado para 2026 é desafiador. Ceca descreve um ambiente marcado por “pressão regulatória, transformação digital, endurecimento dos requisitos de conformidade, instabilidade política e um contexto econômico ainda exigente para muitas empresas”. Longe de enxergar esse quadro como uma ameaça, ele o interpreta como uma confirmação do valor da assessoria jurídica especializada.

“Esse cenário, longe de ser uma ameaça, reforça a necessidade de aconselhamento especializado e estratégico.”

Em resposta, a Ceca Magán seguirá fortalecendo áreas ligadas ao crescimento e à gestão de riscos, como direito societário e fusões e aquisições, reestruturações e refinanciamentos, arbitragem, direito trabalhista, direito tributário, compliance e direito penal econômico e digital.

O crescimento continuará apoiado em um equilíbrio entre desenvolvimento orgânico e expansão inorgânica seletiva. “O crescimento sustentado virá, como nos anos anteriores, de uma combinação bem calibrada entre crescimento orgânico e a continuidade de nossa política de crescimento inorgânico seletivo.”

Consolidar a Espanha e fortalecer alianças na América Latina

Do ponto de vista geográfico, a prioridade permanece no mercado doméstico. “Nos próximos 12 a 18 meses, a Ceca Magán continuará a fortalecer sua posição na Espanha como um escritório de referência para médias e grandes empresas.” O foco está na atração e retenção de talentos e na construção de um projeto com identidade nacional clara.

Paralelamente, o escritório seguirá dinamizando sua rede de alianças e parceiros estratégicos em diferentes países, muitos deles na América Latina, como forma de apoiar clientes em sua expansão internacional, sem perder identidade nem controle sobre a qualidade do serviço.

Talento, formação e projeto de longo prazo

O tema das pessoas ocupa lugar central na estratégia do escritório. “Trabalhamos para construir um modelo sólido no qual o crescimento profissional esteja ligado à formação contínua, à excelência técnica, ao apoio real e a uma cultura de responsabilidade e camaradagem.”

O treinamento em inteligência artificial aplicada à prática jurídica faz parte desse modelo, mas sempre conectado à compreensão do negócio do cliente e aos impactos da sustentabilidade. “Estamos comprometidos em capacitar nossos profissionais para que compreendam como a tecnologia e a sustentabilidade influenciam os negócios e a prática jurídica de nossos clientes.”

“Essa abordagem, combinada com um ambiente exigente, porém acolhedor, permite que jovens talentos enxerguem a Ceca Magán como um projeto de longo prazo, e não como uma etapa de transição.”

Legaltech, ESG e diferenciação com consistência

O diferencial da Ceca Magán reside na aplicação da inovação com sólido conhecimento jurídico e uma visão orientada para os negócios. “Nossa estratégia de diferenciação baseia-se na aplicação da inovação aliada a um forte domínio técnico e a uma leitura clara das necessidades empresariais.” Em legaltech, o escritório integra ferramentas que ampliam eficiência, gestão do conhecimento e qualidade do serviço, sempre sob o controle final do advogado e com rigor em segurança e confidencialidade.

Em paralelo, a Ceca Magán mantém um compromisso firme com os princípios ESG como parte essencial de sua estratégia corporativa. Sustentabilidade, ética e responsabilidade social são integradas às diversas áreas de atuação do escritório, sustentando um modelo de crescimento que respeita as pessoas, o meio ambiente e as boas práticas de governança.

Alta demanda, os mesmos requisitos

As áreas de alto volume hoje exigem mais do que simples capacidade operacional. “As áreas de alto volume exigem mais do que apenas escala: requerem bom senso, processos bem estruturados, conhecimento técnico, tecnologia e visão de futuro.” A resposta da Ceca Magán combina padronização inteligente de processos, uso seletivo de tecnologia, equipes qualificadas e conhecimento aprofundado dos setores atendidos.

“Desenvolvemos modelos de trabalho que nos permitem absorver picos de atividade sem sacrificar a qualidade ou a proximidade com o cliente”.

O objetivo, explica Ceca, não é produzir mais, mas responder melhor, mesmo em ambientes de alta pressão e prazos apertados.

O advogado e a liderança que 2026 exige

Em 2026, a Ceca identifica um perfil profissional mais amplo e mais exigente. “O advogado de hoje não pode mais se limitar ao domínio da técnica jurídica.” Essa base continua essencial, mas precisa ser complementada por compreensão de negócios, pensamento estratégico, habilidades de comunicação e adaptabilidade tecnológica, tudo sustentado por uma sólida ética profissional.

Em relação à liderança, sua visão é igualmente clara. “Uma boa liderança em um escritório de advocacia se constrói a partir do exemplo, da imparcialidade e da consistência, da acessibilidade, da gestão estratégica eficiente e dinâmica e de uma visão de longo prazo.” Liderar, conclui ele, envolve construir confiança, exigir com bom senso e criar ambientes nos quais o talento possa se desenvolver de forma ambiciosa, mesmo em tempos de incerteza.

A declaração final deixa uma mensagem inequívoca: em um mercado moldado pela tecnologia e pela regulamentação, a vantagem competitiva continuará residindo na forma como as decisões são tomadas, como a cultura é cultivada e como a liderança é exercida. É nesse ponto que Esteban Ceca projeta o crescimento da Ceca Magán em 2026.