Leal, agradecido, curioso y determinado, convencido de que el liderazgo se construye con humildad, gratitud y actitud de servicio, no con títulos. Basa sus relaciones personales y profesionales en la integridad y la confianza, “porque considero que solo desde ahí se puede inspirar credibilidad y construir resultados que trascienden”.

Ha encontrado su propósito en consolidar una cultura donde la “legalidad sea sinónimo de confianza e integrar el derecho con la estrategia, ayudando a las organizaciones a crecer con orden, ética y visión de negocios”. Le motiva transformar la complejidad jurídica y corporativa en soluciones que generen valor, continuidad y sentido.

En nuestro especial Voces del Derecho: diálogo con socios y general counsel de América Latina conversamos con Jorge Casillas, general counsel y director de Asuntos Corporativos de Gaya Sinergia Constructiva México, quien nos dijo que desde “Gaya y Gutlar trabajo para que el derecho sea un lenguaje que conecte personas, propósito y negocio; un puente entre la visión estratégica y la confianza que sostiene cualquier legado”.

Jorge también compartirá detalles sobre su participación en el Foro Gerencias Legales México 2025, donde hablará del “éxito silencioso” del abogado interno, ese que se mide en estabilidad y confianza, no en protagonismo.

¿Podría contarnos sobre su trayectoria profesional y cómo llegó a ser responsable de Legal en GAYA Sinergia Constructiva?

He tenido la fortuna de participar en distintos proyectos que han marcado mi desarrollo profesional. Comencé en el ámbito notarial, donde aprendí las bases del funcionamiento corporativo y la importancia de la formalidad jurídica. Más adelante, en una firma de abogados, conocí las entrañas de diferentes industrias y modelos de negocio, entendiendo que detrás de cada contrato hay una historia y una estrategia. Una de las etapas más formativas fue participar en la estructuración de vehículos financieros, experiencia que fortaleció mi visión técnica y estratégica del derecho. Posteriormente, mi paso por un negocio familiar amplió mi perspectiva empresarial y me permitió conectar lo legal con lo operativo, lo técnico con lo humano.

Estas etapas me dieron una comprensión muy clara del valor del diseño jurídico para habilitar oportunidades de negocio y acompañar el crecimiento de forma estructurada.

En 2017 me incorporé a Gaya, donde encontré un entorno con propósito y visión de largo plazo. A lo largo de casi una década, he sido testigo y parte de su evolución: de una empresa familiar a una organización institucional con gobierno corporativo, gestión de riesgos y cultura de cumplimiento. Hoy, integro funciones legales, patrimoniales y estratégicas del grupo, articulando la relación entre el Family Office y sus unidades de negocio (GAYA, TRIVER y FIX Projects) bajo una misma visión de sostenibilidad, continuidad y legado.

¿Cómo integra Gaya Sinergia Constructiva la sostenibilidad y la renovabilidad dentro de su visión estratégica y operativa?

En Gaya entendemos que la sostenibilidad no es una tendencia, sino una responsabilidad que forma parte de nuestra manera de pensar, planear y construir. En conjunto con clientes y coequiperos, la integramos desde el diseño de los proyectos, priorizando procesos más limpios, materiales responsables y trazabilidad en toda la cadena de suministro. También promovemos relaciones laborales justas y prácticas de contratación transparentes, porque creemos que la sostenibilidad empieza dentro de la organización.

El área legal juega un papel clave al garantizar que las políticas de sostenibilidad se traduzcan en compromisos jurídicos reales, medibles y verificables. Nuestro propósito es crear proyectos que no solo cumplan con la normatividad, sino que también generen un impacto positivo, duradero y tangible en las comunidades y en el entorno donde operamos.

¿Qué retos enfrenta la industria de la construcción respecto a la sostenibilidad y cómo contribuye el área legal a superarlos?

En Gaya entendemos que la sostenibilidad no es una tendencia, sino una responsabilidad que forma parte de nuestra manera de pensar, planear y construir. En conjunto con clientes y coequiperos, la integramos desde el diseño de los proyectos, priorizando procesos más limpios, materiales responsables y trazabilidad en toda la cadena de suministro. También promovemos relaciones laborales justas y prácticas de contratación transparentes, porque creemos que la sostenibilidad empieza dentro de la organización.

El área legal juega un papel clave al garantizar que las políticas de sostenibilidad se traduzcan en compromisos jurídicos reales, medibles y verificables. Nuestro propósito es crear proyectos que no solo cumplan con la normatividad, sino que también generen un impacto positivo, duradero y tangible en las comunidades y en el entorno donde operamos.

La sostenibilidad no se logra solo con buenas intenciones, sino con estructuras que la hagan posible.

¿Cuál es el papel de los abogados internos para garantizar que la sostenibilidad sea parte integral del gobierno corporativo y de las decisiones estratégicas?

El abogado interno debe actuar como un puente entre la estrategia y la conciencia organizacional. Cuando la sostenibilidad se integra de manera genuina en el gobierno corporativo, deja de ser un tema reputacional para convertirse en una ventaja competitiva y un principio de gestión.

Desde el Consejo de Administración y el Comité de Prácticas Societarias, los abogados tenemos la responsabilidad de vincular los principios ESG con las decisiones reales del negocio. Eso implica cuestionar, medir y acompañar, no solo validar. La sostenibilidad es también una cuestión de gobernanza: de cómo se toman las decisiones, quién las valida y cómo se rinden cuentas.

Nuestro papel es asegurar que la empresa no solo crezca, sino que lo haga con integridad, transparencia y responsabilidad.

En la gestión legal, ¿cómo se alinean los principios ESG con las prácticas comerciales y la toma de decisiones de inversión?

Integrar los principios ESG implica reconocer que cada decisión empresarial tiene un impacto más allá de lo financiero. En la gestión legal, esto se traduce en mapear riesgos no solo jurídicos, sino también sociales, ambientales y reputacionales, entendiendo que todos forman parte de una misma ecuación de valor.

Bajo una mentalidad orientada a equilibrar personas, planeta y resultados, hemos comprobado que la sostenibilidad no está reñida con la rentabilidad; al contrario, la fortalece.

Una empresa con marcos legales sólidos y ética institucional no solo reduce su exposición al riesgo, sino que también genera confianza con inversionistas y socios, consolidando su posición ante un entorno regulatorio cada vez más exigente y consciente.

¿Podría compartir ejemplos concretos de políticas o iniciativas que usted haya impulsado dentro de la empresa para fomentar una cultura de sostenibilidad?

Hemos institucionalizado los Comités de Auditoría, Riesgos y Prácticas Societarias, con subcomités especializados en sostenibilidad, transformación digital y cultura organizacional.

Desde el área jurídica apoyamos en la creación y publicación del plan de sostenibilidad de Gaya, así como políticas de integridad, ética y anticorrupción/prevención de conflictos de interés. También digitalizamos gran parte de los procesos legales para reducir consumo de papel y aumentar la trazabilidad documental.

Estos esfuerzos reflejan una cultura donde sostenibilidad, tecnología y gobernanza se entrelazan para garantizar continuidad y confianza.

En su opinión, ¿qué aspectos suelen pasarse por alto en los debates sobre cuán ecológica es una empresa y cómo pueden los equipos legales abordar esos temas?

Hoy se suele hablar del impacto ambiental como prioridad, pero con frecuencia se deja de lado el impacto humano. Una empresa verdaderamente sostenible no solo cuida sus materiales o procesos, sino también a las personas que los hacen posibles. La ética, la inclusión, la seguridad laboral y la transparencia en la cadena de valor son tan ecológicas como los paneles solares o el reciclaje.

En cualquier organización tenemos la oportunidad y la responsabilidad de incorporar esas variables en los contratos, las políticas y los códigos de conducta. El papel del área legal no se limita a cumplir la ley, sino a elevar el estándar de cómo se entiende la responsabilidad empresarial, promoviendo una sostenibilidad integral que combine conciencia, cumplimiento y propósito.

¿Cómo ve el impacto de la inteligencia artificial y el análisis de datos en las prácticas de sostenibilidad empresarial?

La inteligencia artificial está revolucionando la forma en que medimos, gestionamos y prevenimos el riesgo. Hoy es posible evaluar el impacto ambiental de un proyecto en tiempo real, identificar patrones de incumplimiento o anticipar escenarios regulatorios con mayor precisión.

En Gaya estamos implementando herramientas de IA para mapear obligaciones, priorizar acciones y automatizar procesos internos, liberando tiempo y recursos que se destinan a la estrategia y la toma de decisiones de mayor valor.

Mi visión define a la IA, en esencia, como una extensión de la inteligencia humana: amplifica la capacidad de actuar con información precisa y de tomar decisiones más éticas, sostenibles y basadas en evidencia.

Respecto a su ponencia en el Foro Gerencias Legales México, ¿cuáles serán los temas clave que abordará y qué mensaje espera transmitir a los asistentes?

Hablaré del “éxito silencioso” del abogado interno, ese que se mide en estabilidad y confianza, no en protagonismo. En entornos complejos, el verdadero liderazgo jurídico no busca brillar, sino hacer que las cosas funcionen.

Compartiré cómo hemos logrado integrar la cultura de cumplimiento con la estrategia de negocio, mostrando que la gestión de riesgos puede ser también un motor de crecimiento. Mi mensaje central será que los abogados debemos evolucionar de ser guardianes del pasado a diseñadores del futuro, generando estructuras que aseguren la continuidad del propósito empresarial.

¿Qué consejo daría a otros profesionales del derecho para que se conviertan en agentes activos del cambio hacia prácticas empresariales más sostenibles?

El primer paso es dejar de ver la sostenibilidad como un tema ajeno al derecho. Cada contrato, cada política y cada decisión tiene un impacto social o ambiental. Mi consejo es que se involucren, que entiendan el modelo de negocio y se atrevan a proponer soluciones, no solo advertencias.

La sostenibilidad empieza en la forma en que ejercemos la profesión: con ética, curiosidad y empatía. Los abogados que entienden esto se convierten en verdaderos arquitectos del cambio, capaces de generar estructuras que trascienden a las personas y consolidan organizaciones con propósito.

En pocas palabras

¿Qué es lo más inteligente que te han dicho (y quién lo dijo)?

Quien elige la conducta, elige la consecuencia. Trabajos hay muchos, vida solo hay una.

¿Un libro?

Las 3 preguntas (¿Quién soy?, ¿A dónde voy? y ¿Con quién?) Jorge Bucay.

¿Un deporte?

Golf /Futbol Americano.

¿Una canción?

Titanium – David Guetta ft. SIA

¿Si no fueras abogado, serías..?

Cronista deportivo.

¿Tu comida favorita?

Tacos.

¿Un recuerdo de la infancia?

Jugar con mis abuelos.

¿Qué te pone de mal humor?

El tráfico de la Ciudad de México.

¿Una clave para el éxito?

Perseverancia, humildad, dar lo mejor de ti.

¿Qué te inspira?

Mi familia.

¿Qué es lo que más disfrutas?

Convivir con la familia y amigos.