DLA Piper cerró 2025, su último ejercicio completo bajo la antigua estructura de asociación suiza y antes de que la nueva sociedad entrara en vigor, con un beneficio por socio con participación en capital (PEP) de 4,14 millones de dólares, un 19,6 % más que el año anterior. Los ingresos globales de la firma alcanzaron los 4.600 millones de dólares, un incremento del 8,4 % respecto a 2024. Con 4.800 abogados en plantilla, DLA Piper descartó crear un fondo único de beneficios, priorizando en su lugar alinear los incentivos de los socios sin perder la economía regional de cada mercado.
Los resultados corresponden al período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, antes de que entrara en vigor, el 1 de mayo, la nueva estructura corporativa de la firma. Hasta entonces, la filial británica de DLA Piper presentaba sus cuentas según un ejercicio fiscal que iba del 1 de mayo al 30 de abril; a partir de enero de 2027, la firma reportará sus resultados según el año natural.
Nueva estructura societaria
Los socios de DLA Piper US LLP y DLA Piper International LLP aprobaron el 27 de abril por amplia mayoría sustituir la asociación DLA Piper Global Swiss por una sociedad de responsabilidad limitada (LLP) global, que se sitúa por encima de las entidades estadounidenses e internacionales existentes. Ambas entidades continuarán operando bajo el nuevo paraguas societario, cuya dirección estratégica queda en manos de comités ejecutivos y de políticas globales.
Frank Ryan, presidente global y codirector ejecutivo de la firma, señaló que “DLA Piper se encuentra en una posición privilegiada para ayudar a sus clientes a desenvolverse en un entorno marcado por la creciente complejidad de hacer negocios a nivel internacional, con menor certeza comercial y regulatoria, y una rápida disrupción tecnológica”. Y añadió que “esta sinergia refuerza nuestra capacidad para invertir en los abogados, los equipos y las tecnologías que transformarán la competencia en los principales mercados legales”.
Por su parte, Charles Severs, codirector ejecutivo global, afirmó que “el hito de hoy marca un nuevo paso en dos décadas de exitosa colaboración entre nuestras divisiones en EE. UU. e internacionalmente”.. Severs subrayó también que “DLA Piper ya asesora a clientes en algunos de los asuntos locales e internacionales más complejos del mercado, pero nuestra ambición es ofrecer toda la fortaleza de nuestra plataforma”, y que “esta iniciativa refleja nuestra confianza compartida en que DLA Piper puede ganar cuota de mercado cuando la firma opere con un enfoque y una coordinación globales unificados”.
El nuevo equipo directivo lo completan John Gilluly y Loren Brown como vicepresidentes, Sandra Wallace y Rick Chesley como socios codirectores globales, y Benjamin Parameswaran como director general internacional de clientes.
Incorporaciones y ascensos
A lo largo del año, la firma sumó 72 nuevos socios, entre ellos Chris Field, codirector del área de capital privado de Dechert, incorporado en Londres. En abril, DLA Piper promovió además a 65 nuevos socios, con los equipos de corporativo y financiero como los más representados. La firma incorporó también como consultor a David Cameron, ex primer ministro del Reino Unido, para asesorar en materia de riesgo geopolítico.
Temporada de resultados en el sector legal
DLA Piper se suma así a otras firmas que han presentado recientemente sus balances anuales. Bird & Bird cerró su ejercicio 2025/26 con una facturación de 702 millones de euros (+4 %), aunque su beneficio por socio retrocedió un 1,5 %, hasta los 819.000 euros. Fieldfisher facturó 398 millones de libras (+4 %), con un PEP de 975.000 libras, un 3 % por debajo del ejercicio anterior. En contraste, A&O Shearman -dos años después de su fusión- mantuvo una facturación prácticamente estable en 3.700 millones de dólares, pero elevó un 12 % su beneficio por socio, hasta 2,9 millones de dólares, apoyado en una reorientación hacia mandatos de mayor complejidad y márgenes más altos.
