Por Heidi Maldonado
Hoy conversamos con la gerente jurídico de Colombina, Lina María Betancourth Betancur. Es abogada empresarial con foco en gobierno corporativo, M&A, propiedad intelectual y cumplimiento. Se define como una traductora entre la estrategia del negocio y el marco jurídico: “convierto la complejidad legal en planes de acción claros, medibles y ejecutables”. En lo personal es disciplinada, muy curiosa y cree en el liderazgo con propósito: equipos diversos, datos antes que dogmas y resultados sostenibles. “Practico indoor cycling y pilates; la lectura es mi cable a tierra”.
Antes de asumir su nuevo rol, en 2021, se desempeñó como abogada de la Vicepresidencia Jurídica. Sobre su evolución dijo que lo más destacable ha sido “pasar de solo ser un “gestor de contratos” a ser “un aliado estratégico del negocio”. Cuenta que su rol combina “gestión integral de riesgos, acompañamiento a la alta dirección y la construcción de capacidades internas mediante un equipo legal íntegro y competente. En conclusión, este tránsito me enseñó a medir valor (tiempos de ciclo, prevención de litigios, trazabilidad de decisiones) y a liderar equipos de alto desempeño en varias geografías”.
Esta conversación con Lina invita a conocer en profundidad la forma en que el derecho puede ser un habilitador de valor dentro de las organizaciones modernas.
Comunicación y habilidades claves para los ‘general counsel’
Para la especialista son tres las habilidades, sobre todo: (i) pensamiento estratégico; (ii) alfabetización y aprendizaje en tecnología (IA, automatización, CLM); y (iii) liderazgo transversal para influir y ser un partícipe en la Alta Dirección.
En cuanto a los retos actuales de los departamentos legales señaló que el “presupuesto vs. mayor complejidad regulatoria, talento escaso en analítica/tech, gestión de litigios más costosos y la urgencia de gobernar IA. En 2025, 79 % de CLOs ya reporta al CEO y 60 % enfrenta alzas de costos de litigio; la agenda es eficiencia con impacto”.
Lina nos cuenta cómo es que coordina la comunicación con las demás áreas de la empresa para asegurar que la estrategia legal esté alineada con los objetivos comerciales durante momentos de incertidumbre.
“Con rituales y reglas claras: (1) risk review con Operaciones, Comercial y Finanzas; (2) cláusulas pre acordadas para negociar eventuales contingencias, incumplimientos o indemnizaciones; y (3) conversaciones claras sobre los riesgos y contratos visibles para los dueños de proceso. Ese “diseño por anticipación” evita incendios y sostiene el plan de negocio”.
Desafíos legales de las fusiones y adquisiciones y acuerdos de coexistencia para proteger las marcas
“Los mayores retos son la multijurisdicción en temas legales (competencia, laboral, ambiental), integraciones culturales y asignación eficiente de riesgos (escrow/holdback). Todas las eventuales contingencias o desafíos jurídicos se enfrentan con un due diligence juicioso, serio y que permita identificar los riesgos materiales, con debida comunicación a la presidencia, condiciones de cierre claras y planes con KPIs. También ayuda a anticipar remedios y límites de responsabilidad para acelerar cierres y reducir sorpresas”.
En cuanto a cómo funcionan los acuerdos de coexistencia para proteger las marcas y cuál ha sido su impacto estratégico para Colombina, Lina dijo que “la coexistencia marca-marca es un contrato donde las partes reconocen sus derechos y delimitan (territorios, clases Niza, usos, trade dress), inscribiendo el acuerdo con la autoridad competente cuando sea pertinente y adoptando medidas para evitar confusión. Estratégicamente, los acuerdos de coexistencia permiten abrir mercados sin litigios largos, acelerar lanzamientos y enfocarse en crecimiento”.
También conversamos sobre cómo la inteligencia artificial cambiará la forma en que desde Colombina se gestionan los riesgos legales y el cumplimiento normativo en los próximos años.
“La IA no reemplaza el criterio jurídico; por el contrario, considero que amplifica la cobertura y su velocidad. La clave será gobernanza, datos, sesgos, y alineación con marcos jurídicos. En conclusión, los equipos legales deben ser líderes en la adopción responsable y no ser sólo “policías del riesgo”.
Aprendizaje continuo, mejores prácticas y sostenibilidad integrada en Colombina
Lina destaca la importancia del aprendizaje compuesto, que abarca varias áreas claves como la regulación digital (datos, IA), ops legales (métricas, CLM), derechos de consumidores y competencia, y soft skills (influencia, negociación científica). Sigo benchmarks de ACC/Thomson Reuters y comparto aprendizajes en foros de la industria.
Sobre las medidas que Colombina ha implementado para integrar la sostenibilidad en sus operaciones comerciales principales, Lina comentó que la han integrado por tres vías: “(i) metas climáticas (en 2024 logramos -45 % de huella Scopes 1-2 por tonelada producida vs. base interna), (ii) circularidad de empaques y economía circular (articulación con iniciativas gremiales), y (iii) debida diligencia de cadena de suministro con formación a proveedores. Desde lo jurídico, co-lideré políticas, comités y lineamientos de compras responsables y posconsumo”.
Perspectivas y desafíos en el sector para el cierre de 2025
La abogada comentó que, desde la perspectiva de Colombina y particularmente del área jurídica, los retos para el cierre de 2025 se concentran en tres frentes:
- Entorno regulatorio más exigente: normas ambientales y de empaque más estrictas en mercados clave, mayores exigencias en debida diligencia de proveedores y la necesidad de anticiparnos a la regulación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. Para el equipo jurídico, esto implica reforzar el compliance, la gestión preventiva y la formación interna de las áreas de negocio.
- Gestión de costos y márgenes: en un escenario de volatilidad de materias primas y presión competitiva, el área legal debe apoyar en la estructuración de contratos más flexibles, la protección de activos intangibles y la mitigación de riesgos en operaciones internacionales.
- Transformación digital y reputacional: el cierre de 2025 trae consigo mayor escrutinio en transparencia, sostenibilidad y gobierno corporativo. El área jurídica juega un rol decisivo en asegurar la coherencia entre lo que comunicamos como compañía y lo que hacemos en la práctica, protegiendo así la reputación global de la marca.
En este sentido, Lina Betancourth aseguró que, al mismo tiempo, se abren oportunidades valiosas: “consolidar la estandarización contractual que ya hemos implementado, acelerar la digitalización de procesos jurídicos, fortalecer acuerdos estratégicos de propiedad intelectual y contribuir al posicionamiento de Colombina como líder en sostenibilidad y buenas prácticas de gobernanza en la región.
En síntesis, el cierre de 2025 nos reta a ser un área legal más ágil, predictiva y con una mirada integral del negocio, pero también nos brinda la oportunidad de consolidar al derecho como un verdadero habilitador de valor para Colombina”.
Lina considera la abogacía una maratón de aprendizaje continuo. Su consejo para las nuevas generaciones es dominar la profesión con fundamentos sólidos, comprender el lenguaje del negocio, adquirir habilidades tecnológicas y cultivar una reputación basada en criterio, ética y decencia. Para la gerente jurídico de Colombina “los profesionales capaces de desenvolverse con seguridad en escenarios inciertos son quienes generarán mayor impacto”.
En pocas palabras…
¿Qué es lo más inteligente que te han dicho (y quién lo dijo)?
Lo más inteligente que me han dicho es que la verdadera sabiduría consiste en saber cuándo dejar pasar ciertas cosas. Mi primer jefe en Colombina.
¿Quién (para bien o para mal) ha sido la persona que más ha influido en tu carrera?
Mi primer jefe en Colombina, Hernán Darío Mejía.
¿Un libro?
Cien Años de Soledad y La Casa de los Espíritus.
¿Un deporte?
Indoor cycling y pilates.
¿Una canción?
Canción bonita. Carlos Vives.
¿Si no fueras abogada, serías..?
Historiadora o economista.
¿Tu comida favorita?
Encocado de camarones.
¿Un recuerdo de la infancia?
Compartir tiempo de calidad con mis padres y mi hermano en familia.
¿Qué te pone de mal humor?
La improvisación sin datos, la deshonestidad y la falta de ética.
¿Una clave para el éxito?
Disciplina + curiosidad + equipos diversos.
¿Qué te inspira?
Transformar equipos, hacerlos crecer y consolidarse.
¿Qué es lo que más disfrutas?
Lo que más disfruto es trabajar con personas apasionadas, aprender de ellas y construir soluciones que dejen huella.
