O setor jurídico espanhol está preparado para um 2026 marcado pela explosão da IA generativa, intensas pressões regulatórias europeias e um aumento dos litígios devido à incerteza geopolítica? Em um cenário em que 70% dos escritórios prevêem um crescimento impulsionado pela legaltech e ESG — de acordo com relatórios recentes do mercado —, a Líder Legal apresenta “Líderes 2026: Visão e desafios dos escritórios de advocacia espanhóis”, um especial exclusivo com os grandes sócios diretores dos escritórios mais importantes da Espanha.

Eles revelam suas estratégias para enfrentar desafios como a integração tecnológica, a expansão na América Latina e a retenção de jovens talentos. Iniciamos esta série com  Javier Badiola , sócio diretor da Dentons Espanha. Durante a entrevista, Badiola detalha como a Dentons equilibra eficiência com controle de qualidade, aposta em modelos transfronteiriços e prepara equipes para áreas emergentes, como cibersegurança e reestruturações.

“O desafio é o equilíbrio entre eficiência e controle”

Perguntei a Javier Badiola como ele planeja enfrentar o desafio de integrar a IA nos processos da empresa até 2026, equilibrando eficiência e controle de qualidade em serviços multidisciplinares, ao que ele respondeu que a inovação e os modelos flexíveis “na prestação de nossos serviços são um pilar fundamental da filosofia da Dentons em nível global e, é claro, na Dentons Espanha. Há anos que a firma está muito comprometida com a tecnologia e a inovação, sendo um dos escritórios pioneiros e mais envolvidos nessas áreas”.

Ele disse que já integraram soluções de IA em processos de alto volume — revisão documental, due diligence, gestão do conhecimento ou análise preditiva — sempre sob modelos de governança claros, com validação humana e padrões de qualidade homogêneos em todas as áreas. “Concretamente, há um ano, o escritório lançou globalmente um bot de automação de contratos impulsionado por IA. O protótipo começou a ser testado na Europa continental por um grupo de advogados da Dentons, entre os quais se encontram o sócio do escritório espanhol Luis Belart, juntamente com as associadas Mar Sánchez-Contador e Icíar Pérez-Puente. Paralelamente, há mais de dez anos, o escritório lançou o NextLaw Labs, uma plataforma de inovação internacional focada no desenvolvimento, implementação e investimento em novas tecnologias e processos tecnológicos para transformar a prática jurídica em todo o mundo”.

Ele confessou que em 2026 continuarão nesse caminho, “mantendo-se na vanguarda do uso da IA generativa, avançando em uma implementação ainda maior de ferramentas de IA generativa sob os mesmos padrões de qualidade, rigor e supervisão. Em uma empresa multidisciplinar como a nossa, o desafio é, precisamente, esse equilíbrio entre eficiência e controle, que abordamos com protocolos comuns, formação contínua e uma cultura de uso responsável da tecnologia”.

A grande aposta da empresa para se posicionar como uma grande concorrente em 2026

Nosso grande compromisso é consolidar um modelo verdadeiramente integrado, apoiado em tecnologia e em nossa rede global. Buscamos ser um parceiro estratégico para nossos clientes, capaz de antecipar riscos e oferecer soluções transversais, não apenas respostas técnicas isoladas.

A Dentons Espanha se destaca não apenas por seu alcance internacional, trabalhando em coordenação com equipes da Europa, Reino Unido e Estados Unidos, mas também por ser uma ponte natural entre a Europa e a América Latina, graças aos seus laços culturais e linguísticos. Nossa rede global inclui mais de 10.000 profissionais em mais de 200 escritórios distribuídos em mais de 80 países em todo o mundo, prestando serviços em praticamente todos os setores. Por isso, entre nossos diferenciais estão nossa presença geográfica única; nossa capacidade transfronteiriça, que nos permite assessorar em uma ampla gama de operações e projetos multijurisdicionais, graças à nossa cobertura como o maior escritório global do mundo, colaborando com os escritórios da firma em todo o mundo; e nossa prestação de serviços integrais e transversais.

Incerteza geopolítica e regulatória: a aposta na flexibilidade e no alto valor agregado para crescer em 2026

A Dentons prevê “um ambiente que continuará marcado por uma grande incerteza econômica e geopolítica, grande pressão regulatória nacional e europeia e mudanças normativas constantes (algumas de grande alcance). Este cenário provocará, previsivelmente, um aumento da litigiosidade, bem como da consultoria preventiva. Tudo isso exige escritórios muito competentes, com equipes altamente qualificadas. Nossa adaptação passa por flexibilidade organizacional, especialização setorial — especialmente em indústrias críticas e com grande projeção de negócios — e uma clara orientação para serviços de alto valor agregado que nos permitam manter um crescimento sustentado”.

Expansão estratégica na América Latina: ‘seleção criteriosa’ e equipes locais em vez de abertura de escritórios

Nos próximos 12 a 18 meses, afirmou Badiola, continuaremos “reforçando nossa presença nas regiões-chave para nossos clientes. Em vez de abrir escritórios indiscriminadamente, apostamos, como temos feito até agora, em nos integrarmos com equipes locais de alto nível e em aprofundar a coordenação entre Espanha, Europa e América Latina. Na Espanha, concentraremos nossos esforços em consolidar e integrar os novos profissionais que se incorporaram recentemente à cultura da empresa e continuaremos optando por uma estratégia de seleção criteriosa [contratações individuais] em função das necessidades que forem surgindo em atendimento às diferentes áreas e perfis profissionais”.

Retenção de jovens talentos: a fórmula da Dentons para fidelização na era da IA

Durante nossa conversa, Javier Badiola referiu-se à forma como, através da sua liderança, impulsionou a retenção de jovens talentos em Espanha, integrando formação em IA e sustentabilidade para se alinhar com os objetivos da empresa. “A retenção de jovens talentos passa por oferecer projetos atraentes, formação real e uma carreira profissional clara e com projeção, além, é claro, de um salário competitivo.

Nosso escritório conta com um programa de formação muito desenvolvido e interessante. Os jovens advogados têm a possibilidade de rodar pelas diferentes áreas e, assim, poderem se formar em diferentes matérias e escolher aquela que mais lhes agrada. Também mantemos uma política de proximidade com os profissionais e acompanhamos de perto o seu progresso, para que os jovens advogados se sintam integrados na empresa e compreendam que fazem parte do projeto. Além disso, damos muita importância à conciliação entre a vida pessoal e profissional.

Na Dentons, sabemos que nossos profissionais são nosso maior patrimônio. Esse é o ponto de partida do nosso programa global “NextTalent”, a partir do qual abordamos, por meio da inovação, as necessidades e os objetivos de carreira dos nossos advogados e profissionais, com o objetivo de que todos os membros da nossa equipe possam desenvolver seu máximo potencial na era digital. Além disso, contamos com o programa “NextMind”, um projeto inovador que ajuda os advogados e profissionais do escritório a reduzir o estresse, melhorar o bem-estar e desenvolver a inteligência emocional por meio de técnicas de atenção plena.

A Espanha ganha influência na rede europeia e global da Dentons

A Espanha está ganhando cada vez mais peso na rede europeia e global da Dentons e “um dos nossos principais elementos de diferenciação é justamente o aproveitamento das sinergias que oferece uma plataforma verdadeiramente global, com presença em quase todos os países. Essa força nos permite acompanhar os clientes em operações transacionais complexas e, ao mesmo tempo, oferecer um serviço de assessoria completo, coerente e coordenado em várias jurisdições”.

Nesse contexto, Jabier disse que sua “estratégia de diferenciação se baseia em pilares transversais como Legaltech e ESG, que não concebemos como áreas acessórias, mas como eixos estruturais do nosso modelo de serviço. A tecnologia é fundamental para ganhar eficiência, consistência e controle de qualidade em projetos cada vez mais sofisticados, enquanto a assessoria em sustentabilidade se tornou um elemento central na tomada de decisões empresariais, tanto do ponto de vista regulatório quanto estratégico. Essa combinação nos permite crescer de forma sustentada e agregar um valor diferencial real aos nossos clientes.

“Nossa estratégia é especialização e inovação”

O sócio diretor da Dentons comentou que estão desenvolvendo modelos de prestação de serviços muito flexíveis, “apoiados em tecnologia e equipes especializadas, que nos permitem absorver grandes volumes sem sacrificar a qualidade nem a proximidade com o cliente. Nossa estratégia continua sendo uma grande especialização e, como dissemos, o apoio à inovação. Em relação a este último, por exemplo, contamos com a ferramenta “Market Disruption Readiness”, que lançamos há um ano junto com a Dentons Global Advisors, destinada a ajudar as empresas a mitigar os efeitos dos riscos geopolíticos em suas operações comerciais internacionais.

Inovar para nossos clientes está no coração de nossa empresa, por isso trabalhamos continuamente em busca de novas fórmulas, com foco em soluções e novas tecnologias, com o objetivo de oferecer um serviço jurídico mais eficaz e eficiente. Para isso, trabalhamos com nossos advogados, proporcionando-lhes uma compreensão integral da inovação jurídica.

Em 2026, a cibersegurança, os fatores ESG e as fusões e aquisições liderarão a transformação regulatória

Em 2026, Badiola prevê um “crescimento significativo em áreas diretamente ligadas à transformação regulatória e econômica, como regulamentação digital, proteção de dados, cibersegurança e consultoria ESG, impulsionadas tanto por novas exigências normativas quanto pelo impacto reputacional e estratégico que essas questões têm para as empresas. Além disso, os litígios complexos e as reestruturações continuarão em alta num contexto de maior incerteza econômica e financeira”.

Além disso, prevê uma “atividade sustentada e muito relevante na área bancária e financeira, bem como em M&A e Private Equity, onde a sofisticação das operações e sua crescente dimensão transfronteiriça exigem equipes altamente especializadas. Para responder a este cenário, estamos reforçando nossas capacidades por meio de programas de formação contínua, ampliação seletiva de equipes e uma clara aposta no conhecimento setorial, o que nos permite antecipar as necessidades dos clientes e oferecer um assessoramento cada vez mais especializado e de alto valor agregado”.

“O contexto atual exige profissionais capazes de antecipar, interpretar e apoiar o cliente em ambientes em mudança”

Hoje em dia, é necessário um advogado tecnicamente sólido, mas também com visão de negócios e capacidades tecnológicas, focado no negócio transacional e não apenas consultivo, afirma Jabier. O pensamento crítico e a capacidade analítica tornam-se especialmente relevantes num contexto em que a IA generativa tem um impacto tão significativo no trabalho diário dos escritórios de advocacia, de modo que a IA seja um reforço do nosso trabalho, nunca um substituto. A adaptabilidade também será fundamental para 2026. O contexto atual exige profissionais capazes de antecipar, interpretar e acompanhar o cliente em ambientes em constante mudança”.

O sócio diretor da Dentons, na Espanha, Jabier Badiola, também se referiu a essas características essenciais para ser um bom líder em um escritório de advocacia: “um bom líder deve combinar visão estratégica, proximidade e coerência. Em minha trajetória, tenho tentado promover equipes diversificadas, empoderar as pessoas e construir uma cultura de colaboração, porque o sucesso de um escritório global depende, acima de tudo, das pessoas que o integram”.