No especial Líderes 2026: visão e desafios dos escritórios de advocacia espanhóis, analisar o papel de uma firma como a DLA Piper não se trata apenas de adaptação tecnológica, mas de gestão estratégica.

Como uma das maiores firmas globais do mercado, com presença em múltiplas jurisdições e liderança em transações transfronteiriças complexas, sua abordagem à inteligência artificial, à regulamentação tecnológica e à sustentabilidade tem impacto sistêmico. Não se trata apenas de como integra ferramentas digitais, mas de como redefine o padrão de governança, treinamento e cultura jurídica em um ambiente em que a complexidade regulatória avança no mesmo ritmo que a digitalização.

Jesús Zapata, sócio-gerente da DLA Piper Espanha, afirma claramente: a tecnologia pode acelerar os processos, mas os critérios legais continuam sendo o núcleo indispensável da assessoria.

IA Responsável: Estrutura antes da velocidade

Para a DLA Piper, a inteligência artificial não é uma ferramenta adicionada ao catálogo de serviços. É uma transformação estrutural.

“A integração da inteligência artificial em uma empresa global como a nossa não é concebida como uma simples adoção tecnológica, mas como uma transformação estrutural guiada por princípios de qualidade jurídica, rigor técnico e segurança.”

A diferença reside na ordem das prioridades: governança antes da implantação em massa; supervisão humana antes da eficiência imediata.

“A IA é um apoio extraordinário, mas não substitui o julgamento jurídico; esse princípio é inegociável”

Cada ferramenta é avaliada segundo critérios rigorosos que consideram risco, proteção de dados, uso ético e supervisão humana. A abordagem não é uniforme nem automatizada. Opera sob o princípio da ferramenta certa para a tarefa certa.

A firma oferece mais de 40 soluções digitais em seu portfólio global de ferramentas tecnológicas, incluindo a implementação do Microsoft Copilot e a colaboração como assistente de inteligência artificial para apoio jurídico. Mas o valor não reside na quantidade de ferramentas, e sim em sua aplicação estratégica.

A automação concentra-se em tarefas repetitivas — revisão de documentos, due diligence, análise comparativa e pesquisa jurídica — para liberar tempo para atividades de maior impacto: estratégia, criatividade jurídica e coordenação multidisciplinar.

Essa mudança exige treinamento estruturado. Desde 2024, a DLA Piper mantém um programa global de Alfabetização em Dados e IA, que será expandido em 2026.

“Este programa é fundamental para garantir uma adoção consistente e responsável em todas as equipes.”

A tecnologia, por si só, não transforma. A cultura, sim.

Definir a curva tecnológica

A meta para 2026 é ambiciosa: consolidar-se como uma firma líder global em inteligência artificial, dados, cibersegurança e operações tecnológicas complexas.

“Nosso objetivo é consolidar nossa posição como a firma líder global em inteligência artificial, dados, segurança cibernética e operações tecnológicas complexas.”

A abordagem combina pesquisa, testes-piloto, desenvolvimento interno, aquisições e implementação de soluções. Não se trata de se adaptar à curva tecnológica, mas de defini-la. No entanto, Zapata insiste que o diferencial não é exclusivamente técnico.

“Nosso maior diferencial não é apenas tecnológico, mas também cultural.”

A firma possui um centro tecnológico internacional que conecta diversas jurisdições para assessorar projetos estratégicos — infraestrutura digital, nuvem soberana, fintech, healthtech — a partir de uma perspectiva global coordenada.

Além disso, assessora os principais agentes no desenvolvimento e na implementação de modelos de IA em escala global. “Aprendemos em primeira mão com o ecossistema mais avançado e transferimos esse conhecimento diretamente para a nossa própria adoção interna.”

Essa combinação entre consultoria em inovação e aplicação interna posiciona a firma em um patamar diferenciado.

2026: Regulação acelerada e especialização profunda

O ambiente macroeconômico e regulatório será exigente. A aceleração da regulamentação tecnológica se combinará com a crescente pressão empresarial por antecipação e previsibilidade. “As empresas exigirão cada vez mais antecipação, transparência e previsibilidade dos serviços.”

Para Jesús, a resposta está na especialização profunda e na capacidade genuína de atuação transfronteiriça: equipes altamente especializadas, capazes de executar operações complexas seguindo padrões consistentes.

Na América Latina, o dinamismo em fusões e aquisições será significativo, garante ele, impulsionado por investidores europeus, americanos e asiáticos interessados em negócios com presença combinada na Espanha e na América Latina.

“Nosso objetivo não é crescer em presença, mas garantir uma capacidade real de execução em operações complexas.”

Segundo o sócio-gerente da DLA Piper, a expansão não se mede pelo número de escritórios abertos, mas pela capacidade efetiva de coordenação global.

Diferenciação: tecnologia e sustentabilidade como modelo integrado

A estratégia combina tecnologia jurídica e ESG sob uma perspectiva estrutural.

Na área de tecnologia jurídica, explica ele, o foco está em soluções que geram impacto real: automação segura de documentos, ferramentas de análise contratual e sistemas de revisão com rastreabilidade e supervisão humana.

Em sustentabilidade, o foco vai além da reputação. “A sustentabilidade deixou de ser um elemento de reputação e passou a ser um fator regulatório e financeiro, com impacto direto nos modelos de negócios de nossos clientes.”

A integração de critérios ESG às finanças verdes, aos relatórios regulatórios e à conformidade regulatória é parte essencial do modelo de crescimento.

Talento e liderança: consistência, empatia e visão

Para Zapata, a retenção de talentos não depende apenas de condições econômicas.

“Criar um ambiente em que cada pessoa sinta que tem um espaço real para crescer, inovar e contribuir é o que gera compromisso de longo prazo.”

Treinamentos em IA aplicada ao Direito, workshops de tecnologia jurídica desde a integração de novos profissionais e liderança acessível fazem parte dessa cultura.

Em relação à liderança, ele a resume em três pilares:

“Coerência, empatia e visão.”

“Consistência significa alinhar o que você diz com o que você faz; sem essa consistência, não há liderança sustentável.” Visão antecipa o ambiente. Empatia sustenta as equipes. Consistência constrói confiança.

Carreira, paciência e equilíbrio

Construir uma carreira sólida exige excelência jurídica, mas também curiosidade constante.

“Hoje, um advogado não pode se concentrar apenas na letra da lei; ele precisa entender o setor e o modelo de negócios.” A paciência estratégica é essencial.

“A pressa pode ser inimiga da qualidade e do bom senso.” E, quanto à dicotomia clássica: “A rentabilidade é a base que torna possível um crescimento saudável e sustentável; sem uma estrutura rentável, qualquer expansão acaba sendo frágil.” Rentabilidade e crescimento não são opostos. São sequenciais.

Em 2026, o setor jurídico não se dividirá entre aqueles que usam inteligência artificial e aqueles que não a utilizam. Dividir-se-á entre aqueles que a integram a uma estrutura e aqueles que a incorporam sem um modelo preestabelecido.

A DLA Piper, com sua escala global, liderança em operações tecnológicas complexas e capacidade de coordenação em múltiplas jurisdições sob padrões consistentes, opera em um nível diferenciado. Não se limita a assessorar em regulamentação digital e modelos de IA; participa ativamente de seu desenvolvimento.

A tecnologia ditará o ritmo. Mas a liderança será definida pela coerência entre inovação, governança e cultura.

E, em um ambiente em que a complexidade aumenta na mesma proporção que a digitalização, essa coerência — estrutural, estratégica e global — é a verdadeira vantagem competitiva de uma grande firma.