Por Heidi Maldonado
Es un abogado y empresario con más de 12 años de experiencia en distintos sectores entre los que destacan el sector energético, inmobiliario y de tecnología. Lo que más disfruta Rafael López es poder compartir experiencias y conocimientos, desarrollarse y crecer como persona y profesional.
Para Rafael López, regional head of legal and compliance Latam Xiaomi Technology, las habilidades que necesitan impulsar los general counsel sin duda es la gestión de equipos. “Tener equipos de personas contentas hará que estos sean dedicados y profesionales. Creo firmemente que en posiciones de este nivel son mucho más valiosos los soft skills que los hard skills”. Además, precisó que son muchos los retos actuales que tienen, por ejemplo, los in house en Latam, destacando que de los “más relevantes es lo rápido que avanzan y cambian las diferentes prácticas y regulaciones. Es fundamental una constante capacitación para estar al día y poder proveer a nuestros clientes internos de una asesoría adecuada y de calidad”.
¿Cómo estamos en América Latina en relación con el tema de la privacidad de datos personales y compliance?
Aunque aún falta mucho por implementar y estamos lejos de zonas más desarrolladas como la unión europea o el reino unido, paso a paso hemos ido avanzando y poco a poco se le da la importancia debida a estos temas. Ya hemos visto diferentes países crear regulaciones particulares para temas de datos personales que toman como directriz el GDPR y también hemos visto a multinacionales impulsar distintos sectores e industrias a generar una cultura de cumplimiento considerando directrices internacionales como el FCPA o el UK Bribery act.
¿Qué tanto contribuye la unidad legal al desarrollo del negocio?
A mi manera de ver es fundamental para el negocio. Los abogados in house son el área encargada de encontrar, prevenir y ponderar riesgos para poder maximizar el potencial de la empresa.
¿Cómo entiende y aplica la Xiaomi las nuevas tecnologías como el legaltech y la inteligencia artificial?
El legaltech ayuda mucho en distintas tareas principalmente de gestión. No obstante, creo que falta mucho para que podamos utilizar legaltechs como fuentes confiables que además traen consigo otras problemáticas a plantearse como temas de confidencialidad, privacidad, protección de datos, entre otros. En Xiaomi utilizamos el legaltech y la IA como un apoyo para volver más eficientes algunos procesos sin dejar de lado que todas estas aún están lejos de ser confiables o perfectas.
¿De qué manera la Xiaomi es el reflejo de los mercados donde opera?
A pesar de ser una empresa de reciente creación y tener apenas algunos años en la mayoría de los mercados, Xiaomi se ha vuelto un referente en cuanto a innovación y diseño a precios accesibles. Buscamos que la tecnología de alta calidad sea para todos.
¿Cuál es el rol de las gerencias legales en temas como la sostenibilidad? ¿Es una tendencia o una realidad? ¿Cómo la aplican en cada una de las regiones donde tienen competencia?
Si bien es cierto las gerencias legales podemos contribuir a esto poco a poco vemos que el problema es tan grande, la importancia de la sostenibilidad es tanta que las empresas más grandes han decidido crear áreas especializadas en conseguir estos objetivos. En Xiaomi estamos conscientes de esto y a nivel global estamos en constante desarrollo de nuevas directrices y políticas de sostenibilidad.
En pocos años, la Xiaomi se ha convertido en el tercer fabricante de teléfonos inteligentes del mundo detrás de Samsung y Apple…¿Cómo lo han logrado?
Creo que regresamos a lo anteriormente mencionado, calidad e innovación a precios justos. Esto ha logrado que tengamos una gran comunidad de los llamados MiFans, nuestros queridos clientes que confían en nosotros y cuyas opiniones tomamos en cuenta para mejorar el desarrollo de nuestros distintos productos.
La compañía se expandió a América Latina en 2017 y, a diciembre de 2021, era el fabricante de teléfonos inteligentes número uno en Colombia y el segundo en Perú. Además de México, también opera en Chile y tiene operaciones a través de socios externos en casi todos los países de América Latina…
¿Qué se viene ahora?
Al día de hoy Xiaomi tiene presencia en más de 20 países en el continente americano. Uno de nuestros objetivos es poder llegar a todos los países del continente para que todos tengan acceso a tecnología de punta a un precio justo. Junto con eso, seguimos esforzándonos diariamente para lograr que Xiaomi sea la número uno en todos los países en los que tenemos presencia, no solo en el tema de celulares, sino también con nuestros distintos productos de ecosistema y en un futuro no muy lejano con nuestros vehículos eléctricos.
Si bien ha estado en la región un poco más de siete años, la compañía no contó con un equipo legal dedicado en América Latina hasta finales de 2020. Las operaciones legales para la región anteriormente se administraban desde un equipo en España, lo que significó que tú construiste desde cero el departamento jurídico…
¿Qué significó para su carrera esta etapa donde arrancó un área legal en una compañía en crecimiento?
Sin duda ha sido una de las etapas más retadoras, pero más enriquecedoras en mi carrera. Entrar a una empresa de una cultura a la que era totalmente ajena en una época de pandemia en la que existía confinamiento implicó tener que aprender por mi propia cuenta la manera en la que funcionaba la empresa, crear políticas, procesos y un maravilloso equipo desde cero y con las limitantes que el Covid nos trajo.
¿Cómo un líder aprovecha el potencial de cada miembro de su equipo?
Aunque existen distintas maneras de abordar eso yo siempre lo hago bajo la metodología Montessori. Encontrar los talentos y virtudes de cada miembro del equipo para poder maximizar su desempeño dentro del mismo. Todo individuo tiene diferentes potencialidades, algunos tendrán más desarrolladas las hard skills y entonces serán de mayor utilidad en cierto tipo de actividades, mientras que a las personas con soft skills más desarrolladas es mejor pedirles apoyo en otro tipo de cuestiones. Nadie es más o menos valioso simplemente hay que saber aprovechar el potencial de cada persona.
¿Cuál es su objetivo más próximo?
Seguir creciendo como persona y profesional. Además de seguir escalando mi carrera en el mundo corporativo tengo como meta poder solidificar los distintos emprendimientos de los que soy parte.
¿En este próximo semestre qué retos y oportunidades se avecinan?
Gran parte de los retos derivarán de la situación geopolítica de Latam. No obstante, estos retos también representan una gran oportunidad para catapultar a la empresa al siguiente nivel, otros factores como el near shoring también nos serán de gran ayuda.
¿Qué reflexión haría del sector legal del presente y el futuro?
Si bien es cierto siempre ha sido un sector cambiante, la velocidad con la que evoluciona hoy en día es impresionante. Los abogados tenemos que capacitarnos constantemente para estar al día con todos estos cambios y creo que en el futuro esto será aún más rápido.
¿Cómo se llega a ser un líder de cambio eficaz dentro de una organización?
Rompiendo paradigmas de manera consciente. Como abogado in house tienes que pensar siempre fuera de la caja para buscar una solución y encontrar el cómo sí. Adicionalmente, es fundamental entender perfectamente el negocio, ¿cómo puedes asesorar de algo que no conoces? Para ser un gran abogado de empresa hay que pensar como empresario.
¿Qué es lo que más disfruta?
Seguir formando nuevas generaciones de profesionistas, lograr impulsar la carrera de los miembros de mi equipo y conseguir distintos éxitos fruto de mucho trabajo y esfuerzo.
En pocas palabras…
¿Qué es lo más inteligente que te han dicho (y quién lo dijo)?
Siempre rodéate de gente más inteligente. Escucha la voz de la experiencia, más sabe el diablo por viejo que por diablo. Esto me lo dijeron en distintos momentos y por distintas cuestiones tres personas que han sido pilar fundamental en mi desarrollo como persona y profesionista: mi padre, mi abuelo y mi padrino.
¿Quién (para bien o para mal) ha sido la persona que más ha influido en tu carrera?
Regresamos al punto anterior. Mi padre sin duda ha sido mi mayor ejemplo a seguir en muchos ámbitos, incluyendo el sector profesional y por lo mismo quien siempre me ha empujado a aspirar por cosas más grandes y quien influyó en buena manera para que llegara a ser el abogado que soy hoy en día.
¿Un libro?
Principios, de Ray Dalio.
¿Un deporte?
Para jugar el basketball. Para ver el football americano.
¿Una canción?
El color de tus ojos.
¿Si no fueras abogado, serías..?
Licenciado en negocios internacionales.
¿Su comida favorita?
Sushi y tacos.
¿Un recuerdo de la infancia?
Todos los viajes que hicimos en familia.
¿Qué te pone de mal humor?
A nivel general la mediocridad, también cuando tengo mucha hambre puedo ser mal humorado.
¿Una clave para el éxito?
Nunca rendirte, siempre confiar en ti mismo, aprender de los errores.
¿Qué te inspira?
El saber que está en nuestras propias manos nuestro futuro, que si nos esforzamos tenemos el poder de realmente lograr un cambio y ayudar a construir un mejor mundo.
